监控实施条例

监控实施条例

ID:43910817

大小:100.54 KB

页数:4页

时间:2019-10-16

监控实施条例_第1页
监控实施条例_第2页
监控实施条例_第3页
监控实施条例_第4页
资源描述:

《监控实施条例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、监控实施条例为做好食品安全工作,提升客户的满意度,实现项目效能与效益并重,促进公司健康、稳健地发展,特拟定本条例。本条例适用于食堂经理、食堂经理助理、分公司经理、分公司副经理。一、重大违规考核项:1、满意度得分低于与校方签订的最低满意度值;2、因管理不善,造成人员重伤或死亡的;3、因工作不力或处置失当,造成火灾、严重的设施和设备安全事故、学生意外事故或群体性事件的;4、违反公司财务管理规定,截留收益,私设小金库或谋取额外收入的;5、因自身的失误给集团的经济或声誉造成了重大损失或损害的。存在上述条款中任何一款,项目负

2、责人及分公司负责人当月及当年管理考核直接为“0”,同时根据情节,处于相关责任人掉岗或警告直至开除处分。二、基础考核项:根据公司下发的《监控检查明细表》(附表1)中所有带★的条例为企业生存线,违反企业生存线标准的,公司将按项目经理300元,经理助理100元,分公司经理100元,分公司副经理50元进行扣罚处理;其它按运行项处理,第一次警告,一学期中同一现象发生二次参照企业生存线罚款标准减半罚款,同一现象发生三次及三次以上按企业生存线标准扣罚。三、满意度考核:本年度满意度调查分成2类,其中1类:每月(1~2月份合并调查)

3、由监控部门在食堂内抽查;2类:由监控部每季度1次汇同学校总务部门一起在教室随机抽查2个班。每次调查完,由监控部门按照综合分排名。排名奖惩设前三名和后三名,奖惩标准为:(附表2:满意度调查表)类别前1名前2名前3名后1名后2名后3名食堂经理300200100-300-200-100食堂经理助理1008050-100-80-50分公司经理1008050-100-80-50分公司副经理503020-50-30-20浙江新宇教育后勤管理有限公司食堂检查明细表日期:标准说明存在问题结果1.剩菜剩饭1、有专人保管、处理、记录。

4、★(对于仍然要出售的菜肴必须每个都要登记,且要说明处理方法,如烧熟、煮透等);2、半荤菜要有挑、拣和素菜类严禁过夜。(特别是蛋类制品和贝壳类水产严禁隔顿)★2•菜肴留样1、当天、当餐供应的食品(米饭、免费汤、早菜、夜宵等)、菜肴、饮料留样200克左右,并保存48小时;★2、留样食品、菜肴与当天菜单一一对应。★3.生熟混放1、冰箱冰库、墩头、盛器、货架、原料筐等有明显的区分标记,严禁生熟混放;★2、蔬菜、肉类、水产、鸡蛋、工具水池等严格区分;3、鸡蛋在进入操作区域时必须换筐、浸泡、清洗干净,打蛋时须过桥(在碗里一个一

5、个过桥)。4•餐具洗消1、餐具洗消严格执行一刮、二洗、三冲、四消毒(蒸汽消毒,温度100度,15分钟以上)、五保洁(隔餐餐具必须重新进行消毒),标识与实际操作相符;★2、消毒柜压力表正常(个别项目无压力表的,必须递交学校报告签收单);3、消毒好的餐具在开餐前30分钟内送入备菜间,碗、筷、盘、勺等梳理规范;★4、餐具保洁柜定期进行清洗、消毒,且不能放杂物;5、餐具消毒记录与紫外线消毒记录齐全。5.农药检测1、按照测试卡说明进行检测;★2、有抽检记录;3、对不合格原料进行二次浸泡,再次测试。★6.采购、验收、贮藏1、有

6、供货商评估机制、价格、质量、健康证等相关证件;2、供货商进入厨房操作区域必须穿指定的工作服;3、验收时原料须过筐,拒收腐烂、变质、三证不齐、过期的原料;★4、禽类、肉类等必须有检疫证明;★5、调料、主食等应有合格证,符合规定的QS认证;6、干货等必须有自制标签;7、仓库内物品摆放合理,物料卡与物品相对应;8、领料规范(领料专人、三人签字、不设二级仓库等)。7.证件齐全1•食堂卫生许可证、员工的身份证证明、健康证;★2•特殊岗位具有相关的上岗证。★8.员工动态1、团队建设。(交流、谈心、创新、学习、企业文化布置统一)

7、;2、员工的稳定性(流失率)和员工合同的签定;3、履行三会制度(晨会、晚会、周例会),安排组织培训,开展内评比;4、员工仪容仪表,服务用语;5、员工宿舍内没有违章电器、煤气等易燃物品,每周有一次管理员巡检记录台帐;6、员工外住自律书。9.硬件设施1、消防器材(干粉灭火器)等在有效期内且必须每月检查一次;2、锅炉安全阀和压力表的检验在有效期内,锅炉房的水、自来水必须每学期进行一次水质检测;电梯年检在有效期内;★3、所有在用的电器设备有明显的安全警示标识(蒸汽锅、蒸饭箱、消毒柜等),且使用规范;4、储油灌有围栏;5、排

8、油烟管道定期清洗,且有记录;6、消防通道内无物品、杂物堆放。7、电器设备清洗严禁带电操作。★10.突发事件1、重大事件报告(人员参观、接待、政府信息、校方信息、各类通报及处理)和突发事件上报;2、抽查若干员工对安全应急预案的培训情况。(火灾、停水、停电、员工伤害、安全通道钥匙等)11•外包服务单位管理1、面包房巡查每周二次;2、面包房不得出现食品、原料过期现

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。