建筑管理讲义

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1、第1讲本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其屮单选题70道，毎题I分，多选题25道，每题2分。冲刺班特点：整理教材内容，归纳总结，突出重点2Z10I000施工管理2Z10I010施工方项目管理1.掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项「【完成，通过项目策划和项「【控制，以使项日的费用目标、述度口标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点，一个项口往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项II管

2、理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项0管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项n管理主要服务于项n的整体利益和设计方本身的利益，其项n管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方木身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项h总承包方项a管理主要服务于项h的利益和建设项h总承包方本身的利益，其项H管理工作涉及项h实施阶段的全过程。2.掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项li的整休利益和施工方本身的利益，其项忖管理的li标包括•施工的成本廿标、池工的进度H标和施工的质量H标。施工方的项H管理工作主要在施工阶

3、段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。设项口工程总承包的基木出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设牛产过程的组织集成化，以克服巾丁•设计•施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项H工程

4、总承包多采川变动总价合同。2Z101020施工管理的组织建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是1=1标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中纽织措施是故匝要的措就。1.掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2.掌握施工管理的组织结构组织结构模式反映了组织系统中各子系统z间或各元索（工作部门或管理人员）Z间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。常用的

5、组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门对能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构屮，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可釆用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性纽织结构模式。3.熟悉施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务

6、分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。1.熟悉施工管理的管理职能分工项目管理职能分工可以用表的形式反映项日管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。2.熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织反映了组织系统中各项工作Z间的逻辑关系，它可以用工作流程图來表示。工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。工作流程纽织体现了动态的组织关系，纽织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。2Z101

7、030施工纟II.织设计的内容和编制方法1.熟悉施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包插：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标;根据编制的广度、深度和作丿IJ不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部（分项）工程施工组织设计［或称分部（分项）工程作业设计］。施工组织总设计是以幣个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导金局性施工的技术和经济纲