煤炭业成本管控研究

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1、煤炭业成本管控研究1煤炭企业成木控制及其局限性分析(1)做不到切实落实全过程成本控制与管理工作人量实践活动证明，全过程成本管理与控制是冃前较为冇效的成木控制捲施之一，全过程成木控制是指将成木控制贯穿于项冃整个过程，具体内容如图lo煤炭金业在实施全过程成本控制方案时经常存在“前馈成本预算小，事屮成木预算”、“管理制度形式多，技术性措施少”、“成木控制与技术管理脱节”、“成本控制措施力度小”等诟病，这些现彖的存在大大降低了成本管理和控制的价值。(2)考核力度不够大多生产型企业一般比较重视基层生产成本考核

2、，忽视了对职能部门成本考核，以致于対生产要素分析少，是成本考核指标与体系不完善，且考核成本不公、奖惩不严，最终影响到成木控制效果。2煤炭企业成本管理与控制措施(1)建立成本控制方案煤矿企业是一个复杂的资源开采企业，生产生活本就具有多元化特点，要想做好成木管理与控制工作，应仔细研究生产线上耗费的成木情况，并对事屮控制具体事项进行严格管理，与此同时，不能忽视前馈控制与后馈控制的作用，因此也就不能忽视财务等职能部门的分析作用，使财务部门与牛产部门的牛产活动相适应，切实缓解财务部门与生产部门在成木控制上的脱

3、节问题。期外，如何制定切实可行的全过程成木控制方案是一个关键问题，煤炭金业应立足于当前实际情况，着眼于长远发展，对职能部门、牛产部门进行科学规划设计，尤英是开采、挖掘工艺。开采与挖掘作为生产部门主要工作内容,是成本消耗的两大关键与重点内容，除了牛产部门参与其成本管理与控制活动外，还需要财务部门、安全管理部门共同参与，用以往的历史数据为参照，对项目设计、技术、规划、生产、管理、安全等进行全过程预算，建立成本预算、成本数据分析、成本考核奖惩、成本核算等工作系统，尽量降低成本支出，同时保证各项牛产活动高效

4、、稳定运行。（2）提高成本管理意识，树立过程成本控制思想対于煤炭行业來说，成本控制措施的实施M从矿井设计开始，从这开始进入成木控制的整个周期，肓至矿产挖掘结束。在整个周期内，排除掉意外因素对成本支出的影响，制定成本措施吋既要考虑先阶段生产成本，也要考虑今后及未來一•段时间内的成本支出，同时分析市场因索对成本支出的影响，以及其他方面对成本控制的作用。综合多种作用因素后，统筹规划，才能结介煤炭企业自身实际情况制定出一套有效的成本控制方案。俗话说，意识决定行动，只有树立成本控制思想，提高成木管理意识，才能

5、促使行动满足煤矿企业的实际需要。（3）实施全过程成本管理与控制措施全过程成本控制的牛命周期从矿井设计就□开始，生产活动则具体包括开采、掘进等活动，整个过程中除了设计、开采、掘进等活动需要花费大量费用，地质勘查、机电运行、矿产运输、通防等都需要花费大量费用。为此，煤炭企业要综合考虑整个过程屮各个环节所要消耗的费用，并结合各个生产活动的实际情况设计预算费用，做到优化资源，杜绝偷工减料行为，从上到下全员参与到成本控制活动中，全员树立成本控制、费用节约观念，使成本控制成为每个员工的白觉行为。（4）调动成本控

6、制积极性煤矿行业屈于劳动密集型产业，成本控制受到人力资源的影响儿率较大，因此应采取各种冇效牯施提高全员参与成木控制活动的积极性，这就要求全员貝有成本控制思想。为了增强员工成本控制思想，煤矿企业应在各项活动中积极贯彻成本控制思想，并实行成木节约奖励机制，积极嘉奖那些为成木控制活动做出贡献的员工，并将其塑造为该项活动的领头人，使其成为企业内员工的榜样,不仅利益成本控制措施得到实施,也使得员工成为成本控制的受益者。（5）建立成本控制分析系统，层层落实成本控制目标任何一项活动的进行都不是盲目的，只有在目标设

7、置基础上并朝着目标前进，才能一步步实现活动目的。从这一点考虑,煤矿企业应在最初设置成本控制FI标，为实现该口标建立成本控制分析系统，以前馈、事中、后馈为主，结合每项活动层层分析成本控制措施的实行情况，并根据分析指标落实成本口标,以便实现提高企业效益这个最终成木控制冃标。（6）借助高科技力量降低成木支出由于煤矿行业是劳动密集型产业，多是采用粗放型生产手段，无形中增加了成本支出。为了降低成本支出，同时提高煤炭企业生产水平，有必要利用现代的先进手段和途径降低成本支岀。为了做到这一点，煤炭金业应多与科研院所

8、和相关高校合作，加大科技投入，不断改进落后生产工艺，优化生产布局，积极探索材料物资的低成本替代，以提高材料物资的利用效率和劳动牛•产率。（7）加大废III物资回收再利用力度生产现场往往会产生许多废弃物，这部分废弃物并不是全无用武之地，回收再利用后可以实现循坏利用，不仅利于降低成本，也是一种保护环境的冇益举扌也首先，开展废弃材料物资、配件等检修、利废活动,提高材料物资的综介利用效率；具次，在金业内部推行材料物资、配件等的回复利用承包核算，不断加人材料物资、配件等的回复利