打造高绩效考核实施方案

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1、沈阳XXX有限公司2011年度绩效考核方案实施说明一、考核目的1、考评总部、门店绩效目标达成情况，对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观、公正评价。2、总结考核期间工作，为今后公司绩效的改进及员工个人发展提供指导和帮助。3、为公司薪酰调整（价值分配）、人力资源调配、培训发展等一系列人力资源活动提供重要依据。4、提高员工队伍素质，优化组织及人员结构，保持公司人力资源的活力与竞争力。二、考核基本原则1、结果导向、过程控制为依据的公开、公正、公平原则。2、严格实效原则（严格执行考评工作流程，按评价标准考评，以实效为原则）。3、短期、中期、长期相结合原则（

2、日常检查、月度考核、半年度考核，年度考核）。4、不同考核方式相结合原则，月度绩效考核，半年度绩效考核，年度综合管理能力考核，辅以日常业务流程稽查制度。5、差别性原则，对不同部门、不同岗位的考评采用不同的考评指标与评价标准。6、沟通、公开原则，考评人要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果须及时反馈绐被考评人，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向；发现问题或有不同意见在第一时间沟通。7、奖优罚劣原则，充分运用考评结果，有奖有罚，达到奖励先进、鼓励一般、鞭策后进的目的。8、考核结果兑现时效性原则，月度考核结果当月兑现，半年度考核结果当季兑现，年度考评

3、结果当年兑现。9、各项考核工作原则上是直线主管对下属考核。三、本考核方案适用范围本方案适用于沈阳营安隆连锁超市有限公司总部及门店所有员工（试用期员工除外）。四、考核对象层次划分1、一级考核：公司总经理/副总经理2、二级考核：公司各部门经理，门店店长说明：副经理、经理助理主持部门工作的按二级考核要求执行；3、三级考核：公司各部门一般管理人员，门店副店长、货管员5、四级考核：门店基层员工五、主要考核依据为使考核工作做到公平、公正、有依可据，相关考核的内容及标准制定要参考以下工作文件：1、《岗位职责说明书》。对照岗位工作职责说明书规定的岗位职责和任职条件等

4、对相关人员进行考核。2、公司/部门的考核指标。公司的年度经营发展指标、分解后的部门业绩指标及岗位业绩指标是员工考核的重要参考依据。3、公司、部门、岗位的主要工作流程及规章制度是员工考核的重要的参考依据。4、阶段性的工作或项目。占有一定工作时间的工作内容及相关评估标准。六、考评内容及周期月度半年度年度第一层级业绩指标素质能力综合业绩第二层级业绩指标素质能力综合业绩第三层级业绩指标素质能力综合业绩第四层级业绩指标素质能力综合业绩结果应用月度绩效工资为年度考评积累数据次年调薪、晋级、培训、特别福利、年终奖金1、月度绩效考核为每月一次。考核周期为每月的1号至

5、当月底；2、综合业绩考核为每年两次。上半年的考核周期为2011年1月1日-6月30日。考核实施期为2011年7月1B-15日;下半年的考核周期为2011年7月1日・12月31日。考核实施期为2012年1月10-20日。七、公司考评工作委员会1、公司考评工作委员会由以下人员组成：主任：公司总经理副主任：公司副总经理委员：公司各部门负责人2、考评委员会主任职责：全面负责公司绩效考核管理工作主持考评委员会的所有重要会议审核批准所有重要考核方案及考核文件对考核中有争议的问题有最终的裁定权负责对所有高层管理人员的考核及面谈。3、考评委员会副主任职责（人力资源部

6、配合）制定并组织实施公司绩效考评方案及相关实施措施负责考核工作的组织并提供技术支持负责有关考核工作的培训负责考核奖惩的统计负责考核投诉的相关协调工作负责考评委员会会议的召集及相关会议文件的准备4、考评委员会成员职责参与考评委员会的相关会议支持协调有关的考核工作提供考核所需要的部门信息及资料5、重要支持部门财务部、成本控制部和电脑部工作职责汇总分析相关财务，经营数据向人力资源部提供相关数据报表确保所有数据报表准礎无误八、考核仲裁协调工作被考核人如对考核结果或考核人有疑义，可向绩效考评委员提出申诉，人力资源部将进行调查，并同考核人(如有必要同考核人的上级

7、主管)进行沟通，如需对原考核结果进行修改或重新进行考核，报考评委员会主任审批，并将审批结果反馈给被考核人。九、考评工具分类1、月度绩效考核(1)考核目的：关键工作岗位绩效实现过程控制，为最终实现年度绩效工作计划打下基础(2)考评内容：岗位关键绩效指标达成情况；素质能力考绩(管理部门人员适用)(3)考评参考：目标管理卡(4)记分方式：月度考核指标实行100分权重制，各项考评指标满分为100,超额完成指标则在100分以上累加(5)考核维度：直线主管对下级的考核2、年度(半年度)综合管理能力考核(1)考核目的：关键管理能力指标考核，促进员工综合管理能力的提

8、高，为员工的职务调整，岗位调整，培训，职业发展等提供依据。(2)考评内容：年度(半年度)岗位关键绩效考核指标