战略管理章节

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1、战略管理-雨课堂习题第一讲:1.以下哪一项不是企业战略的三要素？企业愿景和使命@目标市场和客户@向客户提供什么产品佝如何向客户提供产品答案：A当一个企业成功的制定并执行了一项创造价值的企业战略时,这个企业就成功的构建了Q战略竟争力Q永久可持续的竞争优势@可持续的盈利能力尙法律和道德方面的核心价值答案：A综合GDP和潜在消费者的数量来考虑，世界上最大的单一市场是：Q欧盟Q美国@中国®日本答案:A4、里奇维尔公司的总经理发现，该企业的生存和竞争严重的依赖于企业发展和获取新的知识的能力。以下哪项应该是该企业最应该投资的发展方向：

2、©保证企业现有的技术能力都受到专利权的保护；©计划并实施高级员工培训体系和激进的员工招捋政策：在相关知识领域投资建立高级数据系统；©大力发展企业的情报收集系统。答案：A19、企业特有知识不包括以下哪一项？洞察力专业知识©情报❻信息答案:A6、一家美术协会在其宣传单张上声祢：“本协会致力于为传统及非传统学生提供审美教育，并成为国内审美届领先的教育机构”•这条声明最接近于该组织的：价A［观Q文化答案：B一个企业的使命:是企业对于其计划竞争的业务领域及其计划服务的客户的表述；■是企业内部对于企业计划団实现的财务目标、社会目J标及

3、道德目标的表述；主要是为了激发企业员工及其他利益相关者为企业做出奉献的精神；0是企业经理人在形成愿景前制定的行动计划答案：A8、绿叶资产管理公司在过去三年内虽然盈利，但盈利水平一直低干行业平均值。以下哪一项说法是正确的？如果企业的利益相关者都认同企业的愿景和使命，绿叶公司仍然能够满足所有利益相关者的要求；绿叶公司至少能够最低限度的満足所有利益相关者的要求；答案：D绿叶公司需要优先满足政治力■:较大的利益相关者的要求；绿叶公司无法最低限度的满足所有利益相关者的要求。如果麦当劳准备划分快餐行业的利润池，他们将不会实施以下哪一项

4、？界定行业的边界及规模;©预测价偵链每一部分的盈利潜力；G垂点研究被竞争对手忽略的细分市场.选择在最大的利润池中竞争应该采取的战略答案:D10、确定一个行业内的利润池的步驟不包括以下哪一项？0界定利润池的边界;©预测利润池的整体规模;@确认利润池中的竞争对手:0估算利润池中各价值链活动的规模。答案：c第二讲：外部环境分析AV公司在过去15年间一直是世界油田服务行业中成功的竞争者2—，在此期间AV公司一直保持了其传统的企业战略及产品。然而，在过去一年中，AV公司的销售额和利润都持续下降。作为AV公司的CEO,你认为现在应该：

5、■保持过夫的企业战略及产•品不变，因为企业长期的回报是量重要的战略目标；一、将工作垂心转向提高生产HT效率及加强成本控制上来；0马上着手进行全面的外部环境分析；0马上着手调整企业战賂以提升企业的销售额。答案：C2.形响企业战略行为的外部环境包括三部分.他们是，:g经济、政治及法律；他)一般、行业及竞争者;©行业、商业及产品；o本地、全国及全球。答案:B3、一杖环境分析通常不会包括以下嘟一项：❻人口因素0社会因素(0)普代产品或眼务❻技术因素答案:c4、-饰业通常被定义划=所有生产相同产品或者服9务的企业；c所有通过相同的销

6、解道II销售产品的企业；“所有向相同的客户群体輔Q相同产品或者服务的企业；c所销售的产品或服务是直9接替代品的所有企业。答案：D5、新的竞争者进入一个行业的可能性受到因素的形响：进入门尴及可以顼期的行业内现有竞争者的报复行为$行业内现有供应商及客户的讨价还价能力；a行业平均利润率及行业内领先企业的市场份额’o产品的需求情况及竞争者的盈利能力。Key:A以下哪项不是一个行业的进人陣碍？0可以预期的行业内现有竞争者的报复行为；0规模经济；Q客户对产品的忠诚度；Q供应商的讨价还价能力。KEY:D7.以下哪种情况下，供应商的讨价还

7、价能力最强？O当有令消费者满意的替代品的时候；©当供应商销售标准化的产品的时候；0当供应商有后向一体化的能力和动机的时候；0当供应商销售的市场充分细分的时候。KEY:C在航空业，飞机专用燃油占航空公司成本的很大一部分c如果提供飞机燃油的企业经过整合，形成了大型的燃油提供商,这种情况在五力模型中应该被视为：0降低了航空公司利用规模经济的能力；增加了航空公司的转换成本，因为航空公司只能使用航空燃油；B增加了关键投入供应商的讨价还价能力；增加了航空公司对于关钮资源的竞争程度。KEY:C9.在国际市场上，航空飞行器制造行业只有两家

8、企业，波音和空中客车。由于长期的需求疲软，波音和空中客车为了争夺订单进行了激烈的价格竟争。这种情况会对下游国内航空公司带来怎么样的影响？由于供应商讨价还价能力下降.国内航空业的吸引力增加。由于供应商讨价还价能力下降.国内航空业的吸引力减少。由于供应商讨价还价能力上升，国内航空业的吸引力增加。由于大量企业