案例2-项目前期策划流程

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1、项目前期策划流程主题：项H前期策划流程本流程总负责人：策划部经理文件编号:发布实施日期：起草人：版本：审核人:批准人:1.0的：规范项H前期策划过程管理，使项目前期策划按计划口J控地进行。2•适用范围：项口前期策划及土地获取阶段。3•流程图：作业流程图责任岗位相应使用表单流程说明策划部经理1、根据政府部门、中介公司、其他社会关系的信息获収土地信息；2、在战略发展部指导下获得土地信息。策划部经理《土地信息资料报告》根据获取土地相关资料，如土地证、控制性规划及其他等，填写《土地信息资料报告》并报请总经理办公室验审。总经理《土地资料验证结果》验证以上信息资料的完整性、合法性、有效性，10口

2、内出具《土地资料验证结果》。策划部经理《粗选结果报告》会同总经理办公会共同进行此项目粗选，一个工作FI内形成《粗选结果报告》。策划部经理《实地考察报告》参与并组织规划技术部、销售部、战略部对此项目进行联合实地考察，3FI后出貝《实地考察报告》。策划部经理《市场及政策分析报告》《调研报告》1、督促战略发展部提供该项目相关市场数据及政策分析报告，5FI内出具《市场及政策分析报告》2、组织并会同销售部、技术部共同进行市场调研，5日内形成《调研报告》。策划部经理《成本测算表》《工程付款计划表》《资金安排计划表》、《现金流最表》《销售计划表》1、提请规划技术部协助进行成本估算和技术nJ"行性分

3、析，7日内出具《成本测算表》；2、捉请工程管理部协助进行工期安排及付款计划，7口内出具《工程付款计划表》；3、提请资金财务部协助进行资金安排及现金流预测，7日内出具《资金安排计划表》和《现金流量表》；4、提请销售部协助进行价格预测、安排销售进度及提价策略,7日内出具《销售计划表》;5、根据各部门提供的表格、数据,7日内编写《初步可行性分析报告》，报送总经理办公室。总经理《审核意见书》总经理会同主管副总经理、战略发展部对《初步可行性分析报告》进行讨论、审核，3日内形成《审核意见书》。策划部经理《市场/竟争分析报告》根据国家政策、市场现状和同行业的竞争态势，结合本公司的SWOT分析，做系

4、统分析判断，7日内形成《市场/竞争分析报告》。策划部经理《项目定位报告》根据项目决策的背景，项目地块的整体分析，市场分析，项目地块SWOT分析等作岀项目市场定位分析，7日内形成《项H定位报告》。策划部经理《可行性分析报告》在以上工作基础上，3日内形成详细的《可行性分析报告》，报请总经理办公室审批。总经理《决策意见书》总经理会同主管副总经理、战略发展部对《初步可行性分析报告》进行讨论、审核，3日内形成《决策意见书》。策划部经理《土地转让协议》根据总经理办公室《决策意见书》，同甲方签订《上地转让协议》，获取土地使用权。《成交确认书》《国有建设用地使用权出让合同》根据土地招、拍、挂制度的工

5、作程序和各种不同的耍求，做好各个环节相应的工作，直到竞得成功，签订《成交确认书》，10日内与出让人签订《国有建设用地使用权出让合同》，获取土地使用权。4•相关附件：1、《土地信息资料报告》2、《土地资料验证结果》5、《市场及政策分析报告》6、《调研报告》9、《资金安排计划表》10、《现金流量表》13、《市场/竞争分析报告》14、《项冃定位报告》17、《土地转讣协议》《成交确认书》4、《实地考察报告》&《工程付款计划表》12、《审核意见书》3、《粗选结果报告》7、《成本测算表》门、《销售计划表》15、《可行性分析报告》16、《决策意见廿》19、《国有建设用地使用权出讣合同》