成本管理实施思路

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1、成木管理实施思路成本管理实施思路【名词解释】WBSWorkbreakdownstructure工作分解结构对应分部分项工程CBSCostbreakdownstructure成本分解结构对应成本科目OBSOrganizationbreakdownstructure组织分解结构对应项F1的组织架构概述：工程项目成本管理，是根据开发商或者投资商的总体0标和工程具体要求（满足工程质量、工期等合同要求），在工程建设过程中，对有关活动进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成木核算水平、降低开发建设和经营管理成木、实现目标利润、并

2、创造良好经济效益的日的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个坏节都离不开成本管理工作。要做好成本管理,就要通过全员控制和全过程控制，来实现成木管理的全血控制。一、成本管理的核算体系系统中遵循“业务单据一成本明细账一分析报表"的核算思路（如下图）；系统屮整个核算体系是基于业务单据和成木明细账的成木核算体系。在一些基木的核算原则下，使用一定的核算方法，按照一定的核算项（核算维度），形成一整套成本分析报表，并按照过程中成本分析结果，辅助决策层和管理层进行决策和管理，以达到控制业务过程中的实际成木的冃的

3、。业务单据：涉及项目成本的相关业务单据，例如合同计量单据、材料出库单、租赁结算单等；1成本明细账：対应于成本管理中的归集成本；分析报表：各类成本分析报表。二、成木核算项系统支持多核算项的组合核算方式，包括WBS、CBS、OBS、单位工程、区域及自定义核算项等的多核算项的独立或者组合的核算模式。成本核算项数据分集团型数据和项口型数据。集团型数据主要通过“WBS清单库”和“CBS清单库”的建立，以此为标准逐步建立并完善为一个集团化标准的成本核算口径。项目型数据主要是单个项目的单位工程编制、wbs编制、cbs编制等，根据每个项冃的性质、规模等因素，建立起符合项目情况、具有项目特色并

4、切实可行的成本核算口径。1、集团型成本核算项数据的制定通过建立集团型的成本核算模板，制定集团化的成本核算项数据，逐步建立并完善金业级的核算标准。主耍应用：WBS清单库、CBS清单库等。应用意义：统一公司内部所属各项目的成本核算口径，为各项目的成本考核提供统一的考核平台；各项H的经营数据的有序积累，为企业定额的制定提供依据；为后续的项冃投标提供更具企业特色的参考价值。2、项冃型成本核算项数据的制定根据毎个项目的项目规模、项目特色以及中标合同等因素，对每个项目核算项数据的单独编制，来作为H标成本编制、实际成本统计的口径。项冃型成本核算项数据可直接引用集团型成木核算项数据。例如：项

5、目WBS核算项数据可肯接从WBS清单库屮复制生成，可以减轻工作量的同事，保持各项目核算口径的标准化。主耍应用：项冃WBS、项目CBS、单位工程、项目组织结构、工作阶段等。应用意义：清晰项目上的成本考核指标，便于项目上进行成本考核的任务分解；成本统计方式和方法的固化，有利于项冃上及时进行实际成本的统计。2三、目标成本编制和目标成本变更目标成本是企业在一定时期内为保证口标利润实现，并作为各工程项目奋斗目标而设定的—•种预计成本。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。工程项FI的不确定因索多、建设周期氏等特点，决定了工程项冃的目标成木也存在可变因素。目标成本=初始目标成本+目标成

6、本变更系统屮，通过叩标成本编制湘叩标成本变更”，进行目标成本的变更，以此做为控制实际成本发生，考核实际成本的标准。1、进入“F1标成本编制S2、通过“新增”，选择目标成本对应的核算项数据;3、填写対应的目标成本数据；4、目标成本编制完成后，通过“事务处理■挂带工作流”，选择目标成本审批流程，发送给相关人员进行审核、审批；5、审批通过的冃标成木即可作为该项忖忖标成本，为后续的各项成木的控制、成木核算提供依据；6、当项目上的目标成本发牛变化时，通过“目标成本变更"，将变更的数据进行补充，以保持冃标成本的完整性。四、实际成本归集施工项冃的成本包含了人工费、材料费、机械费、其他直接费

7、、间接费、规费、税金等。各项费用的來源、性质的差异，导致了各项费川在成木统计中需要使用不同的统计方法。同时，常用的成本统计方法：直接计入、分摊、折旧等。1成木管理归集业务点说明冃前成木归集的来源启用三个业务点：1、合同管理-合同进度款核定金额（口动归集）取分包合同进度款申请核定金额。2、物资管理■出库单■班纟R领料（自动归集）库存管理系统出库方式为“班组领料"的出库单作为实际成本归集单据。3、其他费用归集（自动归集）项口发生的间接费用在“灵动成本■成本归集■其他实际成本”卜•进行记录，核准后作为具他成本