嘉瑞生态有限公司策划书

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1、嘉瑞生态冇限公司策划帖制作人：实训一：组建企业，构建管理，组织机构嘉瑞生态农业冇限责任公司项n策划人：郭丝瑞、向晨晨、郑芹雯项ri参少人：王琪珍、冯艳、郑倩、陈晓玉项冃完成时间：2014年3月8日总经理签字：评分小纟

2、［评分：老师评分：总分：嘉瑞牛态农业有限责任公司一、公司注册资本木公司注册资木为600,()00元。二、法人代表本公司的法人代农为：郭丝瑞。三、公司成员五、经营领域本公司主要经营领域有：牛•态有机蔬菜果园、牛态牛禽养殖、牛态自驾游、农家乐。六、经营思想生态农业简称ECO,是按照牛:态学原理和经济学原理，运用现代科学技术成果和现

3、代管理手段，以及传统农业的冇效经验建立起来的，能获得较高的经济效益、生态效益和社会效益的现代化农业。生态农业不同丁•一般农业，它不仅避免了石油农业的弊端，并发挥其优越性。突破传统农业的局限性，但又保持其精耕细作、施用有机肥、间作套种等优良传统。本公司通过牛态农业，让消费者亨受健康美味的生态美食，并打造一流的牛态坏境，让人们在生态环境放松自己的身心，消除平吋工作的疲劳。生态冇机果蔬园，主要经营的生态冇机的蔬菜瓜果，生态冇机果蔬是通过生态养殖，不使用任何的化吧农药，利用生态农业技术耕作，施用有机肥、间作套种等优良传统。游客可以自己到果蔬來采摘、

4、甜尝。自驾游，游客可以假期白驾到我公司牛态园度假，期间游客可以在果蔬园体验自己收获果蔬的成就感，在牛:态牛:禽养殖园可以体验钓仇，和参观牛:态养荊，野炊烧烤的乐趣，让游客可以放松身心。七、企业的组织形式本企业的组织形式是合伙式企业，是由七人共同出资组建起來。（1）合伙金业法规定每个合伙人对金业债务须承担无限、连带责任（如果一个合伙人没有能力偿述其应分担的债务，其他合伙人须承担连带责任）（2）法律还规定合伙人转让其所有权时需耍取得其他合伙人的同意，需要修改合伙协议。八、管理机构根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机

5、构的职责分工，力求责权分叨，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。九、各管理机构的责权划分总经理：负责公司的直属机构为人事部、财务部、营销部、生产部、客服部、技术部、市场部。人事部：负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。财务部：1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，捉岀调整建议。2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订

6、和执行公司会计政策、纳税政策及具管理政策。3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。6.负责公司股权管理工作，实施对全资了公司、控股公司、蝕大股东公司、参股公司的口常管理、财务监督及股利收缴工作。7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。&综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。9.研究公司融资风险和资木结构，进行融资成木核算，提岀

7、融资计划和方案；防范融资风险。10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并捉出L1常采购、领用和保管等工作建议和要求。9.公司总经理授权或交办的具它工作。市场部：主要负责制定年度营销冃标计划，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。对消费者购买心理和行为的调杳。对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。做出销售预测，提出未來市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定产品价格。新产品上市规划。制定通路计划及各阶段实施

8、目标。促悄活动的策划及组织。合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。制定及实施市场广告推广活动和公关活动。实施品牌规划和品牌的形象建设。负责产销的协调工作。客服部：主要负责是客户服务工作（接受顾客咨询，帮顾客解答疑惑），或者指承担客户服务工作的机构。总的来说客服都包含以下几个方面：意见处理；资料管理、技术支持；内部合作；顾客需求分析。好的客服是企业成功的关键！销售部：主要负责以产品销售为主要工作的部门。负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司冇新的产品，销售部就要把新

9、产品推销、宣传到一些消费者手里。技术部：主耍负责公司的网络营销的维护、更新、发展和技术的支持。让公司的网络营销得到更大的收益！