工期前期策划

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1、「•期前期策划虹桥06地块D17街坊项目编制FI期：项口前期策划年12月20111工程概况1」项目规模和特点虹桥商务区核心区一期06D17地块位于中长路和中虹路Z间，规划总建筑血积约为17万平方米，地上总建筑面积23.31万平方米；地卜•总建筑血•积14.66万平方米。地下三层，地面控高48米。D17地块占地面积约29,570m2o设计为2幢办公楼、1幢服务式公寓、1幢酒店和商业及下沉式广场等功能，地下室为三层，坑基开挖深度约为15.1m(绝对标高为局部电梯井等深坑开挖深度为18mo在D17地块南侧为规划屮的D18地块街

2、坊，下面有地铁2号线、10号线区间及存车线以及规划中的青浦线区间，D17地块的地连墙外边线对地铁外墙的退界距离均为6mo第二部分项口合同风险策划2.项目合同风险策划2.1合同风险因索识别2.1.1直接风险(1)工期风险本合同规定:若因承包人原因不能按合同工期竣工,每逾期一天按21万/天处罚，并承担由此引起的一切损失和法律责任。合同规定我方应承担由此引起的一切损失和法律责任。(2)质量风险木合同规定：工程质量达到白玉兰奖，结算时按工程合同造价结算；工程未达到片玉兰奖,结算时按工程合同造价的1%处罚o涉及金额最高为528.8

3、8万元，数额I〔大。(3)技术风险本工程属酒店办公工程，施工要求较高，且地卜-室紧邻地铁基坑施工技术含量较高；故本工程技术风险主要集中在地下室基坑工程及工程测量控制、施丁T况安排、设计及政府部门协调等方面。（4）安全风险本工程属商务办公楼及酒店，高处施工作业范鬧广；施工人员索质不高，安全防范意识不强。（5）索赔签证风险工程变更的有效性；工程变更的吋效性；工程变更签证的管理。（6）指定分包与指定材料风险本工程桩基工程、铝合金门窗、阳台栏杆（百叶）、机电、消防、电梯工・2・程等为业主指定分包工程。以上工程対项目总体进度计划的

4、实施影响深远。2.1.2间接风险（1）业主方行为特点风险业主方为上海瑞桥房地产开发冇限公司,工程信誉较好;然本工程投资资金数额庞大；fl.地理位置较为偏远，市场消化能力可能不足，由此造成业主资金不能迅速回笼。（2）物价上涨风险本工程采用调量不调单价的固定单价合同，投标人中标后与招标人核对工程量，经双方确认的造价为合同价。（3）不可抗力风险合1»0规定不可抗力按通用条款执行。（4）管理风险管理风险主要集屮在以卜•儿个方面：一条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因索、变更■3・因索、业主直接分包项日及政府行为等。但应特别注意，

5、工期顺延牛效的前提是所发牛行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此,我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及「卩方的因索在编制进度计划时尽最设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方I叫填、外墙面砖施工及电梯安装等。合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工；杜绝rti于己方原因而导致延误。（2）质量风险对策和扌舌施①建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，确保优质结构及酒店白玉兰奖。②加强材料采购关、验收关及使丿IJ关，一是要符合图纸设计要

6、求，二要符合国家材料质量规范要求，三耍符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。③注意工程各种资料的收集整理，积极申报。附：项冃质量管理保证体系（3）技术风险对策和措施①测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，谋差在允许范I羽之内。②进场示必须及时与甲方（监理）办理测量主控点书而交接手续，并进行复核。③现场定位后，在现场设置明显标志桩，并釆取措施防止破坏或移位。④建立由项口经理领导、执行经理中间控制，责任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资

7、料必须整理存档。⑤加强白控，施工测量允许偏差（4）安全风险对策和扌告施①建立完整的安保体系。②进场后対所有职工进行安全生产教育，建立安全个人档案，签订安全责任目标书。③确保安全牛产的投入，个人劳动保护用品要满足牛产安全要求。④现场料具堆放整齐，标号、规格、型号要分清，施工道路清洁、畅通，无积水、垃圾等。⑤职工宿舍、办公室、食堂等布置要合理，保持整洁卫生。■5・⑥围墙、大门符合公司统一形象规定。外架要符合安全生产要求，充分展示企业形象。附项口安保体系机构图（耍把相关人员的姓名填全）：（5）索赔签证风险对策和措施①项目技术员

8、接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与经济有关，确认与经济有关示,同时转送项目预算员进行经济核算，核算后及时返给项目技术员，分析按此价格能否完成,并要符合合同耍求，如不能完成，要及吋找甲方代表进行磋商。②対所有的变更按合同要求，在规定的时间内，及时办理有效手续，确保变更的有效性。③项口技术员、预算员要对所有的变更进