管理提升整改实施方案

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1、XXX管理提升整改实施方案一、整改原则和整改思路通过系统地总结归纳问题类型，深刻剖析问题根源，借鉴企业基础管理取得的经验，以彻底解决问题为出发点，以全面提升管理为目标，以最终实现企业做优做强为愿景，我们确定了提升企业管理的总体思路：“围绕一条主线，狠抓两大矛盾，完善八个体系”。1•围绕一条主线：从思想上告别对规模的崇拜，促使企业发展由规模效益型向质量效益型转变、向价值创造型转变、向做优做强转变，这是企业发展思路的根本性转变，是此次管理提升活动的目标和导向，也是我们梳理分析各个问题的出发点和落脚点。2.狠抓两大矛盾：合同模式和采购模式粗放、不

2、精细是制约做优做强的根源所在，要牢牢把握住这两个根本矛盾，并以此作为我们管理提升活动的路径和抓手。合同模式是影响资金资产周转效率的主要因素，完善和优化合同模式，可以从根本上降低项目经营风险。完善合同模式不可能完全脱离市场现实，不可能完全颠覆合同计价规则，但是通过进一步的细化和完善我们完全可以做到“清楚计价、快速回款”，具体措施有以下三个方面：(1)总结以往所有项目在合同签订上存在的问题与业主明确约定关于工程结算计价的细节条款。(1.1)细化计价方式，为加快结算奠定基础。在现行定额计价结算的基础上，进一步细化关于“定额费用偏低”、“定额缺项”

3、、“容易发生争议”及“通用技术措施和方案费用”等内容的计价约定，确保结算在谈合同时就明确。(1.2)明确结算节点。约定按照工程进度节点进行结算，缩短工程结算时间。根据不同工程的特点，可以协商按单位工程主体结构地下及地上、装饰装修、不同专业等阶段划分进行结算。(1.3)明确结算程序及最终结算时间。合同中明确双方完成工程结算的具体时间：实现完工交付即完成工程最终结算，或工程完工后最迟三个月内结算完。(1)明确质保期起讫期限，约定工程完工交付之日为质保期起始之日，使结算不受竣工验收等后续环节的影响。(2)力争保函替代质保金，以缓解资金长期被占用的

4、压力。如果以上三个方面工作能够做好，企业的合同水平将会提升到一个新的高度，只要我们摆脱以往惯性思维的约束，就完全有能力做好以上三方面工作。解决当前采购模式(特别是分包模式)的核心工作是“试点劳务，逐步推广”，要求我们要摒弃以往传统的劳务扩大分包、专业工程分包的思路，脚踏实地的做好劳务和班组建设。今年公司准备选择承德冀东花园项目一次结构、二次结构进行劳务试点，将班组的控制管理集中在项目部，缩减中间环节，试点成功后，在公司范围内逐步推广，并且逐步建立自己的劳务公司，直接管理到班组。在材料采购上，进一步整合公司材料采购资源，与大供应商建立长期稳定

5、的关系，通过银行保理方式，降低采购成本。这两项措施能够有效改善我们采购模式的弊端，从源头上解决我们基础管理工作薄弱的问题。3•完善八个体系：完善成本管理、市场营销、工程管理、技术创新、财务管理、人力资源管理、风险管控和企业文化建设八大体系关键在于责任体系的落实，尤其是项目考核兑现的落实。施工企业所有管理工作的出发点和落脚点都是绕项目开展，所有的管理工作都是为实现项目资源配置最优、周转效率最快、盈利最大化而努力，因此公司八大体系的工作要以项目为中心，全力服务于项目，这是完善八大体系的关键所在。XXX要想做好管理提升活动，必须紧紧围绕一条主线、

6、狠抓两大矛盾、完善八大体系，绕一条主线是发展思路、意识，狠抓两大矛盾发展方向.路径，完善八大体系是发展保障、支撑，只有具备正确的方向、路径和方式方法，各项管理工作才能提升到一个新的高度。二.整改措施（一）成本管理方面1、整改目标:深化公司成本管理的精细化程度，提高项目盈利能力。2、整改措施:(1)每年有计划、有针对性的举办2次集中培训。(2)加强新员工业务基本知识的培训，不急于将新员工分配到工作岗位上。分配至岗位上后加强去现场的实习锻炼，了解掌握一些相关工程现场简单知识灌输和指导，提高工作能力。(3)定期对人员的成长情况进行深入了解，以便调

7、整培训内容。(4)提高造价系统人员入职门槛，制定造价系统业务人员的准入和退出机制。(5)对预算员实行每半年进行一次闭卷考试，综合考核制度。(6)形成师徒培养良好风气。(7)形成以优秀预算总经负责多个项目部的造价工作制度。(8)加强电算化的推行，提高工作效率，加强预算人员的培训，相互交流，提高预算人员的业务水平。完善成本策划书标准，出台制定成本降低率测算办法，准确、真实确定项目成本降低率指标。完善分包结算管理办法，实行分包结算审计。加强财务与预算的结合。(9)逐步提高施工合同的谈判签订质量，将已出现模糊及争议的经济条款问题在合同中逐一明确。(

8、10)对竣工结算工作经验加以推广，定期集中学习下发新政策文件。(2)实行周例会、月总结、季汇报的会议制度。(3)针对公司实际情况，修订完善物资管理办法。与甲方、分包队伍共同签订三