店庆策划方案

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1、关于公司年终晚会计划前期策划方案的申请由：行政人事部致：严总日期：2013-1-2一、周年店庆的主体思路借此次年终晚会活动，人力向公司内部员工宣传企业文化，回顾企业解煌历程，明确金业发展方向，提高员工企业自豪感，营造感恩企业。二、活动的目的及原则1、本次活动必须办的有特色，内容积极向上，质量精益求精；2、活动注意节约简朴而乂不失水准3、彰显公司发展精神、宣传公司“好品质用心做”的企业文化；4、激发员工企业自豪感，并让他们在公司年终晚会Z时体现出来，让全公司员工一起分享；5、明确公司未來发展战略、目标，使员工思想达到

2、与企业发展同步。三、场地确定、时间1、公司厂房内部2、年终晚会时间暂定为1月25FI四、前期策划方案1、1」日人事部开始筹备节目，节目最少要有15个左右，互动游戏2个，抽奖环节4个，颁奖环节1个。在12月24H之前完成彩排。2、1.15口之前行政部确定好活动策划公司来为公司晚会布置场地，如果需要播放公司成氏集请文智配合负责制作。3、1.22日之前采购部、行政部负责采购的礼品必须到位。4、1.24H之前后勤部负责加餐等后勤工作必须逐步落实。以及各部门负责工作必须跟进落实到位。五、其他细节工作1、奖品分配及预计金额一等

3、奖（3名）2800-3500元/份共计3份，奖金大约lw左右。二等奖（6人）1000-1500元/份共计6份，奖金大约lw左右三等奖（12人）8（）（）元/份共计12份，奖金人约lw左右。四等奖（100人）50元/份，共计100份，奖金人约5000左右。纪念奖（200人）20-50元/份，•其中20・30元奖甜50份，共计200份，奖金大约为5000优秀员工：（10人）证书10份，礼品200元/份共计10份，奖金大约3000左右。行政人员:162人，200-300元/份共计162份奖金大约4.8万（待定）。业务经理

4、：大约60人,6（）（）・8（）（）元/份共计6（）份，奖金人约4.8w左右。春节福利：大约800人，110元/人人约800份，奖金人约为9w左右。负责采购部门：行政部负责采购四等奖及纪念奖，其余为采购部采买。2、年终晚会当天吋间安排大致为晚上5：30备场（工作人员到位），7:00-7:30签到进场，7:40准时开场主持人介绍到场领导、嘉宾、致贺词，公司总经理讲话，副总经理讲话,表扬，穿插节冃，穿插优秀员工颁奖，穿插互动游戏，11点结束。3、工作人员配置：入场处2人：负责接收观看者入场序号，以备抽奖环节顺利进行。接

5、待员2名：负责引领领导就处以及颁发奖品的管理。会场事务协调2人：协调晚会突发事故的处理。影像音乐播放1人：负责跟进整个晚会的音响等其他效果。主持人4人。六、经费预算：1、外请活动策划公司搭台预计金额为1.5w,奖品加福利金额为：23w,加餐费用2w合计大概约为：26.5wo综上为年终晚会前期策划的活动思路与必要准备，请领导审阅、批ZjO廿源食晶股份有限公司2013年1月2号公司年会优秀员工代表发言稿今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点激动，很多年都没这么激动过了，激动屮又夹带了些欣喜和压力。就这两天评选的结果还

6、没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进”，弄得我在这新年的伊始就觉得这2013给人倍感压力。当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来。虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做-•件正确的事情的吋候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。所以那些低调勤劳,埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们

7、看齐，就比如高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为；我们计工也是忙上忙匚保质保量，严把着公司质量关;述冇我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作歹单精竭虑。当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选?领导屮也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。我们部门

8、被评选为“先进集体”，确实是让人有点受宠若惊，其实质检部，齐个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种不足Z处。上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知道有没有问题。虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们町不能就认为这是在开玩笑，比如事情一旦太