全员竞聘实施办法

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1、某某集团管理人员竞聘任期制实施办法第一章总则第一条为深化企业内部用人制度改革，合理配置人力资源，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的现代企业用人制度，根据国经贸企改（2001）230号《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》和津港企[2001]55号《关于印发＜某某集团关于深化改革加快发展的若干意见〉的通知》等文件精神，遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关精神，结合实际制定本办法。第二条竞聘任期制是指企业及其管理人员按照岗位设置和岗位要求，实行公开招聘、公平竞争、双向选择、择优聘用、任期考

2、核、届满自然解聘的用人制度。第三条企业实行管理人员竞聘任期制，旨在深化完善竞争、激励机制，打破干部终身制和干部、工人身份界限，拓宽选人用人渠道，合理配置和开发人力资源，激励职工树立竞争意识、爱岗敬业意识，不断提高职工队伍的整体素质和企业核心竞争力。第四条实行管理人员竞聘任期制，应当遵循下列原则：1、党管干部的原则。2、任人唯贤、德才兼备的原则。3、群众公认、注重实绩的原则。4、平等、公开、竞争、择优的原则。5、能级相宜的原则。6、逐级聘任的原则。第五条本办法适用于局属各单位，局属各单位兴办的国有和集体企业、国内联营企业和

3、中外合资企业的我方派入人员可参照执行。第二章组织机构第六条竞聘工作领导小组是本单位竞聘工作的组织领导机构，其成员由党、政、工、团领导、组织、人事、纪检、监察等部门负责人组成，单位党政主要领导任组长。第七条竞聘工作领导小组主要职责是：审定本单位全员竞聘上岗的实施方案并组织实滋；制定本单位组织机构和岗位设置及定员方案，报局审批；向单位党委推荐拟聘中层人选；审定一般管理岗位聘任人选；审定本单位专业考试试题库；协调处理竞聘过程中的重大事宜。第八条竞聘工作领导小组下设竞聘工作办公室。竞聘工作办公室设在组织或人事部门并在竞聘领导小组

4、的领导下开展工作。第九条竞聘工作办公室的主要职责是：根据上级有关文件精神，拟定本单位竞聘上岗的实施方案；提出本单位组织机构和岗位设置及岗位职数方案，协调落实竞聘工作；组织人员编制试题库；搞好竞聘人员的资格审查；协助部门负责人做好聘任工作。第十条各单位原则上要设立考评小组，该考评小组在本单位竞聘工作领导小组领导下和竞聘工作办公室的指导下开展工作。考评小组成员主要由本单位管理和专业技术专家及职工代表等方面人员组成，一般不少于七人。第十一条考评小组的主要职责是：做好本单位专业试题库建设；负责竞聘工作中考试、阅卷、答辩工作；按岗

5、位说明书等要求，提出胜任本岗位建议人选名单。第十二条考评小组的考评工作实行民主评议，成员充分发表意见，在发扬民主的基础上，对竞聘该岗位人员进行排序提出推荐意见。第十三条各单位的竞聘工作领导小组、竞聘工作办公室、考评小组为常设机构（其成员为兼职），按各自职责负责本单位竞聘上岗的常规工作。第三章岗位及其职数的配置第十四条实行竞聘任期制的岗位范围是：全局党、政、工、团各系统除按规定要求选举产生的岗位及管理系列G6及其以上级别的岗位以外的所有岗位。局属各单位（处室）应严格按照局核定的岗位、规定的职级及其下达的职数确定竞聘岗位及其

6、职数。第十五条凡属实施竞聘任期制范围的岗位，原则上应实行竞聘上岗。未实行竞聘上岗的管理岗位，经党委研究按照规定程序聘任，但必须实行任期制。第十六条中层管理岗位是指管理系列G4和G5级岗位。第十七条打破工人、干部界限，凡具备相应岗位条件的在册职工均可申报竞聘相应的管理岗位或本单位所设的专业系列岗位。第十八条局机关和局属各单位各级管理岗位和专业系列岗位职务任期届满竞聘或岗位出现空缺需补充人员时，原则上在本单位范围内公开竞聘。对某些专业性较强的个别岗位，本单位又无合适人选的经局主管部门批准，也可在全局范围内公开招聘。极个别的重

7、要特殊岗位（一般应是G4级、Y5级、C7级和L5级及其以上级别的岗位）经局批准，也可面向社会公开招聘。第十九条由于改革和发展需要新增岗位、需补员的岗位或新建单位的所有管理岗位，必须采取公开竞（招）聘形式配备上岗人员。新建单位各岗位的公开招聘，应通过局主管部门和局职工交流服务中心，在全局范围内公开招聘。新分配大学生实习期满，必须通过公开竞聘方式正式上岗。第二十条凡经局主管部门批准在全局范围内实施公开招聘而被新的用人单位录用的人员，原用人单位应积极配合给其办理相关调动手续。第二十一条局属单位中层管理人员职数原则上按各单位管理

8、人员总数的1：4比例设置,一般管理部门正、副部门经理的职数设置比例为1：1；部门人数在15人以上的部门经理级职数可设一正两副。局机关处室中层管理岗位职数原则上按本处室定员人数1:2的比例设置。特殊部门（指两级机关）职数需要突破的，党群部门由局组织、人事部门与相应的主管部门协商后根据工作需要下达相应职数；行政部门由局人