加盟策划专案合约书

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1、陈瞳红莲婚纱摄影有限公司&上海点石成金婚纱连锁营运中心加盟专案辅导合约书合约时间：2006年10月1日——2007年10月1日日照陈瞳红莲摄影公司&上海点石成金婚纱连锁营运中心加盟策划专案合丽甲方：乙方：上海点石成金婚纱连锁营运中心日照陈瞳红莲摄影公司（以下简称甲方），因业务拓展，特聘请上海点石成金婚纱连锁营运中心（以下简称乙方）为其从专业角度出发，做到切实可行有实际效能的多方位专案策划专案顾问指导工作。甲、乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成以下共识。并共同遵守合约内所有事项，不可违背之。一、合作时间：2006年10月1日——2007年10月1日1、含驻店时间：姜老师1天，

2、分时间要求不定期住店辅导一年四次。驻店工作时间：AM11：00——PM20：00o2、其余时间由乙方在自己公司内完成设定工作任务。二、甲方权利：（由总经理全权负责）1、甲方有权要求乙方按照公司设定的发展方向和投资方向进行工作。2、甲方有权要求乙方在驻店工作时间内不定期作工作汇报，在乙方公司内工作时，每两天一次定期电话（传真）工作定期汇报。3、甲方有权对乙方任期工作进行评价或指正。4、甲方有权决定解聘或续聘乙方。（解聘须符合第七条之规定）三、甲方义务：1、甲方须将乙方定位为甲方公司的总顾问，在公司颁布行政公告，并在公司内充分定位乙方。2、授权乙方拥有在公司内的下权利：1）企业发展经营

3、建议权2）行政命令权3）公司业务拓展建议权4）公司口常事务处理决定或建议权3、甲方对于乙方对于公司发展或有助益的建议或意见或决定应予以积极支持，不可在公众场合唱反调或表现出不支持的态度。4、甲方负责额外提供乙方老师驻店时间内及到店工作时的屮餐、晚餐及上下班交通费用。四、乙方工作内容：1、整合市场调查◊包括运用生活圈随机运筹调查法与业内技巧调查法、登报悬赏造势调查法做多层面综合市场调查。◊完成时间：10月1日一7日（含驻店1天）负责人：姜老师；甲方红莲店内员工配合。2、经营定位分析与制定（在乙方公司内完成，18日汇报）◊运用调查数据，按照成木营运法则及流动盈亏学进行经营定位分析，并制

4、定相应经营定位手册，包含年度经营方向、年度经营目标、年度经营模式、经营路线方针政策四大板块。◊完成时间：10月8日一16日；负责人：姜老师；李总配合。3、宣传定位分析与制定◊运用调查所得数据及经营定位手册，透过市场实际情况及资木运作承受度，进行整合宣传定位分析，并制定宣传定位手册，包含媒体导向选择、重点宣传层面、企业定位宣传模式、内外宣传规范四大板块。◊完成时间：10月17日一23日；负责人：姜老师；4、价格定位分析与指定（在乙方公司内完成，21日汇报）◊运用调查所得数据，参考长期成木与短期投入，根据投入产出法则及市场定位规则，作最合理的各项产品价格定位分析，并制定出整套所有产品及

5、服务的价格表。◊完成时间：10月1日一2日；负责人：冯星老师；崔金玲总配合。5、企业基本管理流程建立（在乙方公司完成，17日汇报）◊包含：公司内各部门的岗位职则与业务权则的制定；贯穿整个营业管理运作流程的制定;公司业务管理规范的制定三大方面。◊完成时间：10月15日以后；负责人：姜老师。6、专案整合策划全案◊包括：开业流程拟订、筹备工作细化、所有动作的规范设定；专案企划案推动流程拟订、专案企划案工作细化、任务规范；异业结盟模式建立（异业结盟礼券、结盟流程表、结盟桌卡、结盟汇统表格、联系结盟说词、结盟活动范木）；公司内部VI规划（店堂布置、信签、信封设计、店内VI标语、店门口规划、工

6、作人员接战手袋设定、店格提升）。◊完成时间：10月23日一10月26日（含驻店2天）；负责人：姜老师；李总经理配合。7、干部管理能力培养与员工技能培训［课表见附件1］（在甲方公司或甲方指定区域完成）◊优质高效能系统管理规范课程（如何成为一名优质主管、组织、分配、协调、跟进、回报能力培训、新人应征流程教育、培训、安排指导）◊门市接战系统课程（新客入门承接技巧、门市部成功接单法则、如何提升二、三消费、门市现场行为、精神激励及服务业的从业精神）◊完成时间：10月26日后（含乙方公司资料准备2天，驻店时间3天）；负责人：姜老师。8、行销企划推动与展业部建立带动◊包括：媒体洽谈、物品筹备、门

7、市推广、环节跟进督促、招募企划人员与市场人员，建立展业部及部门职责与权责设定，培训展业部人员（专业人员从业精神、创新意识、企划思路、市场调查模拟训练、策划基木知识、广告法讲解）。◊完成时间：10月24H-10月26日（含驻店时间2天）；负责人:冯星老师；崔金玲总经理协助。五、乙方义务：1、乙方应根据合约工作内容和精神，对公司内部行政建设、市场行销、业务拓展、业绩提升等方面全力以赴，不可敷衍或不认真对待。2、乙方对加盟合约客户之内部机要事项，含业绩、财务、人事、薪资、系