家族企业管理弊端与战略管理

《家族企业管理弊端与战略管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、家族企业管理弊端与战略管理［摘要］家族企业管理优劣势均有，本文主要以家族企业管理中的弊端之一进行研究，尤其是企业管理者缺乏战略管理能力时对企业管理的危害。［关键字］战略管理家族企业管理弊端引言1一、家族企业的管理弊端2（一）以理想理管理模式管理企业2（-）企业老板独断专行缺少议会制3（三）家族企业管理过度重视细节成为管理弊端3二、战略管理的应用.4（一）战略分析4（二）战略选择.5（三）战略实施5（四）战略评价.6结论7致谢语8参考文献9引言家族企业是以血缘、亲缘为纽帯的家族成员掌握所有权的企业。家族企业在世界经济中起着重要作用尤其在创立企业之初其优势性就非常明显的

2、体现出来，作为一种企业模式，其本身的存在就说明了其存在的合理性，而家族企业的顽强生命力更是说明它与其它企业形式相比有其优越的一而。但家族企业的弊端也是一项突出的特性，本人参加工作二十多年，在国企和私企均有一定的工作时间，尤其是近十几年來在家族企业的工作经历，让我对家族企业的管理弊端有亲身体验，对一些家族企业的逐渐衰败深感痛心。当然，这并不代表我具备比家族企业老板跟高的管理能力。也许是应验“当局者迷，傍观者清”的说法。本文对家族企业的优点不做讨论，主要针对家族企业在管理上的一些弊端和一些现彖进行探讨和研究家族企业：就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企

3、业的主要领导职务的企业。多数学者以企业所有权掌握在谁手中来判断是否是家族企业。（例如：美国学者克林•盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好儿位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业）。家族企业的存在有其必然性和意义，在世界经济中起着重要作用。家族企业的优势在创立企业之初就非

4、常明显的体现出来，家族企业的所有权是以血缘、亲缘为纽带的家族成员掌握，但并不能理解为家族企业就是一种不科学的企业形式。相反，作为一种企业模式，其本身的存在就说明了其存在的合理性，而家族企业的顽强生命力更是说明它与其它企业形式相比有其优越的一面。木人参加工作二十多年，在国企和私企均有一定的工作时间，尤其是近十儿年来在家族企业的工作经历，让我对家族企业的管理弊端有亲身体验，对一些家族企业的逐渐衰败深感痛心。当然，这并不代表我具备比家族企业老板跟高的管理能力。也许是因为“当局者迷，傍观者清”。本文对家族企业的优点不做讨论，主要针对家族企业在管理上的一些弊端和一些现象进行探

5、讨和研究。一、家族企业的管理弊端：1.以理想理管理模式管理企业：近年来有许多企业老板热衷于参加“总裁班、MBA班”等。这种学习态度肯定是积极的，也说明企业老板对自身素质的提高和企业的发展速度有迫切的需求。但很多老板没有把所学案例消化吸收，而是以经典案例中海尔公司的“倒三角管理模式”稻盛和夫独创的“阿米巴管理模式”套用自家企业。孰不知这样反而害了企业。教科书中的经典管理模式是该企业根据白身情况经过长期反复的试验才最终成为经典的。家族企业管理者因其出生的特殊性,并未经过长期的管理实践就直接担任了企业的最高管理者，这就注定他缺少恰当的管理方法来管理企业，为了体现自己的管理

6、能力，老板会套用教科书中的经典案例来管理自己公司，以此证明自己采取的管理模式是最先进的管理模式，甚至要求下级管理者执行该模式管理，根本没考虑白身企业的配套能力和所处的发展阶段。许多企业对下属的执行情况进行考核，执行的不理想就认为是下属不行频繁换人，无形中增加了管理成本。1.企业老板独断专行缺少议会制许多企业老板认为自己就是最高统帅，既然企业是我的当然我说了算，在企业管理中经常独断专行，根本不把下级意见当回事。把敢于顶撞或坚持不同观点的人列为重点打击对彖。这类老板把该现象理解为树立自己或家族管理者的形象。久而久Z下级管理者全部都以墙头草的形式附和老板意见，所谓的讨论和

7、会议基本是“一言堂”。即使有些企业老板有组织例会讨论公司决策，也多数是听听大家意见走过场，其实老板自己早有决定了。为什么出现这种情况呢。我认为主要原因是家族企业老板的心理历程短导致。很多二代家族企业的管理者是直接继承了上辈家族创办的企业。在心理历程上根本没接触过敢于提出不同意见其至顶撞自己观点的下属。他不能像上辈管理者在创办企业Z初必须容忍其他人的不同意见或观点，在不断的碰撞、妥协中修改自己的管理方法或意见。所以经常会在企业员工中听到一种声音“小老板太不尊重我们的意见了，他父亲都不敢这样对我”。其实类似的事情在家族企业中出现的比例非常高。因为二代老板缺少的是心态