劳动竞赛策划

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1、工程大干90天劳动竞赛策划“大干90日”劳动竞赛已拉开帷幕，我项口部根据项口现在的实际情况，响应分公司开展劳动竞赛活动的号召，对本次劳动竞赛活动策划如下：1、竞赛活动目的合理安排，加快施工进度，确保年度绩效指标产值的实现。通过开展劳动竞赛活动，锻练我们的队估，加强我们的细节管理，充分调动项目部人员工作积极性、主动性和创造性，树立全心全意争创一流的竞争意识，激发爱岗敬业的精神,形成良好的工作氛围，切实提高口身业务能力和管理能力，为争做文明工地和优质工程奠定基础。2、竞赛活动组织机构及职责项目部设置劳动竞赛领导小组，“大干90天”施工进度竞赛小组、“创文明工地”安全文明施工竞赛活

2、动小组、“建精品工程”质量竞赛活动小组等三个竞赛活动小组。组长：副组长:组员：劳动竞赛领导小组工作职责如下:序号姓名项口职务小组职务小纽工作职责1234567893、竞赛活动开展主题开展主题：在确保生产安全、保证工程质量的前提下，加快施工进度，确保优质高效的完成分公司2013年度产值绩效指标。4、劳动竞赛活动吋间起止时间为：2013年4月20日一2013年7月20日。5、参加竞赛活动的相关单位及要求项口部各科室、各施工队、和所有参建人员。在项目部经理的带领下，要求全员参与，通过宣传动员活动，在各竞赛小组的带领下，从4月份掀起劳动竞赛的高潮。竞赛活动分为三部分：即进度竞赛部分、

3、安全竞赛部分、质量竞赛部分。实行周打分、月评比、阶段奖励制度。6、竞赛活动的原则和内容按照不同的节点部位进行公开、公止的考评，用事实说话。施工队的考评内容为：比形象进度、比现场安全、比施工质量、比文明施工、比后勤管理。项目部管理考评的内容：1、绩效考核的内容。2、工期目标：13#楼计划施工至19层结构（完成19层顶板混凝土浇筑），16#楼白开工令下发地卜•室封顶35天，结构层5犬一层。7、活动计划日期阶段活动内容责任人2013.4.10-4.15.策划准备阶段形成策划书、宣传资料赵常丰2013.4.15-4.20宣传启动阶段召开动员会何玉茂2013.4.20-7.20竞赛活动

4、阶段开展竞赛活动何玉茂2013.7.21-25总结、评价、汇报阶段对竟赛活动进行评价，形成竞赛总结和汇报材料。何玉茂7.1、策划准备阶段由项目总工主持策划会议，通过大家集思广益，形成策划书；由项目工程经理主持布置现场，悬挂条幅，做好宣传，营造浓厚的竞赛气氛。7.2、宣传启动阶段由项目经理组织召开宣传启动会议，形成大干90天劳动竞赛的局面。7.3、竞赛活动阶段由项目工程经理主持周评比、月考核工作。7.4、总结、评价、汇报阶段。由项目总工主持工作，形成大干90天总结和评价，总结由工程经理完成,评价及汇报工作由项目总工完成。8＞竞赛内容及考核标准8.1竞赛内容及在评比中所占的分值：

5、序号竞赛内容单项内容所占分值1安全生产202文明施工103工程质量204施T进度405后勤管理10合计100竞赛内容评分表见附表8.2评比方法1）检查方法：毎周二下午2点，项目部劳动竞赛领导小组成员及施工队伍管理人员，分组对工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、后勤管理情况等方面进行全面评比检查，检查过程横向到边，竖向到底。检查结杲张榜公布，月底进行汇总评比。2）评比打分方法:序号竞赛活动内容评分责任人1工程质量杨二友、莫建斌2文明施工彭东宾3安全生产彭东宾4施工进度何玉茂5后勤管理张龙评分汇总寇栋8.3奖励措施1）劳动竞赛评分奖励制度：竞赛基准分为100分，达标分评分为8

6、0分。获奖单位周平均分必须在标准分以上。2）每周竞赛评比措施：每周根据检查结果，进行打分评比。（后附“每周安全检查评比表C1”、“每周进度节点完成情况评比表C2”、“每周质量检查评比表C3”、“每周文明施工情况检查评比表C4”、“水电专业检查评比表C5”）在每周评比中，施工队可自己评出优秀班组，发放流动红旗。3）月评比奖励措施（-）“大干90天”进度管理竞赛活动：评比中达到项目月进度目标要求，给予施工队3000元的现金奖励。（-）“创安全文明工地”施工竞赛活动：评比中达到项目安全文明工地要求，给予3000元的现金奖励。（三）“建精品工程”质量管理竞赛活动：评比中达到项目质量管

7、理耍求，给予3000元的现金奖励。对施工队的优秀班组，可适当奖励500元。4）总评比奖励措施（-）在整个劳动竞赛活动期间:对质量、进度、安全、文明施工、后勤管理的评比总分进行张榜公布，对于评比达标分在80分以上，给予10000元奖励。（后附“月劳动竞赛评分表B1”）（二）施工队优秀个人奖，经过项口部历次评比，评出优秀管理个人一名，奖励1000元。（三）项目部各参建人员，设置劳动竞赛优秀管理个人奖，奖励1000元。执行力度优秀奖，奖励1000元。项目部2013年4月21FI