实施JIT采购管理策略的步骤

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1、实施JIT采购管理策略的步骤实施J1T采购可以分以下八个步骤来实现：0企业内部进行适当的调整，成立JIT采购小组并进行有关培训；0制定计划，确保采购策略有计划、有步骤地实施；0精选少数几家最佳供应商建立伙伴关系；0选择试点、取得经验；0对供应商实施充分的培训，制定共同努力的冃标；0给能保证站质的供应商发放产晶免检证书；0实现鼓点式交货方式；0继续改进，扩大成果。卜-面对上述八个步骤进行详细的阐述：•企业内进行适当的调整，成立JIT采购小组并进行有关培训由于JIT采购与传统的采购方式存在较人的差异，故企业必须对相关人员

2、及相关作业制度进行适当的调整才能满足J1T釆购作业方式的需要。0建立JIT采购小组成立一个由专业采购人员领导的JTT采购小组是实施JTT采购的棊础工作，JTT采购小组由采购人员与计划制订者组成，其中的计划制订者又由生产计划人员、工程技术人员、品管人员、质检人员、成本会计人员组成，之所以由相关各部门人员参加到JIT采购小组的原因，是为了迅速解决JIT采购过程中出现的问题。J1T采购小组是一个过程型小组。0决定原材料、零部件进行成组采购JTT采购要求JTT采购小组人员把精力集中在少数几家供应商上，以避免因供应商过多而增多

3、出现问题的儿率，这就要求把类别相近的物料让尽可能少的供应商來牛产。0JIT釆购小组的任务JIT采购小组应是一个高效的工作小组，能对可能出现的问题快速冇效地处理，懂得实施JIT采购方式对生产第一线所带来的各种变化。JIT采购小组的任务主要有以下几方面：◊鉴定、评佔供应商的信誉、能力；O准备企业实施JIT采购所需的各种资源；O对企业内部的相关作业流程作出调整，如：运输、接收、质检等；◊与选定的供应商进行谈判并签订J1T采购合同；O考察供应商的品质状况，向品质稳定的供应商颁发免捡证书；◊承担对供应商的培训教育工作。O对JI

4、T采购小组成员的培训企业的高层管理者应以实际行动来支持JIT采购的实施，亲自或从外而聘请JIT专家来对JIT小纟R成员进行培训，只有掌握了充分的知识或技能的员工才能出色完成任务。•制定计划，确保采购策略的有计划、有步骤地实施0努力确定双方都能贯彻始终的、持久的改进措施O各种可能采取的改进措施应由采供双方共同商定；O双方所提出的描施应是合理的并是可以落实的；◊要树立持续改进的思想；◊采购方除了给供应商设定冃标并进行绩效评估外，另外述需实现信息共享、互相学习。0树立百分之百的优质意识O供应商应做到出货的物料为百分之百的良

5、品:◊采购方应对发现的原材料品质问题快速反馈给供应商并要求供应商立即改善。0信息与沟通O及时冇效的沟通能迅速解决发现的问题：O开放的沟通有助于建立良好的采供关系；O信息共享及开放式的沟通有助于采供双方增强信任感；O信息交流应是双向的。0做到在必要的时候获得必要数量的货物◊形成一张完善的零配件供货进度表需耍与供应商一起经过长期的努力才能达成；O与供应商一起确定一种具有可预测性的供货方式；O对供货方式不断进行改进，直到达到可行的最小批虽的供货方式为止；◊供应商需以鼓点式的交货方式來配合采购方的鼓点式的牛产方式。0寻求公道

6、的价格◊耍求供应商采取J1T方式交货，必然会增加供应商的经营成本，采购方以公道的价格进行采购才能使供应商长期、优质地供货；O随着供应商效益的提高，在不影响其利润的前提下，供应商也会让其客户分享节省下来的成本，从而让采购方以较低的总采购成本实现JIT采购；◊供应商以合理的价格捉供货物有助于在采供双方建立起伙伴关系。0及早改进产品设计O选择某供应商作为J1T交货的合作伙伴的原因之一是因为该供应商掌握了较强的技术知识；◊允许供应商对现冇供货产品的设计提出改良建议；O允许供应商参与新产品的设计、评审工作；◊金业对•供应商提出

7、的改善建议能积极接纳，并能配合在企业内部的牛.产线作岀调整以提高牛产效率或产品品质。精选少数几家最佳供应商建立伙伴关系0选择JIT供货的供应商的标准供应商的产品品质；O供应商的交付能力；◊供应商的应变能力；O供应商的所在地；O供应商的规模；◊供应商的财务稳定性；O供应商的技术能力；◊供应商的供货价格；◊供应商的经营理念及接受挑战的能力。0开展供应商评估的步骤为了有效地物色少数最佳供应商，可先按物料品种分类列出口前的供应商名单，包括在每个供应商处的采购总额，先把那些业务量很小的供应商剔除掉。然后，山代表管理和技术两个方

8、血的人员组成的评估小组按照金业的评选标准来对每个供应商进行评估，之后就可以为每一类物料定卜-合适的供应商。从技术角度出发，应考察供应商以下儿方面的状况：O品质管理情况；◊生产过程管理情况；O生产、检测设备的先进性；O机器设备的维修计划是否完善；◊产能的人小；O工程能力的强弱；◊工艺文件的提供情况；O专业技术知识是否丰富；◊未来技术发展潜力的人小