浅议基层部队主官领导如何提高自身素质

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1、浅议基层部队主官领导如何提高自身素质基层大队是一支担负着防火监督、指导群众、协调社会力量、管理部队和组织指挥等各项任务最前沿的重要生力军，，直接决定着消防部队在社会中的形象。作为基层部队的领头人，主官领导的素质高低直接影响着这支部队的战斗力和攻坚能力，所以要抓好消防部队建设，就必须先抓好基层大队主官领导队伍建设，结合几年来的工作经验和消防部队的实际需要，笔者认为基层主官应提高以下几点能力：一要具有提高部队管理指挥的能力。我们都知道，消防大队大都数远离支队机关，单独负责一个县市的消防监督管理工作，消

2、防大队主官应具有独当一面工作的能力，管理好这支队伍是他的首要任务。一个家庭要有一个好家长，一支部队也要有一个好的带头人，所谓领导就是领路人和向导。部队是否稳定，管理是否井然，工作是否有战斗力，很大程度取决于大队长的管理和指挥能力。大队主官不仅要学会用条令条例管理部队，还要有调动部属主观能动性的能力和水平。好的管理者就是通过各种手段，把部属的各种工作潜力发掘出来发挥作用。二要具有当好党政地方领导参谋的能力。在消防部队，一提到怎样当好党政地方领导的参谋，我想这点已是老生常谈了，但大家真要做到这一点，就

3、不是一件很容易的事了，那么究竟要如何做呢，笔者认为作为一名消防大队主官，首先要学会请示汇报，过去老讲要多请示勤汇报，但仅仅勤快是不行的，还要善于请示汇报，要能够站在领导的角度去向他请示工作汇报情况，要注意一点是，不要仅仅站在自己的角度要领导解决什么问题，而是要立足当地全局去说问题，切实调动起领导对消防工作的积极性。其次要抓住请示汇报的时机，比如抓住全国全区普遍开展，领导给予了关注的时机解决一些与之相关的难点问题，这一点很十分关键。再次要主动把本部门融于当地政府领导行列之中，让地方领导从思想上认识到

4、消防大队就是当地的一个工作机构，工作的时候想到消防大队，为下面解决困难的时候也想到消防大队，只有这样，才不会出现没人管的尴尬局面。最后再利用各种办法争取消防业务经费。开展工作需要经费保障，反过来开展了大量的工作才会争取到更多的消防业务经费，这两个方面，是相辅相成的。三要具有推进消防工作开拓创新的能力。社会的发展，对消防工作提出了新的更高的要求，把握消防工作必须有超前的眼光，有开拓进去的精神，能够把握大局把握大方向，立足当前，着眼未来，要能够制定出长远发展的计划，还要具备逐步实施解决的能力。四要具有

5、解决消防工作难题的能力。消防工作的发展始终滞后于社会经济的发展速度，在实际工作中总会出现这样或那样的问题，特别是贫困地区，政府需要解决的问题很多，无力把消防工作放到一个主要的位置上来，这给消防监督管理工作带来诸多的难题，甚至会出现政府领导对消防大队工作不理解的情况，遇到此类问题和困难，作为一队之主，不仅要有比其他人更大的承受力，还要具备攻克难关的坚韧毅力。总之，作为基层消防大队的主官，肩负的使命是光荣而又艰巨的,是事关人民的安危的，必须要在工作中不断提高和锻炼自己，努力开拓，不断创新，真正担负起保

6、一方平安的职责，才能为当地经济和政治建设提供一个良好的消防安全环境。