健全管理机制，提升管理水平

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1、健全管理机制，提升管理水平加快实现企业经济效益根本好转——在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话徐明新2012年5月7日同志们：今天我们召开一季度经济运行分析会，目的在于检查总结集团公司“四会”精神特别是行政工作落实推进情况，深入查找企业经济运行过程中存在的突出问题和主要矛盾，寻求加快企业发展的对策和措施。刚才刘总、丁总和孙总分别就有关工作做了盘点总结，并且提出了下一步改进和努力的方向，陈书记还将分析企业发展面临的形势，从党委角度对各级领导干部和管理人员提出相应要求，我完全同意，希望各单位要深入思考，查找不足，对照要求，坚决执行。下面我讲五点意见。一、开拓经营思

2、路，突出工作实效，坚决打好企业生存发展的持久战刚才刘总通报了集团公司今年以来经营工作基本情况，那么该如何认识和评价我们今年以来的经营工作呢？我认为成效是显著的，努力是值得肯定的，经营战线的同志们按照集团公司四会精神和经营工作会的要求，开拓思路，执着努力，实现了经营工作的良好开局。目前我们共承揽了***亿元，占集团公司年度计划***亿元的***,当然与老大哥单位相比，***亿元确实不多，在股份公司我们排名居中后，从内部看，各单位经营成果参差不齐，有的硕果累累，有的颗粒无收。但是我认为，在市场环境极其恶劣的情况下，实事求是讲，这是非常不容易的，特别是一、七、轨道公司

3、巩固占领了福建公路、成都地铁等传统市场，六公司在矿山剥离领域取得了突破性进展，充分说明了我们23局有信心、有实力、有能力敢于同强手竞争，敢于在夹缝中求生存。落差是存在的，但是我们绝不能妄自菲薄，丧失斗志，既要看到我们的不足，还要看到我们的优势还没有发挥出来，潜在的市场还没有转化为现实的成果。希望经营战线上的同志们要进一步增强工作的主动性，突出实效性，坚决打赢企业生存发展的持久战。一是进一步强化区域经营指挥部建设。我曾经说过，建立区域经营指挥部是培育核心市场的重要举措。现在七大区域指挥部的框架基本搭建，由于受到集团公司现实条件限制，体制和机制还很不完善，许多工作还

4、停留在设想和谋划上。但是加强各指挥部建设工作决不能迟滞不前，要根据市场开发需要，尽可能提供必要的人力、物力和财力支持。不过这里我也强调，目前23局是个什么状况，大家心里都很明白，各区域指挥部总经理都是集团公司领导，至少也是三副总师级别，你们身上担负的责任更加重大，要发扬一股子劲，不等不靠，充分展示自己的聪明智慧和冲天干劲，没有条件要创造条件，没有资源要借用资源，调动一切手段，千方百计打开一方局面，确保完成集团公司年初下达的承揽指标，决不辜负集团公司领导班子和广大员工的厚待和期望。二是进一步强化经营一盘棋意识。这里有两层含义。一方面集团公司上下思想要统一，各子公司

5、要站在集团公司角度思考和观察问题，要胸怀和维护23局的整体利益，对集团公司做出的决策、决定和安排不要产生抵触情绪；另一方，各子公司要树立兄弟一家亲思想，互相帮助，互助互谅，团结一致，共克时艰。在一条线上干活，在一个锅里吃饭，有分歧、有矛盾是正常的，但是绝不容许一时的分歧转化为情绪的对立，特别要坚决避免工作配合上的摩擦，经营承揽的挤压碰撞。在涉及两家以上的项目和片区经营上，集团公司要发挥好协调作用，加强资源整合，实现优势互补。三是进一步厘清市场开发思路。（此处略去16字）要维持企业的生存发展，我们必须要开拓思想，在经营领域、经营措施、经营策略等方面开拓创新，积极寻

6、求市场的空白点。（此处略去38字）集团公司各级领导也都在想方设法寻找对策。今年以来我们积极和有关单位接触洽谈，寻求战略结盟，开发新的市场。我相信只要我们不放弃努力，一定会有所收获。四是进一步强化海外市场开发力度。今年我们海外市场确定的经营指标是2亿美元，根据目前的情况，我看是远远不够的，我认为只有海外市场份额达到承揽总量的30%以上时，我们170亿元的保底计划和200亿元的力争目标才有可能实现。希望田总和海外部的同志要加大工作力度，再次创造海外经营新奇迹。五是进一步强化经营质量意识。年初工作会上和三月份召开的经营工作会，我再三强调了经营工作一定要确保经营质量。所

7、谓质量就是既要有量还要保质。也就是说必须保证到手的项目能够真正收获到真金白银，对注定要亏损的项目坚决不揽，对空手套白狼的项目坚决不揽，对巨额资本经营项目要慎重介入，严防合同陷阱。刚才孙总讲了，集团公司成立了资本运营部，各子公司有什么好的信息资源要及时上报，加强和集团公司交流沟通，加强市场研判，坚持科学分析，决不打盲目之仗，决不打无把握之仗，今年力争实现集团公司在资本经营板块方面有所突破。二、弘扬拼搏精神，重塑企业形象，坚决打好施工生产的保卫战今年以来我们绝大多数在建工程基本保持平稳态势，各子公司承建的路外项目施工基本做到有序推进，特别是三公司承建的雅沪高速公路干

8、海子特大桥顺利交付运营，