样板层——样板层实施方案

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1、西黄村棚改安置房工程样板层实施管理方案一、实施目的：将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并为进一步选择及控制提供参考依据。为今后大面积施工作出施工标准与表率。及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断,以期建筑效果

2、与使用功能的统一。二、实施范围：结合现场条件，对楼座楼内的包括总承包以及专业承包范围内主要材料及关键工序的展示。三、实施部位：根据参建各方的前期规划，结合现场条件、进度情况、设计图纸（含深化）确定5#楼4层全部楼内房间，按不同阶段的分部内容及房间划分四个区域进行样板单元施工与展示，详见《样板层展示布置分区平面图》。四、编制依据：规范标准、设计图纸、方案、进度情况、合同相关约定及制度；五、管理小组：组长：郝军斌副组长：刘洋、吴斯加、陈波、张茂贤组员：高振轩、李俊泽、唐迎伟、杨凯、董浩鑫、王军、齐春雷;工程部：高振轩、李俊泽一一样板层实施策

3、划、编制样板层实施进度计划、现场施工作业面清理与准备、编制施工资源需求计划、组织样板层施工;质检部：吴斯加、唐迎伟实施过程中各工序的质量验收与管理，样板验收的确认与影像、资料收集;技术部：刘洋、董浩鑫、王军一一根据样板层实施策划，编制相关的工艺与方案、组织交底、确定材料技术参数、组织测量控制网形成，标识标牌内容的确定;物资部：张茂贤、杨凯一一根据计划，作为牵头部门落实涉及样板层的全部样品的封样，根据确认的样品及样板层材料需求计划组织材料进场与报验;机电部：陈波、齐春雷一一图纸工艺交底、机电与土建的衔接、配套专业施工组织;五、实施准备现场

4、准备:1)＞后浇带封闭与模板支撑体系拆除样板层及1-5层的楼层内垃圾清理及缺陷修补;2）、样板层参观通道的路线规划与清理、防护、标识；3）、样板层材料运输的准备（施工电梯及卸料平台的安装）；2、技术准备：1）＞结构验收及实测实量；2）、二次结构与装修、机电施工方案、图纸深化及固化；3）、涉及样板层的分部分项工程工艺、方案交底；4）、测量放线；3、资源准备：1）＞作业队伍准备：选择长期合作，具有丰富样板施工经验的合肥华威劳务公司负责本工程样板规划内容的实施。2）、材料准备：涉及样板层的材料根据样品封样计划提前组织进场封样确认，详见《西黄村

5、样板层样品封样计划明细》。编制样板层材料需用计划，并根据进度需求组织材料、设备进场。样板层材料进场及验收、使用；3）、机械设备：施工电梯、卸料平台、搅拌机、手上工具；4）、标识标牌：用于样板层分部、分项、工序的标识展示与工艺说明；六、计划安排：详见《西黄村样板层实施进度计划》。