四川片区经销策划

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1、四川桑源营销有限公司营销规划第一部分公司筹组一、公司注册1、公司名称：暂定为“四川桑源营销有限公司”。2、明晰经营权：由王大华为总经理主持全面工作，进行内务管理，负责与总公司协调，实施财务“一支笔”审签；吴明朗为副总经理，负责销售管理和兼任会计；陈海滨负责公司战略体系、制度体系、薪酬体系、营销战略制定和营销策划。3、注册资本：100万元4、股权比例：陈海滨暂持有股权比例10%（10%为固定干股，今后可在此基础上追加投资，但最高股权比例不得突破25%）；王大华持有股权比例45.5%；吴明朗持有股权比例44.5%o5、明确经营场所：10天内落实店面，10月底前必须建立直营展示店和办公场所。二

2、、机构设置组织结构详见下图：董事会（或股东大会）I总经理I副总经理办公室财务部营¥肖部售后服务部团购组渠道组展示直营店第二部分企业文化和精神—、公司定位企业宗旨、企业价值观、企业精神和企业文化等，如下图所示:为股东与员工共谋富裕造财富为用户作出贡献谋求价值确立四川区域市场碳素红外线产品的霸主地位桑源就是价值和品味为社会公司文化警示语（一）品德类1、塑造人的品质，建立管理根基。2、财不如义高，势不如德尊。3、诚信立足，创新致远。4、高节人相重，虚心世所知。5、水无源则川竭，人背信则名不达。6、静思观变，舍利得义，爱岗敬业。（二）工作类1、千里始足下，高111起微尘。2、每天进一步，踏上成功

3、路。3、一等二看三落空，一想二干三成功。4、懒惰会毁灭人的才智。5、事不三思总有败，人能百忍自无忧。6、阳光扑打在你的脸上，温暖留在我们心里。（三）团队类1、每个人都靠自己的本事赢得尊重和权力。2、口我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。3、只有勇于承担责任，才能承担更大责任。4、个人是微弱的，团队才是力量。5、要有好的灌溉，才有好的成果。6、为群体尽力，为工作尽心，实现人生价值，创造辉煌人生。（四）纪律类1、纪律美化集体，自律提升自己。2、傲不可长，欲不可纵，乐不可极，绩不可满。3、只有友谊才能认识你的价值。4、成功者找方法，失败者找借口。5、以情恕人，以理律己。合格的员工，从严格遵守

4、开始。三、公司文化精神敢为人先、勇于挑战的创业精神。刚健有为、坚忍不拔的奋斗精神。风雨同舟、共谋发展的团队精神。以人为本、高效多能的管理精神。用户至上、我为人人的服务精神。以道制欲、团结互助的口律精神。四.职员自律准则（―）董事会成员的自律准则1、坚持以德服人，以诚待人，以情感人，以身教人。2、不断扩大思想视野，培养战略和市场观念。3、不为琐事缠身，保持头脑的清酮，把握全局。4、致力于决策研究，多谋善断。5、决策时务必忌怒（忌激动中行事），忌疑（忌犹豫不决），忌急（不可急功近利），忌喑（情况不明而匆匆作出决定），忌谀（远阿谀奉承之人，近忠心为企业之士）。（二）管理层的自律准则1、以质量为

5、根本，以信誉创效益，兴企业文化，塑员工品质。2、正确理解董事会的决定，并创造性地加以贯彻执行。3、严以律己、宽以待人，最大限度地调动员工的积极性。4、努力开拓思想视野，精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向。5、尽可能多地学习文化知识，尽可能好地体现公司所要求的道德行为，努力提高自己的思想文化素质，使自己培养成为企业发展需要的复合型人才。6、对企业忠诚不二，努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值。（三）执行层的自律准则1、积极主动地完成上级交付的各项任务。2、努力学习木职业务所需要的知识。3、严格遵守公司的各项规章制度。使自己的言行符合道德规范。4、与同事同心协力，相互谅解

6、，团结互助，共同完成任务。5、努力提高思想文化素质，为自身觉悟的提高打下坚实的基础。6、树立较强的进取心和高索质的工作作风。7、对企业忠诚竭力，为自己是公司一员而荣耀和骄傲。第三部分公司经营一、公司经营目标1、短期目标：第一年度完成销售收入1800万元；2、中期目标：到第三年销售收入达到2500万元；3、远期冃标：到第五年销售收入达到3500万元。二.第一年度目标任务分解1、成都市销售额：140万元。其中:金牛区（直营）：10万元；青羊区：10万元；温江IX：15万元；龙泉驿区：15万元；青白江区：10万元；新都区：15万元；彭州市：10万元；双流县：20万元；郸县：20万元；人邑县：1

7、5万元。2、德阳市销售额：100万元3、绵阳市销售额：100万元4、广元市销售额：100万元5、南充市销售额：150万元6、巴中市销售额：50万元7、达州市销售额：150万元8、遂宁市销售额：100万元9、泸州市销售额：100万元10、宜宾市销售额：150万元11、凉ill州销售额：50万元12、廿孜州销售额：50万元13、阿坝州销售额：50万元14、眉山市销售额：100万元15、乐山市销售额：100万元16、雅安市销售额：80万元