创建鲁班奖实施指南

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1、xxxxxxxxxxxxxxx创建鲁班奖工程实施指南组织单位:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编写部门：XXXXXXXXXXXX目录笫一阶段：组织保证2一、创鲁班奖工程的组织保证2二、核心质量管理层活动3第二阶段：施工总体策划4第三阶段：基础主休施工阶段6一、结构工程6二、机电安装工程8第四阶段：装饰装修工程11—、外墙及幕墙装饰工程11二、散水、阳台、阴沟12三、变形缝12四、屋内顶棚、墙面、地面13五、细部处理13第五阶段：成品保护14第六阶段：建筑节能工程15第七阶段：绿色施工16一、绿色施工

2、框架16二、绿色施工管理16三、绿色施工措施17第八阶段：外联、资料管理与过程影像资料18一、外联、资料管理18二、过程影像资料19何为鲁班奖？创下鲁班奖对公司形象及以后发展有何影响？在此就不再多说。鲁班奖的工程的申报，是有一定规模要求的，能够承接一个有资格创建鲁班奖的工程是件不容易的事情，而一旦接到有条件创鲁班奖的工程，对创奖的施工态度及认识水平就起了决定性作用。有的创优工程态度端止，但结构措施不得力，方法不太正确；也有的事先认识不够，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，然后整改的情况；这不但给公司对创优项目的管理

3、带来不便，失去了原本创优的好项目就更可惜了。为加强公司及分公司对创鲁班奖项目施工的管理，帮助项目管理层在创建建筑精品工程过程中少走弯路、多进取、有创新，使之有效有序的施工、质量检验检处于可控制Z屮，公司科技质量部在翻阅大量有关创优资料的基础上，结合往年创优项目施工管理成功经验，编写了“二公司关于创鲁班奖工程实施指南”，服务于公司及分公司对项目实施全程监控管理。指南把创优项目施工管理分八个阶段进行讲诉，分别为组织保证、施工总体策划、基础主体施工阶段、装饰阶段、成品保护、建筑节能工程、绿色施工、外联与资料管理。对于具体

4、施工所涉及的细部策划请参阅中国建筑业协会组织编写的《创建鲁班奖工程实施指南一书》（已下发）。第一阶段：组织保证一、创鲁班奖工程的组织保证组织保证是整个项目创优的基础。创鲁班奖T程必须有强烈的精神品质意识，因此创优项目须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中形成强有力的组织保证。创优项冃班子成员由分公司拟定，交与公司审批。针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，耍成立科技攻关小组，在创奖工作的领导下解决工程中的疑难问题；分公司须督促创奖工作小组，定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，

5、利用现代科技手段，及时采取措施对策，并将会议内容整理报予公司。鲁班奖工程是一项综合优质工程，牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优的关键。创优小组要从一开始就积极联系各方，避免出现一边热现象。在此对各方进行简单描述定义：(1)・业主方这是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。耍使业主认识到创优对业主同样具有重要的经济与社会效益，我们作为承包商要摸清业主创优心理，从而动员业主支持工程创优。(2).设计方鲁班奖的评审与项目的建筑设计和使用功能密切相关。项目除了在建

6、筑学美观方面有一定的特色外，对于建筑物的使用功能也提出了很高的要求，这些都需要设计方的参与。在施工过程中项目应与设计单位保持更多的沟通，这样有利于在施工设计问题中更好的达成一致。(1)・监理方监理是项口施工质最监控的主休，在创优上，他和我们的口标是一致的，要同心协力搞好项目的质量工作，使监理的工作计划与质量目标也向创优靠齐。(2)•质监方质监方在创优上和我们的目标是一致的，其主要工作是在创优上帮助和协助我们完成相关工作。(3)・分包商分包是具体工程的实施者，我们要让分包商充分理解和执行工作中的各项要求，逐步改变一些

7、常规做法和定性思维，向标高准看齐。二、核心质量管理层活动在创优工程活动中，谁都想一次成功，减少质量成本。因此，建立一个有效的质量管理体系对创优工程显得至关重要，除按常规确立的从公司到项目的质量管理体系外，我们还需要建立核心的质量管理层。就整体工程而言，核心质量管理层应由项目总工程师和安装技术总负责人以及各专业技术负责人组成。具体来说，地基与基础、主体结构、建筑屋面和建筑节能四个部分一个技术负责人，装饰装修一个技术负责人，再加上安装五个分部（建筑电气、智能建筑、给排水及采暖、通风与空调、电梯）各一个技术负责人，共九人

8、组成质量管理核心，各专业在技术协调的情况下作业，使丁程施丁阶段有序高效。这也将作为公司对创优项目检查考核的一项重要指标。只有建立完善的质量保证体系，创鲁班奖才有了组织上的保障，只有建立了质量管理责任制，才能各负其责，共同协调，施工才能畅通无阻。第二阶段：施工总体策划策划工作由项目经理亲自主持，项目总工全而组织，质量体系全程参与。施工策划确定项目施工的目标、措