解析项目管理对策建筑企业项目管理

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1、锦屏水电工程项目进度计划管理摘耍：锦屏水电工程岸坡地势陡峭，地质条件复杂，施工场地布置困难，施工中的不nJ预见因素多，进度控制协调工作量大且十分复朵，需要采取科学的施工组织设计和强有力的进度管理措施。结合锦屏水电工程特点，详细论述了锦屏水电工程进度计划管理的特点、管理形式、管理措施及进度控制于•段，同时阐述了大型水电工程高效进度管理条件下的保障措施，以期为我国大型水电工程项目进度计划管理提供一定的参考。关键词：工程项目;进度计划;进度控制;锦屏水电站锦屏水电工程包括•锦屏一、二级水电丄程，是雅吝江流域中、下游卡拉至江口河段水电规划梯级开发的主要

2、梯级电站。锦屏一•级混凝土拱坝最人坝高305m,地下厂房装机6台，共3600MW，总工期129个月，主要里程碑1=1标为:2006年11月下旬河床截流，2009年2月基坑混凝土浇筑，2011年11刀导流洞下闸封堵，2012年8刀初第1台机组发电，2014年3月全部机组投产。锦屏二级为闸坝引水式电站，闸坝紧邻一级，最大高度37m,通过4条17km的引水隧洞穿过锦屏山、截弯取冑引水至锦屏大河湾下游，利用锦屏大河湾300m的水头，总装机8台，共4800MW,工程总工期99个月，主要里程碑口标为:2007年7月引水隧洞进场开工，2012年12月底第1台

3、机组发电，2015年3月底工程完建。锦屏水电工程场内狭窄，岸坡地势陡山肖，施工场地布置困难，地质条件复杂，前期项H均出现不同程度的滞后，导致后续项目开工后施工场地布置更显休I难，施工干扰大，进度控制条件复杂。随着锦屏二级水电工程的全面开工，工程区内场地布置矛质更为突出，同时，锦屏二级施工场地分散，闸坝距下游厂房直线距离约17kin,在辅助洞完工前，绕大河湾则相距约150km,同时，4条引水隧洞长约17km,最人埋深达2525m,施工中的不可预见因素多，进度控制协调工作量大R复杂，需要良好的施工组织设计和强冇力的进度管理措施。1进度计划管理L1管

4、理特点在锦屏水电工程施工过程中，参建单位众多，任何一家单位所涉及的项hl都或多或少地影响其它项目的实施，特别是在各标段立体交叉施工时，上层标段施工直接影响到下层施工女全，考虑到锦屏一级施工场地极其狭窄，主体工程布置紧凑，各项II交叉施工女全隐患较大，为更好地协调现场施工过程，加强监理单位的协调力度，将明线就工标段均委托一家实力极强的监理单•位进行现场统一管理，大大提高了现场协调效率，为业主的丄程进度控制和施工安全提供了保障。在锦屏水电工程建设全而展开厉，总体上协调不同参建单位在空间、时间及资源上的交叉和冲突，除了监理的现场协调外，也离不开业主的

5、统一管理。在标段交接时，也需要业主的协调，而涉及到一、二级两电站建设过程小的一些时空冲突时，还需要设计参与。同时，锦屏水电工程计划的制定还必须符合项目各投资方的计划要求。因此，锦屏水电工程的进度管理分为5个层次，分别为投资方、业主、设计、监理及项目施工承包商。1.2管理的形式锦屏水电工程进度计划制定遵循先总体、再阶段、后详细的原则。在进度控制过程屮，则遵循目的性、系统性、经济性和动态性的基本原则。进度计划作为业主工程项II管理的核心工作z—,贯穿于项目牛命周期的全过程，在具体实施过程中，计划会不断地得到细化、调整，形成一个动态管理过程。锦屏水电

6、丄程进度计划的管理可分为五层四级管理彤式（如图1）:其中第一级为投资方和决策层，主要跟踪项忖的总计划和里程碑计划，并负责处理协调影响项1=1进展的相关因素，为完成项日提供良好的外部环境;第二级为业主，跟踪和动态管理设计、物资采购及施工计划，管理各标段施工过程，处理施工中出现的重大问题，确保工程总进度目标和重大里程碑目标的实现;第三级为设计和监理，设计在初期负责编制符合业主利益的合理的进度计划，在工程施工过程中，辅助业主管理进度计划，同时在一、二级冲突过程屮，在满足总体日标要求的前提下提出相应的解决方案，监理审核各标段施工进度计划，并代表业主现场

7、指导、监督进度计划的落实;承包商根据所承包项II合同要求，编制合理的施工组织设计，制定详细的单位工程滚动实施计划并负责动态管理和执行。1.3管理措施锦屏水电工程进度管理措施可分成3部分：（1）必须明确工程进度计划编制的原则，做到“四符合"，即:符介国家有关政策、法令和规程规范;符合锦屏水电工程总体建设II标要求;符合现场建设条件的先进性；符合各相关项目相互衔接、连续、均衡施工的需耍。任何项目进度计划的编制必须以合理的就工组织设计为基础，业主、监理须严格审杳施丄承包商的施工组织设计，督促承包商在项H施工各阶段中落实组织、资源、进度等，对计划执行过

8、程中存在的偏差做到及时发现、认真分析、及时解决。（2）施工承包商应当根据各标段不同阶段施工条件及工期要求，按远粗、近细的原则制定一定时期的滚动计划，该