北石ERP实施过程

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1、案例正文:北京石油机械厂的ERP之路

2、摘要：本案例冋顾了北京石油机械厂的ERP项目的发展过程，从ERP的产品选型、实施准备、项目组织和实施过程等多方面讨论了北京石油机械厂信息化管理水平是如何提升的；接下来，案例展现了一个刚毕业大学生如何在ERP实施过程中得到成长的故事；之后，案例陈述了北京石油机械厂企业管理办公室李宁主任对ERP的一些认识，诸如实施“一把手原则”，加强“与供应商的战略合作伙伴”关系等的思考；最后，案例提出了二期ERP项目如何实施的问题。关键词：ERP项目；信息管理；北京石油机械厂2005年7月11日，北京石油机械厂企业管理办公室主任李宁接到电话通知，中国石油天

3、然气集团公司（C¥PC）与清华大学经济管理学院、西安石油大学合作，希望总结下属企业的管理经验，撰写相关管理案例，用于大学和CNPC系统的教学和培训，而且笫二天相关人员就要來访谈，由他来负责介绍企业的ERP项冃。放下电话，李宁陷入了沉思，两三年的ERP实施始末开始一幕幕在他的脑海里回旋。1北京石油机械厂北京石油机械厂（简称北石,英文为BeijingPetroleumMachineryFactory,简称BPMF）成立于1955年，当时是作为北京石油学院的校办工厂而建立的。目前接受屮国石油天然气集团公司（CNPC）领导,挂靠直属于CNPC石油勘探开发科学研究院（RIPED）。北石

4、是一家集开发、设计、制造、销售、服务为一体的石油钻采装备专业制造厂。全厂占地面积6万多平方米，拥有设备165台/套，其中数控设备28台。北石下设四个生产单位：①动力钻具分厂，②钻采设备分厂，③热胶分厂，④顶驱小心。北石拥有的产品及其系列包括螺杆钻具系列、地面防喷器控制装置系列、井下单螺杆抽油泵系列、震击器系列、减震器系列以及气动试压装置、顶部驱动、钻井装置等，产品覆盖中石油、屮石化所属陆上油气出和屮海油所属海上油田，并出口到国外的油气田。1.本案例由清华大学经济管理学院李纪珍撰写，案例写作过程中得到了中国石油天然气集团公司和清华大学高旭东、闫立罡等人的大力协助。2.木案例授权

5、屮国管理案例共享屮心使用。3.本案例的所有事件、名称和数据都是真实的。4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。北石拥有自营进出口权。工厂的全部产品都出口，而且大部分产品都具有较强的国际竞争力。如全厂产品及其系列屮销售额最大的地面防喷器控制装置50%以上的产量出口，在国内则占据了85%以上的市场。北石是世界上年产量最大、产品型号最多的地面防喷器控制装置生产企业，以配置全、功能强和质量可靠著称。北石实行厂长领导制，分设主管销售、生产、行政的副总和总工。1996年北石通过ISO9001质量体系认证，2002年1月，北石地面防喷器控制装置系列产品获得美国石油

6、学会颁发的API16D会标使用权的许可证，成为世界第9家、中国第1家拥有API16D使用权的厂家。2004年，北石总资产达到2.65亿元，销售收入为1.34亿元，比2003年增长31.2%,2004年利润1050万元。2005年北石全厂共有在职职工427人，其中专业技术人员138名。公司拥有教授级高工1人，高工12人。北石计划通过“科技工稈、精品工稈、品牌工程、人才工程和管理工程”五项工稈的实施,将北石建设成为具有国际竞争力的、具有国内外知名品牌的石油钻采装备制造企业，建成“科技化、数字化、国际化”的现代企业。2北石的信息化建设20世纪80年代中期，北石开始给企业的部分管理岗

7、位以及设计岗位配置了计算机。1989年,工厂有了自己的计算机室，当时有2台286计算机，5台长城0520计算机。北石成立计算机室的初衷是建立一个企业的MIS（管理信息系统）。20世纪90年代屮后期，北石的技术部、财务科分别组成了局域网，但两个部门的网络仅仅是解决了使用计算机完成业务工作，而且信息只是在部门内部共享。北石企业管理办公室主任李宁说：“当时的所谓局域网络没有实现全厂的信息共享，远没有实现企业的办公自动化。比如技术部虽然实现了17台计算机的内部联网，可以做到资源共享，完成了'甩图板’的第一步，但还没有实现完整的工程设计管理、产品数据管理、图档计算机管理、模拟工况设计等

8、；财务系统虽然引入了计算机管理，但远没有实现适应于市场经济的现代化财务管理制度，真实的成本核算、产品定价、利润分成、产品的投入产出比分析等等也没有科学地进行。”2001年底全厂PC机总数已达100多台，李宁主任很自豪，但对存在的问题也直言不讳：“作为机械制造厂，我们当时达到了平均每4人1台计算机的普及率，应该说这是相当可观的,但是在管理上我却是非常头疼。因为一直到2003年北石正式上ERP系统之前，北石的产、供、销各环节的数据都难以统计准确。企业生产经营过程中的各种信息來源和汇总还是滞留在原來计划经济下