综治维稳汇报材料

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1、综治维稳汇报材料综治维稳汇报材料（一）：葫芦镇综治维稳工作汇报材料葫芦镇社会管理综合治理工作汇报材料我镇的社会管理综合治理工作在县委、县政府的正确领导下，在县综治办的具体指导下,认真贯彻落实上级对综治工作的各项要求，积极探索创新工作方法，以落实科学发展观和构建和谐社会为指导思想，紧紧围绕我镇的经济建设和社会稳定积极开展工作。现在讲我们的社会管理综合治理工作的开展情况汇报如下：一、葫芦镇基本情况介绍葫芦镇位于保靖县东南部，距县城62公里，东靠古丈县境，距S229道20公里，南与吉首市相连，距吉首市城区40公里。我镇下辖2

2、1个村，72个村民小组,4084户,184500人，国土总面积149.06平方公里。我镇处于三县交界特殊位置，这给社会管理综合治理工作带來了新的挑战。二、工作开展情况。（一）加强领导，建立和充实综治工作领导机制。为了积极应对当前农村社会管理综合治理工作形势的新变化，顺应农村综合改革的需耍，切实维护社会稳定，围绕“整合资源、优势互补、协同合作、凝心聚力、构建综治工作良好格局叩勺总体要求，促进镇域经济健康、快速、平稳的发展，着力维护社会政治稳定和治安稳定，为经济发展保驾护航、构建和谐社会，对综治工作加强领导，对中心成员单位

3、进行了合理安排，明确分工，落实责任一是把综治工作纳入年度工作计划，摆上议事日程，在年初确定了“稳定为第一责任，发展为第一要务”的工作思路，因为今年为换届之年，我镇根据人事变动，相应的调整了社会管理综合治理委员会人员，并设综治办公室。镇党委书记任主任，镇长、镇党委副书记等班子成员任副主任，各站所长为成员。办公室主任由党委副书记龙余金同志担任，全权负责综治办各项业务工作。每月听取综治工作汇报，遇有重大活动专题听汇报。二是实行了党政一把手抓稳定工作领导责任制。我镇实行了党、政一把手包面，班子成员包片，机关干部包村，村两委干部

4、包村民小组的"四级''稳定领导责任制，今年与21个行政村签订了责任书，签约率100%。21个村4个镇直单位相继健全了综治领导小组、治保会、调委会、联防队、普法小组、帮教小组，为社会管理综合治理的开展提供了组织保障。各村各单位还确定了综治信息员、维稳情报员。各村贯彻了“管好自己的人，看好自己的门”，及吋化解不稳定因素。形成了“齐抓共管、群防群治"的网络体系，奠定了坚实的综治工作基础。三是加强目标管理，落实目标责任制。我镇制定下发了《葫芦镇综合治理目标考核办法》,明确了目标和责任，确定了考核办法和奖惩措施，极大的激励广大干

5、部的工作热情。（二）夯实基础，强本固基，巩固治安防控体系。“基础不牢，地动山摇”。所以我们从夯实基础入手，不断巩固治安防控体系。首先，加强“基层组织”建设。建立、健全了调解员，并广泛组建了纠纷信息员，吸纳老党员、老干部、老长辈进入义务调解员行列，使得村村庄庄遍布信息员和调解员。同吋经费保障到位。为了保证社会管理综合治理的正常开展，我镇按上级的要求，综治经费按1元/人的标准列入财政预算，全年投入资金达2」万余元，保证了综治内务建设和联防队值班巡逻以及各项综治费用开支，强有力的经费保障，为社会管理综合治理工作有声有色、高标

6、准、高质量开展注入了勃勃生机。四是加强综治队伍建设。任用年富力强的副书记主管综治工作。综治办、派出所、司法所、治安联防队达到队伍建立健全。（三）工作落实到位、大力开展矛盾纠纷排查调处工作。为真正做到对不稳定因素“发现得早、控制得住、解决得好”，镇矛盾排查调处工作坚持念好“访”、“抓”、“查”、“包”四字经。“访”，加大干部下访力度，真正变群众上访为干部下访，尤其是结合“千名干部下基层,服务民生促发展”活动，察民情、问民需、顺民意，及吋了解群众意愿、化解群众难题。“查",把才盾排查调处机制落到实处，各村各单位设立联络员，

7、专职矛盾隐患排查，发现问题及时上报，建立矛盾排查调处台帐，掌握真实情况。“包"坚持镇党政领导班子成员包案制度，将排查出的矛盾隐患落实到某名班子成员身上，本着“谁包案，谁负责'‘的原则，一竿子插到底,直“抓”到矛盾化解为止。确定一名班子成员分管全镇矛盾排查调处工作，定期召开形势分析会，研究对策，各村各单位也确定了矛盾排查调处的直接责任人，聘请村老党员、老干部、退休老工人、村民代表和村内有威望的老同志担任村级民事调解员，形成齐抓共管的工作局面。目前，镇、村两级共排查岀矛盾和苗头隐患103件，调解纠纷96件。全镇呈现社会稳定

8、、人民安居乐业、各项事业快速发展的喜人局面°（四）加强监管，做好重点人防范和监控，维护社会、政治稳定。一是全面落实党委书记、主管领导、片长、包村干部、村支部书记“五位一体”责任体系。成立了党委书记为主任的稳控监控网络，下设信访重点对象监控组、邪教监控组、稳控督导组、应急分队、后勤通讯组、信息反馈组，副职领导任组长，包村干部、村两委