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1、浅析建设单位现场管理机制出现的问题及解决对策摘要：当前建设单位面临的是一个日益发展的、广阔的社会主义经济市场，如何使得建设单位的现场管理工作能顺应时代潮流的发展，在社会主义市场经济大环境中，如何高效地完成其基本建设任务，是一个值得深思、研究的课题。这样看來，要使建设单位现场管理顺利高效的进行，企业就要改变传统的管理模式，加快基本建设体制改革，从而提升现场管理的水平。本文主要针对上述问题，为了使建设单位现场管理适应市场经济的发展，在企业内部形成完善的现场管理体系，全面提升企业的现场管理水平，有必要对建设单位的现场管理机制进行研究探讨，提出相应
2、的解决对策。关键词：建设单位；现场管理机制；出现问题；解决对策Abstract:theconstruetionunitisagrowing,broadsocialisteconomicmarketdevelopment,howtomakethesitemanagementbytheconstructionunittoconformtotheIrendofthetimes,inthesocialistmarketeconomy,howtoeffectivelyfulfillitsbasicconstructiontasks,itisawort
3、hthinking,research.So,inordertomaketheconstruetionunitson-sitemanagementsmoothly,enterprisesmustchangethetraditionalmanagementmode,acceleratethereformofcapitalconstructionsystem,soastoenhancethelevelofsitemanagement.Thispaperuiainlyaimsattheaboveproblems,inordertomaketheco
4、nstructionsitemanagementtoadapttothedevelopmentofmarketeconomy,theformationofsitemanagementsysteminenterprises,improvetheoverallsitemanagementlevelofenterprises,itisnecessarytostudythemechanismoftheconstructionsitemanagementunit,putforwardcorrespondingcountermeasures.Keywo
5、rds:constructionunit;fieldmanagement;problems;Countermeasures中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从爭基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之-o狭义上的现场也就是一般大家默认的。所以建设单位的现场管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称。建设单位现
6、场管理中的“管理”就是:指用科学的标准和方法生产现场中各生产要索，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、坏（坏境）、信（信息）等进行合理冇效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。所谓建设单位现场管理中的“现场”就是：指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。企业建设单位的
7、每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产甜设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节一一建设单位的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。一、建设单位现场管理机制常出现的问题1、现场管理设计方案方面存在的问题当前建设单位现场管理机制设计存在的问题，主要反映在以下几个方面：在现场管理上有些建设任务下达初期就属于“先天不足”。因为投资资金的限制，不可避免存在管理无法真正实施、存在漏洞，不能满足企业建设和使用要求；管理不能使T期得到切实的精简，造成经费不够；另一方面，现
8、场管理时间短促造成调查不充分，带来了建设项H的不稳定性；管理标准落后于建设单位当前的需要,所选用的管理标准不能满足实际建设使用的要求；管理方案设计的深度不够，导致现场管理不能达到
