潘婷广告策划

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1、潘婷广告策划广告环境分析一.宏观广告环境分析1•政治法律环境分析2010年日化行业出台了《化妆品卫生规范》（2007年版）、《化妆品标签标识管理规范》、《化妆品生产企业卫生规范（2010年版）》、《国际化妆品原料标准中文名称目录》等一系列政策。一系列政策的出台，可以看出监管部门力求在源头控制产品质量，也说明了政府加强对化妆品企业监管的决心。这一系列政策有利丁打压假冒伪劣产品，减少市场上的假冒产品，增加消费者对潘婷的信任度。2.社会文化环境分析小国的洗护发品市场是一个趋于成熟的市场。但随着近年来经济的发展，洗护发品市场不仅有了长足进步，而且述有巨大的潜在

2、市场容量。随着人们生活水平的提高，外表形象h益受到重视，拥有健康亮泽的头发成为人们追求的外在ri标z-o越来越多的女性热衷于烫染，头发受损，营养流失，潘婷富含维他命原，能滋养秀发，让美丽重生。3.科技环境全球健康秀发专家潘婷，成立I

3、1国亦是亚洲第i家致力于I

4、1国女性秀发健康的专业机构——潘婷护发科技研究院，专注调查研究屮国女性的发质状况，发布了与北京大学第一医院合作的极具里程碑意义的《2009小国女性秀发档案》报告，将健康秀发的研究提升至前所未有的新高度。2010年，潘婷护发科技研究院联合国内外众多护发专家和首屈一指的权威机构，献礼全球首个为屮国女

5、性专设的秀发健康基金——“潘婷护发科技研究基金雹一.微观广告环境分析（一）企业环境分析1.企业历史，组织，规模作为宝洁公司旗下的秀发护理专家,潘婷品牌在全球一贯致力于健康头发的护理，相信美丽源口健康，提供各种秀发问题的解决方案。1940年，一名瑞士科学家在护理过程中发明了能增进头发健康，让头发强韧，滋润并增加弹性的维他命原（pro-V）；1947年，潘婷品牌在欧洲诞生,不久Z后登陆类国市场。由此，一个标志健康与美丽的名字“潘婷”开始在全批界掀起了护发的革命。20世纪七十年代，潘婷发明了对日后影响深远的护发素产品，彻底改变了人们对头发护理的观念。潘婷已经

6、是世界上最大的洗发露和润发精华素品牌，在中国潘婷成为第一大润发精华素品牌和第三大洗发露品牌。1992年，潘婷登陆屮国市场,携手亚洲顶级明星和模特,把先进的头发护理理念传达给亿万屮国消费者,帮助每一位女性展露优雅高贵的东方魅力。2000年，潘婷又推出新一代护发用品，潘婷倡导根据顾客所期待保持的发型来分类，并将发质条理到最健康的状态。1947“维他命之父”GustavErlemann发现维他命原对头发有很大功效，第一瓶潘婷滋养护发素诞生，从此维他命原成为潘婷品牌屮的关键元素。80年代品牌发展定位在：出色的革新能力，有效的市场营销和全球性销售渠道。潘婷发起了

7、以KellyLcBrock的形象为代表的“别嫉妒我的美丽！”的广告运动。90年代宣扬“秀发健康有光泽”。登陆日本和亚洲市场2004富含氨基酸维他命原的新一代潘婷洗护系列产品投放市场，其宣扬的口号是“秀发重组，美丽重现”。2007潘婷成为国际超模和时尚明星的御用品牌，受专业造型师肯定的潘婷造型系列产品于2007年10月正式登陆中国市场。2008“开启秀发水疗新时代”,越“韧”性越美丽成为潘婷的主题，让女性拥有美丽外表，更激发岀内心的“韧”性力量1.企业设施和技术水平追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁进行技术创新，这些创新既能提高利润，

8、也能增加销售收入。据了解，宝洁公司计划未來五年内(2008-2012)最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小的产品。而在今年，宝洁还加入了《哥木哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。2.企业人员组成客户业务发展部：一线销售部门，直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意；市场研究部：仔细研究客户与市场，提供数据与分析决策支持；对外关系部及法律部:负责公共关系及品牌形象管理；财务部：最大化股东的利益;人力资源部：通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势；信息与解决决策方案部:基于数据与信

9、息系统提供决策支持；市场部：负责品牌推广与市场营销；产品供应部：负责生产与物流，保证在正确的时间把正确的产品送到正确的地点；研究开发部：负责产品研发与创新。3.经营状况（一）宝洁公司的市场销售现状宝洁进军中国仅3年即实现利润，创下世界500强速度Z最。此后，其销售额以平均每年50%的速度递增。从1993年开始，宝洁公司一直是全国轻工行业向国家上缴利税最多的企业。但在宝洁进入中国10周年的1998年Z际，公司销售额一反常态地出现了数年來从未出现的倒退，1999年继续下降至39.17亿的最低点，当吋业内估计宝洁已经超过了其盈亏平衡线，出现亏损。经过儿年调整

10、，2002年上升性恢复到75亿元左右，2003年宝洁中国的销售额已超过1997年高峰的水平（一