神农杯创业策划书

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1、神农杯创业策划书—家有生鲜謊彙连锁超帝策划团队：部帝农人指导老师：项朝阳时间：2009.1l.lS目录第一章执行总结2--3第二章项目背景4-5第三章市场分析6—9第四章公司战略10-12第五章公司体系13―16第六章连锁经营与管理17-21第七章市场营销22—24第八章CIS（企业识别系统）策划25—26第九章广告策划27第十章投资估算及资金筹措28-35第十一章财务评价3636第十二章风险退出方式第一章执行总结1•1公司简介家冇生鲜公司是一家由都市农人创业团队于2010年创办的一家集蔬菜种植、加工、销售与一体的蔬菜连锁销售冇限责任公司。初期将主要以蔬菜

2、销售为主。公司位于山东荷泽东明县。东明县位于山东省西南部，地处鲁西南平原。当地公路交通发达，人口密集，又由于当地蔬菜市场的缺陷，给我们公司的发展捉供的极为有利的条件。公司以“做中国人的菜篮了”为企业宗旨，以“引领农民走向健康的生活方式”为使命。力图将公司发展成集牛产、加工、销售为一体蔬菜连锁超市。讣人们在亨受优质服务的同时方便、快捷地买到他们所需的优质蔬菜。同时，以“以销带产”的模式推动当地农村蔬菜种植业的发展，促进经济发展;也在一定程度上解决农村闲置劳动力的再就业问题。在服务于民的同时，实现公司的发展目标。1•2市场机会随着连锁经营的巨大优势在零售行业中

3、口益凸显，一场关于零售业经营模式的变革在所难免，蔬菜等农产品销售领域的相应变革也迫在眉睫，R呈现出良好势头。不难推想，蔬菜连锁经营也必将是大势所趋。顺应这一趋势，国家及各级政府出台了各种各样的相关政策推波助澜，加速这一变革的进行。近年來，三农问题也LI益得到国家的关注与重视，相继出台的许多优惠政策帮助农村发展经济，鼓励冇志Z士到农村去创业。“到农村去”不仅成为了热门话题，也成了青年一代实现白己梦想的主流方法。我国北方，特别是华北等平原居民密集区丿舌民的分布形态、住活水水平的捉高、农村基础设施的完善、极不完善的蔬菜零售行业现状等，给蔬菜连锁经营这一模式在当地

4、的推广提供了极为有利的条件。综合考虑各项因素，我们可以肯定蔬菜连锁经营模式在农村的推广面正临着前所未冇的机遇。1•3管理体系企业建立初期，鉴于规模小、人员少、资金冇限等因素，公司总部采取简单的直线型结构。公司总部管理层由创业团队人员组成，全面负责公司口常经营、营销策划、人力资源管理等方面的工作。待公司规模逐步壮大后，总部实行直线职能制，总部下的分店类型也会随Z而增加，主要冇直营店、加盟店和旗舰店。各分店店长主要通过人员招聘以及对下级员工的职位提升，分店内岗位实行职位轮换制，以此节约人力成本，同时保证员工的工作新鲜感。公司木着“团结和睦、公平竞争、共同发展”

5、的管理理念，将实行人性化管理，把员工利益与企业利益相结合，实现员工与企业的共同进步。但公司的管理体系并非是一成不变的，随看公司的发展将会做出相应的调整。1•4营销策略1・5投资与财务经过科学的投资佔算，木项冃的注册资金总额人民币165万元。在产权结构中，风险投资资金（1〜2家）出资105万，山公司产权的61.76%0团队货币出资65万，占产权的38.24%。经过严谨的财务评佔分析，我们得出：年均销售收入为904.02万元,年均净利润为277.36万元；项冃税后财务净现值为1432.26万元，税后内部收益率为56.88%,投资回收期为12.1个刀（包括一个刀

6、的建设期）；年均净利润率为28.46%,年均总资产收益率为54%。该项冃净现值远大于0,财务内部收益率较高，投资回收期低于行业水平，这说明该项冃是可行的。公司计划于2013年采用股票回购或股权转讣的方式实现风险投资的退出，如果达到上市条件时也会考虑TP0方式退出，其退出时间为2013年末。1•6战略管理公司将以“引领农民走向健康的生活方式”为使命，以“做中国人的菜篮了”为企业宗旨，并以此为公司最终FI标构建公司战略，管理、发展公司。对内，加强管理，精炼公司机构，建设以人为木、寻求创新、注意细节、顾客至上、以及承担相应社会责任的企业文化,构建强大的企业人才库

7、，形成企业核心竞争力。对外，积极参与市场竞争，建立全面快捷的信息系统，掌握市场动态；通过技术创新、提升服务质量等捉升企业竞争力，通过多种形式的宣传树立、强化企业形彖，加强公司品牌影响力。从而内外结合，强化金业竞争力，实现公司发展战略，使金业得以长足发展。二章项目背景2•1北方地区农村蔬菜市场现状1・在北方农村，集市的开放周期长达4至6天，集市也并非标准化的经营场所，只是在村落的中心街道处的某些集中路段。而月•当地集市数冃的冇限，并非一村一点，一般是乡镇政府所在地和少部分规模较大的村落设立一点，而其他大多数村落的村民就只能去几里甚至十几里外的集市购买蔬菜和其

8、他生活用品，这样在时间和距离上表现出了极大的限制性。此外，村民每次