安阳恒大项目策划

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1、安阳恒人项ri策划安阳恒人绿洲首期二标段施工策划书编制;日期：2012年4月10R屮建七局笫四建筑有限公司1安阳恒大绿洲首期二标段后期施工策划书第一章工程概况及项目总平面图1-1：项目概况①、该项H位于安阳市光明路与灯塔路口。②、高层住宅：共3幢，均为32层，剪力墙结构，面积约9.4万平方米。1-2：项目总平面图（见施工总平面图）1・3：项目工程管理的特点和难点①木工程工期较紧；②精装修交楼，施工质虽要求高,交楼难度大；③劳务公司体制不健全，管理难度大；笫二章项目的纽织架构与岗位职责2-1：组织构架及职责项II采用扩大清包的劳务管理模式，组建项II部，将工程划分为2个部分，分包给具冇实力

2、的专业劳务公司施工，项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。2-2-2工作职责及岗位职责1、项冃经理（详见岗位职责）①、组织带领公司工程技术管理人员编制《工程管理策划书》。①、组织落实工程管理策划要求，対项目进度、质量、安全、成本进行实质性管理。①、定期检查、指导、监督项FI部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他额外成木的发生。2、项目生产经理（详见岗位职责）3、项目商务经理（详见岗位职责）4、工程项目的范围划分1-1：项目总平面图3・2：由指定单价包干项目：阳台

3、铁艺栏杆安装、酋瓦或水泥瓦安装工程、复合自粘卷材、聚氨酯防水涂料、外墙涂料喷刷、GRC构件安装。第四章工程进度管理2-1：项冃装饰总计划项口部根据合同工期口标和现阶段编制装饰施工总计划，并由工程部负责组织实施。4-2：工程施工进度节点计划（详见总计划）34-3：工程进度计划的特点1、各施工单位交叉作业，互相影响2、施工顺序复杂多变4・4：工程进度控制措施4・4・1总包施工进度计划审核项IT部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并纽织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评市记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。4-4-2施工过程中施工进度计划审核项n部督促

4、总包单位及吋提交施工进度计划，项n部结合总进度计划进行审核。4-4-3总包施工协调管理建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等4-4-4奖惩机制根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。44-4-5甲方分包工程施工进度控制1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包F1标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部FI标确保总冃标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，耍进行综

5、合平衡,并强调相互间衔接配合，确定相互交接的FI期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在木工序造成延误。4-4-6项目中心内部计划协调建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等4-4-7总包计划控制1、严格监督控制好总计划的进度与质虽2、加强对分包方的管理和协调根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式丿&可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。经济措施：确定付款方式和吋间保证资金供应，釆用奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度

6、，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。5分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监怦分包方的计划执行情况。3、建立生产例会及联席办公会制度坚持每日碰头协调会，检杏落实当天施工计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的施工计划。建立每周例会制度，及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施匸生产屮出现的问题。组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门

7、及具体人员，进行控制任务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。第五章工程质量及安全管理1-1：工程质罐与安全管理目标5-1-1工程质虽管理H标1、必须一次性通过质量监督机构对本工程质量的检查。2、项目部的分项工程0返工率；3、无质量事故；4、质检、试验资料完整；5-1-2安全文明施工管理目标1、合同期内杜绝重伤、死亡事故