管理干部问责管理办法

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1、管理干部问责管理办法目的为促进公司持续稳定发展，提高整体执行力，增强公司各部门、各级管理人员的责任意识，明确岗位责任，强化服务意识，特制定管理干部问责管理办法。问责对象公司所有管理人员1问责范围公司所有决策、管理和生产活动（凡不履行或不正确履行岗位职责，出现有错行为和不作为行为，影响工作进度，损害公司利益，造成不良影响和后果的，依照本办法实施问责）2.问责原则2.1权责一致的原则，行使权力必须履行对等的责任，任何人都不得把权力和责任分割开来，不得只行使权力而不承担责任，不得免于或排斥问责。2.2公正公平的原则，管理人员一旦出现失职、渎职行为，都要严格按照公司相关规章制度实

2、施问责。2.3重点问责的原则，在全面实施问责的基础上，把问责重点放在成本、质量、效率、安全等重大工作任务落实上，放在分管或本职重点工作任务完成上，放在工作目标、工作计划实现和流程执行力度上。2.4问责与整改相结合的原则，正确处理问责与促进工作之间的关系，通过强化问责达到改进工作和促进工作的目的。2.5培训教育与处罚相结合的原则，在强化问责和实行绩效奖惩的同时，进一步重视相关培训和事前防范。3、问责事项有下列情形之一的，应当进行问责：3.1有令不行、有禁不止3.2不履行岗位职责义务的；3.3不执行公司有关决定、决议，不按流程执行的；3.4违反公司十大电网机制规定的；3.5对

3、公司明令禁止的行为，不停止、不纠正的。3.6独断专行、决策失误，涉及公司长远发展和员工切身利益的重大事项，不按照规定程序进行论证、讨论、和报批的；3.7违规决定导致影响公司正常工作，造成安全事故或不和谐因素的；3.8因决策失误造成公司成本损失、资源浪费、重大安全事故的；3.9滥用职权的。3.10办事拖拉、推诿扯皮3.11对职责范围内应当办理的事项，拖着不办、顶着不办的；3.12对应该及时执行的事项，特别是公司高层办公会决定办理的事3.13敷衍塞责、久拖不结，未能在规定时限内完成的；3.14对应由几个部门共同办理的事项，主办部门不主动牵头协调，协办部门不积极支持配合，致使工

4、作延误的；3.15不求进取、平庸无为。3.16缺乏创新精神，因循守旧、不思进取的；3.17对重要工作消极对待，讨价还价，执行不力，影响整体工作进程的；3.18对存在的突出问题，不了解情况，不调查研究，不认真解决的；3.19不干实事，不谋实效，实干精神差，工作无起色，员工意见较大的。3.20弄虚作假、态度冷漠3.21对职责范围内的事项和员工反映的问题在处置中隐瞒真相，歪曲事实的；3.22对重大事项瞒报、谎报、迟报而造成重大损失或不良影响的；3.23对员工举报、申诉不积极处理，对反映要求解决的问题进行刁难的；3.24在公司财产、员工安全和财产受到威胁时，不实施或不组织救助的。

5、3.25暗箱操作、监管不力3.26团队严重不团结或长期不团结，责任人又不去积极帮助解决的，或团队成员发生重大违法违纪案件的；3.27对发生的严重违反规定行为不管不问，甚至包庇、袒护、纵容的；3.28不接受监督，不配合有关部门履行监督职责的。四、问责方式4.1问责方式。按以下方式进行问责4.2诫勉谈话；4.3取消当年评优评先资格；4.4责令作出书面检查；4.5责令公开道歉；4.6全公司通报批评；4.7调整工作岗位；4.8停职检查；4.9劝其引咎辞职；4.10责令辞职；4.11建议免职。u4.12涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。4.13根据被问责情形的情节、损害和影响，决定

6、问责方式。4.14情节轻微，损害和影响较小的，对责任人采用诫勉谈话，取消当年评优评先资格、责令作出书面检查的方式问责；4.15情节严重，损害和影响较大的，对责任人采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责；4.16情节严重，损害和影响重大的，对责任人采用劝其引咎辞职、责令辞职、建议免职的方式问责。有下列情形之一的，应当从重问责，调岗或辞退：4.171年内出现2次以上被问责的；4.18在问责过程中，干扰、阻碍、不配合调查的；4.19打击、报复、陷害检举人、证人及其他有关人员的；4.20采取不正当行为，影响公正实施问责的。有下列情形之一的，可免予问责：4.2

7、1有关人员弄虚作假，致使难以作出正确判断，造成未能正确履行职责的；4.22因适用的有关内部管理制度未作出具体、详细、明确规定或要求，无法认定责任的；4.23因不可抗拒因素难以履行职责的。问责细则问责细则问责类别奖惩依据责任人奖惩结果备注安全事故1、出现轻微伤2起、轻伤1起等工伤事故2、违反消防安全的行为，发生火苗及火灾事故的；3、其它因管理不当或人为的安全事故岗位负责人，部门负责人、主管领导当月出现轻微伤2起、轻伤1起的，直接考核主管300元，厂长考核200元，主管领导考核100元；重大的安全事故由公司决定是否调岗或降级处理。