浅谈项目实施阶段工程造价理

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1、浅谈项目实施阶段工程造价理摘要：工程造价管理应贯穿于工程项日投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采収相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本。关键词：业主质量效益控制工程造价造价管理Abstract:theengineeringcostmanagementshouldbethroughouttheprojectconstructioncontractforthebid,signing,engineeringconstruction,wholeprocessc

2、ompletedeachstageinthesettlement.Accordingtodifferentstagesshouldtakecorrespondingmeasurestoadvance,inthemattermeasuresandafterwardsmeasurestodowellthewholeprocessoftheprojectcostmanagementwork,moreeffectivetocontroltheengineeringcost,reducetheconstructioncost・Keywords:theowner

3、tocontroltheengineeringcost,qualityandefficiencycostmanagement中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号:1.引言工程造价有两种含义。第一种含义：是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。这一含义是从投资者一业主的角度来定义的。从这个意义上说，工程造价就是指工程价格。即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格

4、。通常是把工程造价的第二种含义只认定为工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。1.论证2.1.合理报价合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。因此，报价时应坚持下列原则：2.2.灵活运用拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据经验分

5、析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%10%,甚至可达10%〜20%。在市场经济下，要做到设计经济合理，除了业主方的积极配合，及时向设计单位提供可靠的工程基础资料；设计院从内部着手提高设计人员的整体素质、经济观念外，作为业主方，我认为非常有必要从以下几个方面着手,以求改变现普遍存在的设计粗糙的局面。2.2.1依据实际具体调节对能早期到结算付款的分部分项工程（如土方工程，基础工程等）的单价定得较高，对后期的施工分

6、项（如粉刷、油漆、电气设备安装等）单价适当降低。没有工程量，只填单价的项目（如土方工程中的挖淤泥、岩石等），其单价提高些，这样做既不影响投标总价，以后发生时企业乂可多获利。对暂列数额（或丁程），预计会做的可能性较大，价格定额高些,佔计不一定发生的则单价低些。2.2.2报价策略估计施工中工程量可能会增加的项目，单价提高；工程量会减少的项目单价降低。设计图纸不明确或有错误的，估计今后修改后工程量会增加的项目，单价提高；工程内容说明不清的，单价降低。零星用（计口工）的报价高于一般分部分项工程中的工资单价，因为安下属于承包总价的范围，发牛时实报实销，价高些会

7、多获利。我们以往的投标报价过多注重总报价，常常忽略报价策略。为了编制出既能中标、乂能盈利的投标报价，报价人员在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时，还要灵活运用报价策略，使企业多获利、使工程造价管理工作见成效。2.3.施工阶段在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程造价（即工程投资）的可能性只有5%〜10%,节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此,业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应

8、加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加