开展管理提升活动实施方案

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1、开展管理提升活动实施方案按照公司开展管理提升活动实施意见，为进一提升管理水平，公司自2012年9月起，全面开展管理提升活动，切实提升公司科学管理水平。一、指导思想以四方服务公司开展管理提升活动实施意见为指导，紧紧围绕管理提升活动主题和总体目标，着重解决管理中存在的突出问题和薄弱环节，进一步完善创新机制和管理体系，增强整体管控能力，提高工作效率和经济效益，为公司又好又快发展奠定基础。二、公司成立管理提升活动领导小组。1、根据四方服务公司文件精神，为了全面有效地推进公司管理提升活动，成立公司管理提升活动领导小组。组长：副组长：成员：2、设立管理提升活动办公室地点

2、：综合办公室联系电话：3、管理提升活动领导小组的职责结合诊断出的问题，积极探索，研究新情况，解决新问题，总结新经验，形成新方法，制定基层建设提升的实施方案，确保管理提升活动有序运行。4、五个现场班的职责：依据管理提升活动运行大表、自我诊断报告和提升方案抓好各班组的管理提升工作。三、实施步骤、主要工作任务和措施公司全面管理提升活动分为“全面启动、自我诊断；专项提升、协同推进；持续改进、总结评价”三个阶段进行。1、第一阶段启动管理提升自我诊断工作（2012年10月），认真查找自身管理的薄弱环节，管理中存在的突出问题。2、第二阶段专项提升、协同推进阶段（2012年

3、11月一2013年6月），制定管理提升工作方案。3、第三阶段2013年7月一2013年12月，依照管理提升活动工作方案进行总结，结合本单位实际情况，提出持续改进工作意见四、总体要求1、加强组织领导。各班组必须重视此项管理提升活动工作,管理提升活动领导小组成员要明确责任分工，狠抓任务落实。确保实现管理提升活动目标。2、广泛宣传动员。各班组要认真组织学习，领会精神实质,深刻认识管理提升活动的重要意义；要加强宣传报道，广泛进行宣传动员，充分调动全体员工的积极性和创造性,不断推进管理提升活动向纵深发展。3、认真执行工作方案。各班组要结合自身实际，认真梳理管理中存在的

4、问题；着重解决突出问题和薄弱环节，细化工作任务和目标，优选工作措施，促进公司各项管理水平的全面提升。4、采取多种方式，狠抓工作落实。坚持从严治企与管理创新相结合，严格管理，严格执行，确保工作方案的落实；坚持以活动实效为重，注重管理提升措施的执行，强化责任，狠抓落实。5、公司综合办公室汇总活动实施方案。各班组认真查找自身管理的薄弱环节，管理中存在的突出问题，按照《四方服务公司开展管理提升活动实施意见》制定管理提升工作方案，交公司综合办公室汇总。二零一二年九月二十九日