傲龙食品策划书

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1、傲龙食品策划书傲龙食品有限公司始建于一九九八年八月。现在现代方便面生产线6条磨粉机组一套，占地面积26666平方米，建筑面积近20000平方米，在岗职工356人，年生产傲龙系列方便面3000万箱，十年风雨，十年耕耘。十年來傲龙由一个名不见经传的小厂发展成为初具规模的屮型食品企业，靠的是以人为本务实创新，勇于拼搏，知难而进和接受挑战的奋斗精神以及广大客户消费者的信赖与支持。改革创新，面向未来，把傲龙建设为以方便面、面粉加工为主，逐步发展相关产业的大型食品企业。在口益变革的时代成为现代生活的引领者。以食为天，傲龙领

2、先。傲龙人肩负关注民生的历史使命。向大众提供健康优质的食品是傲龙人的立身之木，更是傲龙人的价值所在。在今天这个国富民强物源富足的时代，傲龙人更是要追求高品质、高营养、低价位的快乐食品。它不仅符合广大消费者的口味，而月•也受到了广大消费者的青睐和欢迎。抚今追昔，展望未来，任重道远，在实践履行“诚信责任，业润社会”的金业使命过程中，傲龙人愿与社会各界朋友并肩携手，开拓创新，共同努力创造中国面业食品美好的明天！目录（一）市场调查分析2调蚀3•市塚性的4.消沏析5•产品分析（二）广告目标市场策略1•丿馆标2机歸胁3.优

3、蝴势（一）市场调查分析1•调查目的了解目标市场中哥品牌方便面的销售量及竞争对手。以便更好的提高“傲龙”方使面在市场上的销售量和知名度2调杏结果第一阶段（1992-1997年）：的康师傅时代。1992年，在台湾名不见经传的顶新集团推出“康师傅”，以适当的价格、精美的包装、独特的口味、积极的营销策略，抓住了难得的市场机遇，进入市场不久，就盘踞大陆方便面市场的龙头位子甚至一度成为方便面的代言词。第二阶段（1998-2007年）：康师傅、统一占据半壁江山，华龙、白象接踵而至，众多屮型企业奋起直追。1998年以后，统一终

4、于找到与康师傅竞争的有效手段，并在短时间内取得较好的业绩，成为仅次于康师傅的第二品牌，同时也是唯一与康师傅竞争的品牌。这两个品牌不仅占据半数的市场份额，还拥有较高的忠诚度，整体实力明显高于其他品牌。第三阶段（2008年至今）：康师傅、华龙、统一三剑客的江湖格局，五谷道场退居二线，白象将有机会挑战统一。从品牌集屮度來看，方便面市场的集屮度非常高，仅康师傅和统一两个品牌就占据整个市场的60%,康师傅在山场份额（在全国占有34%以上的由场份额）和忠诚度上都占据了绝对优势。统一是惟一一个有实力与康师傅抗衡的品牌，它的品

5、牌忠诚度与康师傅的较人。3•市场特性分析（1）区域化、菜系化、功能化的市场细分产品逐渐成为企业的研发趋势，企业的最终实力表现为对细分产品的开发和市场培植功能。方便面的市场细分与产品细分越来越明显成为企业内识。从冃前市场上各竞争产品厂家新产品的推广力度和推出速度来看。未来方便面市场的竞争优势，将集中表现产品及市场的推广速度上，速度的比拼更加明显，市场细分与产品的规模与程度化会越来越高，打造产品的新感念，寻找新的产品的诉求，引导市场消费潮流，将成为方便面各个厂家围绕的工作重心。（2）方便面这个产品的核心在于口味，口

6、味有比较大的地区差异性。因此将部分市场作为重点市场，在产品设计和推广方式上主要针对这些市场经常采取的一个策略。康师傅的强势区域主要集中于北方地区，统一则集中在南方地区，这就是由其产品线的特色决定的。总结比较成功品牌的经营策略就是求新求变、丼异化经营坚持自己的风格不盲目跟从和模仿以不断推出新产品来保住自己的市场。(3)三、四级城市将成为竞争的着力点。(4)出现有“品”到“牌”的策略转变一线品牌将打造产品的附加值。屮国的方便面市场一直停留在“实惠、量人、口感好、味道对”的品牌传播阶段，市场的定位更多的是面对收入低、

7、学历不高的丄薪阶层。而方便面真正的品牌竞争阶段将是由口感对味道的单纯诉求开始转变到精神层面的体验诉求。这也是产品品牌化、咼端化的必经之路。3.消费者分析现今社会，方便面已成为人们快节奏生活中不可缺少的一部分。方便面为生活节奏较快的人提供了很大的方便，节省了大量的时间。而且现代消费者对方便面的需求量也比较大，大部分人都有自己喜欢的品牌方便面已成为上班族和学生的一笔重要开销。当代消费者，尤其是大学生都有比较强的品牌消费观念，大学校园内的方便面消费更是占有一部分的比例。现在越来越多的宅男宅女，方便面也成为他们宅在家里

8、的主要食品。现在对于家庭来说，购买方便面都是以五包装或成箱购买，对于大学生而言，袋装、桶装的更加方便。5•产品分析(1)它丰富多样的口味，加上别有弹性和咬劲的面身以及鲜美醇厚的汤头,完美演绎出“病快、爽快”的个性。面身及富含多种营养元索不仅可以让你享受好的口感同时更可以消除你吃的不好的负担。(2)产品分为袋面和干脆面。(-)广告目标市场策略1•广告目标丰富多样的口味，加上别有弹性和咬劲