公司督导制度实施办法

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1、公司工程质量督导制度实施细则一、督导人员构成:组长：王彦副组长：潘毅兵、张杰、张树春、刘洪涛组员：茅婉婷、刘兴伟、赵翰峰、罗飞、史明非当组长临时有事时，可将督导工作安排给任一副组长，由副组长组织督导工作。督导工作是关乎工程质量、客户满意的大事，副组长原则上不允许请假，组员必须参加。二、督导时间：每周四下午2:30三、督导标准：1、国家和地方的有关法律法规；2、行业规范、标准3、天地辉煌公司工程管理制度等文件以及施工合同。四、督导内容：材料、工程质量、工程进度、安全文明施工五、督导工作报告1、每周提交《工程品质督查报告》。必要情况下，每天提交《督查日志》，并以《材料、质量、进度、安全

2、巡查通知单》的形式通知各部门进行整改。2、每月提交项目施工中存在的工程质量通病、工程材料抽检问题、工程技术难题及解决结果的专题报告，进行月度总结。3、《工程品质督查报告》由赵翰峰编写，张杰审核。六、督导结果处理：1、每周《工程品质督查报告》于每周五上午整理完毕，并经总经理审核后，下发给涉及部门以及现场负责工程师，并在每周六例会上通报。2、《工程品质督查报告》涉及问题的整改期限均为一周，下周四工作督导时对上周问题情况进行检查。并在周六例会上汇报整改结果。注：《工程品质督查报告》涉及问题需标注到现场负责的工程师，以便于追溯。七、工程督导奖惩：1、奖励内容以安全检查、进度检查、质量检查、

3、材料检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件，具体奖励人员及数额由督导组确定。2、连续两个月限期整改不到位的最后一名现场工程师，将被公司给予辞退。3、每月评比出质量、进度、安全、材料的优秀楼号，对相应施工单位给予奖励。八、本细则从9月5日开始执行，规定认真按照工程督导部职责及相应表格执行。相应表格附后：督查日志（D01）巡检楼栋及工程部位施工情况施工单位工程材料、进度、质量、安全巡查情况：楼栋工程师其他方面巡杏情况（填写包括监督现场巡检、旁站、见证、质最验收、安全文明施工检查、事故处理、工程例会、专题会议、图纸会审、函件处理、签证、委托、停水、停电、停工等内容、工程部台帐、

4、采购合约部台帐。）需领导协调的问题（如此栏冃不能足以将问题说明清楚，需另附专题报告）其它事项巡查员（签名）督导部经理（签字）口期：年刀U星期：工程名称：天气：气温：承建单位：（填全称）材料、质量、进度、安全巡查通知单（D01）日期：年月日天气:星期：气温：工程名称：承建单位：（填全称）楼栋工程师：楼栋名称楼栋工程师形象进度巡检部位材料巡査情况工程质量巡查情况工程进度巡查情况安全巡查情况巡查员（签字）督导部负责人（签字）工程部负责人（签字）采购合约部负责人（签字）工程品质督查周报告（DO3）督导人员:一、项目督查工作开展情况：项目名称：督导日期:一、工程质量总体评价：二、本周工程进度

5、及要求:三、目前主要存在的工程质量问题本周督导发现的工程品质问题（配图或照片），并提出整改要求。四、本周工程实际进度与计划进度对比。五、本周工程安全防护、安全措施存在的问题及整改措施。（配图或照片）六、六、亮点推荐，本次发现可推广的技术措施亮点，并配图说明。工程品质督查月报告（D04）一、项目督查工作开展情况：项目名称：督导日期：督导人员：一、工程质量总体评价：二、本月工程进度及要求：三、目前主要存在的工程质量问题本月督导发现的工程品质问题（配图或照片），并提出整改要求。四、本月工程实际进度与计划进度对比。五、本月工程安全防护质量问题（配图或照片）。六、本次发现可推广的亮点，并配图

6、及照片。