计划建设管理系统介绍

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1、计划建设管理系统介绍1•系统概况计划建设管理系统以项目全生命周期为主线、以立项为线头，实现资源与进度的合理匹配、进度与成本的过程管控，从成本视角、进度视角、资源视角对项目实现资金管控、进度管控、物资管控、能力管控，实现投资项目的可管理、可监控、可审计、可追溯。实现规范化、标准化项目管理，通过项目集、单项工程与单位工程的结合，实现从宏观汁划到具体工程实施，深入项目精细化、精益化管理，并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路，实现企业真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理。系统以企业决策层和各级管理层、项目施工层为服务对彖，对项目及其资源进行计划、组织、配备

2、、执行、控制、分析、调整，保证工程项目在约束条件内完成预定的目标，提高企业对成本、进度、质量、安全的控制能力，以及对设计、合同、变更、支付、资金、信息、风险的管理能力。系统从单项工程层面上包扌舌规划管理、投资计划管理、项目全生命周期管理，从单位工程层面实现设计与变更管理、施工过程管理、监理H志与问题管理、物料出入库、采购与订单管理、合作伙伴管理、现场管理等项目综合管理功能，形成一个围绕工程项目投资与建设的全方位、完整周期、整合型的信息化管理体系。2•功能组成观图报表合作伙伴视图管理者视圉项目经理视图建设经理视图厂裔;!结9¥计;;决曲计；；转资:!18转资•I:传输模块WLAN/GP

3、ON合同订单份额管理合同宵理订单管理报账管理预算管控单位工醫理全过程「葢阪厂葫驗.;任务下达物料设计!iSitK®;!辦砂：（込冷审!：勒料踽：跚H算i物料Wffi!ifiitiJ单::物料囲；施"理!!曲下达:；E3KBI曲下达!KTS9;;监理反馈1:sm!1监理日志1!现场管理：!问闕踪11!S6T订单:!监理订单

4、■；r^Ks1•；完:ng告:!1资产清单；::交维怖:；!交堆神!!!I8SB!单皿工程与型位工程关联图功能结构图SSXffSiftBSS业务流程图3•功能介绍3.1投资计划管理3.1.1投资计划编制根据总部计划部门要求启动年度计划编制工作，依据规划期初年项目列表

5、形成的年度投资计划以及年度投资计划编制要求，编制年度项目投资计划和资本开支计划初稿，评审通过后形成年度投资计划需求并报送总部。相关信息应包插项目或项目集名称、投资分类、建设项目屈性（新/续建项冃）、投资主体、项目投资总规模及年度资本开支计划、建设规模和建设内容。3.1.2投资计划下达依据总部下达的年度项目投资计划，分解形成本公司年度项冃投资计划。其中，刚性管理项目集在项目投资上限内制订分地域、分批次项目投资计划，自主安排投资在投资总额上限内制订具体项目投资计划。本公司年度投资计划经本公司管理层审批通过后下达执行。3.1.3投资计划执行监控定期跟踪年度投资计划执行情况，将项目执行情况按

6、照总部下达的项目集进行归集。当出现以下情况之一吋及吋预警：1、某项目集的投资或能力建设进度完成值低于进度目标值；2、某项目集的预计完成投资或建设规模超过立项规模；3、所有项目集的预讣当年完成资本开支Z和超出年度计划值。3.1.4投资计划滚动调整根据总部计划部门要求启动年度计划调整工作，依据计划内项目执行情况以及计划外项目需求，编制年度项目投资调整计划和资本开支调整计划初稿，评审通过后形成年度投资计划调整需求并报送总部。3.2项目全生命周期管理跨部门、跨系统，建设完整工程项目固定资产全生命周期，建设从“规划-预算-立项-采购-实施-交维-转资-审计-后评估”闭环业务链条。实现流程标准化

7、（立项、设计、实施、验收等环节）、数据结构化（吋间、金额、人员等关键数据）管理，推动各个流程环节的规范执行、有序衔接，确保业务数据准确、有效。关注项目关键节点：■项目里程碑节点管理；■合同管理与工程立项、订单管理、应付帐款管理；■采购入库、工程物资领用、工程实施、工程竣工决算、资产交付等；■项目转固及时率及易用性等。3.2.1项目里程碑节点综合呈现1）项目里程碑节点状态展现2）项目里程碑关键节点任务提醒及预警触发3）项目关键里程碑节点信息展示4）项目采购数据呈现及进度跟踪呈现5）项目合同办理数据呈现及查看流程跟踪3.2.2项目立项批复呈现1）项目立项批复界面填报改造2）项目立项批复批

8、量发文填报改造3）项目综合展示，立项批复信息展示及跟踪4）项目综合展示，项目立项批复追溯，可查询历史立项批复信息及流程信息展示3.2.3项目设计批复呈现1）批次单位工稈设计会审2）批次单位工程设计批复3）调整项目设计批复管理综合呈现4）项目设计批复界面填报改造5）项冃设计批复批量发文填报改造6）项目综合展示，设计批复信息展示及跟踪7）项li综合展示，项li设计批复追溯，可查询历史设计批复信息及流程信息展示3.2.4项目实施呈现1）批次单位工程实施开工2）批