李宁公司战略分析

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1、李宁公司战略分析目录一、使命与愿景31.1使命31.2愿景31.3核心价值观4二、中国休育用品行业总休分析6三、"李宁”公司SWOT分析83.1“李宇”体育用品公司的竞争优势分析93.1.1品牌优势93.1.2价格优势93.1.3本土优势93.1.4销售优势93.1.5差异化优势103.1.6公司销售额稳步增长103.2“李宁”体育用品公司的竞争劣势分析103.2.1公司实力不足103.2.2产品库存周转速度慢103.23产品研发力度不够103.2.4广告宣传力度不够113.2.5品牌影响力不够11

2、3.2.6品牌个性不明显113.3“李宁”体育用品公司的潜在机会分析113.3.1借助北京奥运会提高发展113.3.2市场增长机会123.33市场的双向延伸123.3.4捉高服务质量123.3.5独家特许经销商便于管理123.4“李宁”体育用品公司面临的威胁分析123.4.1外包生产方式上的缺陷123.4.2分散市场的风险能力较弱133.4.3各个品牌向屮档市场的延伸133.4.4产品组合宽度过广,资金不能集中在优势项目上133.5SWOT短阵14四、五力模型164.1彳亍业竞争164.2主打产品潜

3、在新竞争者一一休闲服饰品牌企业16潜在新竞争者的进入174.3潜在替代产品的开发174.4供应商议价能力分析194.5集体议价力量分析20引言:自从李宁在北京奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那,李宁公司从被全国人民熟知到被全世界关注,随后李宁公司的市值不断上升。网络上随处都是李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公司的成功商人,这一大华丽转变让媒体孜孜不倦地研究报道。一、使命与愿景1.1使命研究李宁公司的战略,必须从其公司的使命开始延伸。使命是我们生存的理由,是我们承担的责任,是企业的基础,没有使

4、命的企业是短命的企业,使命决定寿命。大的公司在很渺小时就有自己的使命。战略使命描述了一个企业独特的口标,及所从事的生产领域和市场范围。李宁公司的使命定义为:我们以体育激发人们突破的渴望和力量!致力于专业休育用品的创造。让运动改变生活。追求更高境界的突破。1.2愿景愿景,意思是:所向往的前景。(摘自:《现代汉语大词典》第5版)企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是金业最高管理者头脑屮的一种概念,是这些最高管理者对企业未來的设想。是对“我们代表什么”“我们希槊成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。企业愿

5、景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。李宁公司的愿景是:成为全球领先的休育用品品牌公司1.3核心价值观下面,着重分析李宁公司的核心价值观,W:崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作①崇尚运动:对运动有强烈的热爱,专业从事某一项运动,或在业余时间里积极钻研某一项或多项运动,并有所成就。热爱休冇运动,积极参与各项体育活动,热爱以体育为核心的积极的生活方式;影响周边的人积极的地参与运动,用休育促进人们的交流,增进健康,增强口

6、信。公司要求毎一个李宁人热爱运动所创造的激情与欢愉,希槊以自己的实际行动,去感染周围的人们,传递“重在参与”和“更高、更快、更强”的奥运精神。②诚信:诚实面对每一项竞争与挑战,尊重公司的制度、纪律,绝对不因个人利益牺牲、损害公司利益;在公正正直的前提下,真诚的对待同事,建立积极进取的工作氛围。③激情:具备强烈的使命感和进取心,有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续冲动。积极应对工作和生活中的挑战,不言气馁。④求胜:对公司未來的发展充满信心,有强烈的成就动机,积极地面对市场挑战,对目标的实现及成功执着

7、地渴望和追求。⑤创新:对市场有敏锐的洞察力,不断学习新知识或向成功企业学习。及吋将新知识、新技术、新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内部管理,不断地为企业创造更多的价值。⑥协作:具有整休意识,在工作屮,积极主动地与他(她)人配合,齐心协力为实现公司目标而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者,更需要充分协调外部合作伙伴,共同发展。李宁核心价值观Li-NinoCoreVqIuw突破Breakthrough诚信守诺IntegrityandCommitment我们文化贏得—梦彰1veForthe)rea

8、mWeCulture消费者导向、卓越绩效ConsumerOrientedAchievingExcellence▲/承诺变革维度CommitmenttoChange以人为本维度PeopleOriented客户导向维度CustomerOriented绩效标准维度PerformanceOriented二、中国体育用品行业总体分析在过去的10年里,屮国的经济一直保持高速增长。1991年—2008年我国平均经济增长率为7.8%,高于世界平均水平。人均GDP由改革开放初期的381

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