公司管理岗位竞聘实施办法

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1、乌海蓝星公司管理岗位竞聘实施办法（暂行）第一条根据公开、公平、公止、竞争择优的原则，遵循“不拘一格，注重品德”的用人机制，按照科学规范、简便易行的要求，制定本办法。第二条本办法所指管理人员为：工段长及以上中层管理人员,相应职级为：段长级、科级、副处级、正处级。第三条各类专业技术人员经聘任后（含技师），比照管理人员职级待遇。第四条竞聘工作实行下列程序：1、确定竞聘岗位、职数、工资标准；2、成立竞聘工作领导小组；3、公布竞聘通知；4、介绍竞聘岗位概况；5、竞聘报名，提交竞聘书；6、竞聘资格审查；7、文化理论知识考试8、竞聘演讲答辩；9、考核、考察;10、竞聘结果公示，确定入

2、选者；11、聘任并发文件公布。第五条岗位竟聘工作领导小组职责是:1、全面负责岗位竞聘工作所有事务；2、选聘岗位竞聘演讲答辩评委；3、审查、监督岗位竞聘过程中的每一个工作环节；4、处置并决定岗位竞聘工作中其它相关事宜；第六条竞聘演讲答辩的评委，根据竞聘岗位的不同要求，由有关领导、部门负责人组成评审组，并邀请有关领导和部门负责人、职工代表担任监审成员。第七条岗位竞聘者须具备下列条件1、高中以上文化程度（有其它要求的除外）；2、身休健康，无重人疾病发生；3、对所竞聘岗位要做到应知应会；4、竞聘上一级岗位须有在下一级岗位工作满一年以上的；5、对企业忠诚；6、无劣迹;第八条竞聘者

3、职称要求由岗位而定。第九条竞聘者应履行以下义务：1、守正、忘我、敬业、虚怀、勤勉；2、诚信、遵章守纪，率先垂范；3、认真学习，勇于创新，追求卓越。第十条竞聘者上岗后的考核，按照公司和部门岗位工作说明书规定进行。第十一条岗位竟聘过程中的评判方法、标准、分值。1、演讲答辩评判，采用加权平均法，根据演讲内容和答辩表现,分为很满意、满意、较满意、合格、勉强5个档次，制定相应分值和系数，作出评判。此环节总分值为80分。2、考核、考察，由竞聘工作领导小组责成有关人员或授权有关部门，对应聘人员进行考核，主要内容为德、能、勤、绩、廉等5个方面，形成书面材料。并由考核人员签名后上报竞聘工

4、作领导小组。此环节为15分。3、征求竞聘岗位的分管领导及部门领导意见做出评判。此环节为5分。4、以上三项相加得分为竞聘者最终得分。第I•二条岗位竞聘实行凹避制度，当竞聘者认为在竞聘过程中有可能出现有失公允的现象时，在向竟聘工作领导小组简要阐述理由后，可以请求某位竞聘工作参与人员（包括工作人员）实行回避，竞聘工作领导小组确认后予以支持。第十三条演讲答辩过程中的评委由竞聘工作领导小组临时选定。第十四条本办法实施时，由企管处负责具体事宜，相关部门予以配合、协调。笫十六条未尽事宜由竞聘工作领导小组决定。乌海蓝星公司员工竞聘上岗程序为规范工段长以下人员及一般管理人员竞聘上岗，体现

5、“公平、公正、公开”不拘一格择优录用人才的原则，特制定本程序。1、本程序仅适用于公司各单位增编、缺员、优化组合及新建线的情况下，招聘T段长以下人员及一般管理人员。2、一般情况下，各类人员在全公司内招聘，需要时可向社会招聘；3、各部门负责人与同级工会或上级工会负责人及有关人员组成竞聘领导小组，负责竞聘组织工作。4、竞聘领导小组根据公司授权、岗位编制、补员人数、任职资格制定并公示竞聘方案，并报人力资源主管部门备案。5、凡具备条件的人员参加竞聘先填写员工应聘中请表，经单位领导同意签注意见后报竞聘评审小组。6、资格审查工作由工段以上单位会同人力资源部负责。7、…般情况下管理人员

6、及关键技术岗位补员竞聘可进行笔试，试题可委托工段以上单位或人力资源部负责。笔试组织工作由用人单位组织。8、面试可按笔试成绩由高分向低分依次选择录用人数1・5倍的人员参加面试，面试工作由竞聘领导小组负责，面试演讲分值和答辩分值各山40%,综合评分包括笔试成绩和面试成绩。9、录用。按综合评分市高向低依次录取。人员确定后报人力资源部办理有关手续。10、培训。用人单位要采取集中讲课，指定专人带徒指导，提供有关资料自学等方式进行转岗培训。根据各岗位技术含量培训期可在3至60天内选择，培训期满用人单位可采用口试、笔试，实际操作等方法进行培训考核，第一次考核不及格，可给一次补考的机会

7、。第二次考核不及格，可向人力资源部提出待岗另行分配工作的报告。11、试用期町根据不同岗位和录用人员学习培训，适应熟练程度在3_90天内掌握。