建筑公司物资管理实施细则

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1、XX工程有限公司编制单位倍B门：工程管理部审核：审批：编制日期：年月日第一章总贝U第二章组织机构与职责第三章物资管理工作岗位第四章物资计划与统计第五章物资采购供应第六章物资验收第七章物资贮存管理第八章物资的发放与领用第九章账务及盈亏处理第十章物资装卸、搬运管理第十一章物资监察第十二章奖励与处罚第十三章附贝！1第一章总则第一条为了进一步加强安徽公司的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化,更好地为施工生产服务，根据《中铁二十四局集团有限公司物资管理办法》，结合安徽公司的实际情况，制定本管理实施细则°第二条物资管理是企业施工生产的重要组成部分，它直

2、接影响着工程成本、工程质量和经济效益，与企业的发展有着密不可分的关系，也是反腐倡廉，加强廉政建设的重要内容。第三条物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。第四条物资管理的主要任务是：贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规，建立健全物资管理各项规章制度，以最低成本、最好的效益、最佳的方式确保施工生产的物资需求。第五条各级物资部门要结合实际，建立健全帐务制度、物资点验制度、限额发料制度、物资核销制度、物资资料管理制度等各项业务制度，做到职责明确，分工具体，各负其责。第六条现场物资管理直接影响着金业的形象和经济效益，其中心任务是实施物资的及时有效

3、供应，并做到管理有序，确保安全，保证施工生产的正常进行。第二章组织机构与职责第七条安徽公司物资管理实行统一领导、分级管理、归口管理的管理体制。第八条安徽公司对所属单位的物资工作实行公司、分公司和项目部的二级管理，公司委托物流分公司作为物资管理归口部门，市物流分公司配备专职的物资管理人员。上级物资部门对下级物资部门实施检查、指导、监督、协调和服务。第九条各级物资部门是物资供应与管理的专业归口部门，是物资供应和管理的具体执行者。其他相关的部门，按照职责分工，参与价格、质量监督，以及合格物资供方和招投标的评审工作，但不直接或间接参与物资采购。第十条物资采购坚持“谁采购、谁负责”的原则，做到保证质

4、量，价格优惠，供应及时，服务优良。第十一条物流分公司物资管理人员的职责：1.贯彻执行国家和上级有关物资工作的方针、政策和规定，制定本企业的物资管理规章制度。2.负责安徽公司物资供应管理的检查、指导、监督、服务和协调工作，参与物资招标采购工作。3.掌握物资管理的各项信息数据，全面、真实、准确地反映物资管理状态，按期上报物资管理有关报表。4.参与本级项目部物资机构的组建，以及物资人员的选派工作。5.协调、组织所属单位物资人员的岗位培训和考核工作。6.负责本单位物资监察工作。7・承担企业赋予的其他工作职责。第十二条项目部物资部门的职责：1.行使本项目部的物资管理职责，负责物资的采购、供应和管理工

5、作。1.负责制定本项目部《物资供应管理细则》，并组织实施。2.负责项目物资计划编制和物资核销工作。3.负责项目物资资料的整理和统计报表的编报工作。5・负责现场物资管理和物资节约工作。6.负责工程竣工后，物资资料的收集、整理和移交工作。第三章物资管理工作岗位第十三条物资管理工作人员耍严格执行国家物资政策、法规和上级的有关规章制度，遵纪守法，及时掌握市场动态和材料的市场行情，努力钻研业务，不断更新知识，提高自身业务素质和管理水平。第十四条物资的采购、保管等重要岗位不得使用外部劳务。第四章物资计划与统计第十五条物资计划是物资采购和供应的依据，也是考核物资工作做的好坏的主要指标，严禁无计划的盲目性

6、采购。物资计划由项目部工程技术人员根据设计文件、图纸，提报工程施工用料计划，经项目总工审核批准，作为物资采购和供应的依据。第十六条物资统计工作是物资管理的重要组成部分，是企业重要的信息资源，是反映企业效益的重要手段之一。各级物资部门应木艮据上级业务部门及本单位的要求，完成各种统计报表工作，保证其及时性、准确性和完整性。第五章物资采购供应笫十七条为加强物资采购的监督管理、规范物资采购供应行为，应建立健全物资采购决策机制，根据采购物资的类别和金额大小,实行统分结合、分级管理的原则，明确划分各级物资部门的采购权限、采购范围，严禁越权采购。1、物资的分类A类物资：钢梁及预应力碗梁、线路材料、钢材、

7、水泥、商品碗、伸缩缝、止水带等。B类物资：除A类以外的物资2、单项材料总价在10万元以上的均要进行招标采购。3、A类物资（或公司临时指定的其它物资）由物流分公司负责组织招标采购，项冃部、经济核算部参与招标釆购；B类物资由项冃部进行招标釆购（物流分公司、经济核算部参与）或比价釆购。4、当材料价格在公司下达责任成本单价基础上上浮3%、下浮5%的范围内，责任成本价格不予调整，超出范围由公司经济核算部调整责任成本单价。第十八条为