浅议建筑施工技术管理优化对策

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1、浅议建筑施工技术管理优化对策摘要：现阶段对于建筑业的基础管理过程中，施工技术管理起着至关重要的作用，做好施工技术管理工作，可以提高施工效率，保证施工质量，降低施工成本。伴随着我国经济的迅速发展，建筑行业得到了前所未有的发展机会，但同时建筑行业又存在激烈的市场竞争，各种建筑企业大量涌现，为了提高建筑企业的市场竞争力，做好建筑施工技术管理则具有举足轻重的地位。本文结合笔者多年工作经验对建筑施工技术管理重要性探析，首先研究了建筑施工技术管理当中存在的主要问题，指出了做好施工技术管理的主耍措施，冃的是为了提高建筑企业施工技术管理水平，

2、促进建筑施工企业的健康发展。关键词：建筑施工；企业建筑；施工技术管理；优化措施一建筑施工技术管理优化的必要性自改革开放以来，全国各地都投入了许多精力建设基础设施，尤其是近年来房地产业的蓬勃发展，建筑业的前景变得无比广阔，在此背景下出现了许多大中小的建筑企业，随之而来的是新的问题不断出现，建筑企业的施工水平高低不一，部分企业建设的建筑出现了各种质量问题。在竞争越来越大的当下，建筑企业想要提高自己的竞争力，就要努力提高自己的建筑施工技术，并且实行健全的管理制度，记录详细的建筑施工档案，对施工人员进行先进技术的培训，提高施工效率的同

3、时也保障建筑质量，能够有效的降低建筑施工的成本。二建筑施工技术管理中存在的几个问题2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系大中小建筑企业之间存在较大的差异，不同建筑企业之间的软硬件配备也存在很大不同，还因为建筑系统内存在的总分包制度，因此不易建立通行规范标准，但因为存在大量的建筑施工企业对于这样一个过于庞大的系统来说如果缺乏科学管理系统则不易实现有效的技术管理。在当前总分包制度下，施工技术管理实际上就建筑施工技术管理优化措施探析是总包部门的技术管理，实际操作时就是利用分包合同将总包建筑单位与分包建筑单位联系在一起，但这种技

4、术管理不能完成完整的连接，由于分包单位缺乏必耍的软硬件设备，因此不易落实原来制订的施工技术，不能完全依据施工设计要求进行材料的采购、保存和堆砌，所以导致工期一再延后，给施工企业带来了严重的经济损失，大量提高了施工成木，不能实现企业间的完美交接。2.2建筑施工制度体系存在缺陷大量的建筑企业水平也存在较大差异，很多企业不能完全依据国家标准进行施工，不能全部落实地方关于建筑企业标准和行业操作规范，以及国家文件要求，不能建立完善的建筑有关管理部门管理组织机构设立的要求和有关责任制度，在人员配备中不能实现技术岗位和专业技术人员的合理连接

5、，有的在企业内部不能依据技术岗位划分施工技术责任，有的多人负责一个流程而有的环节却无人负责。甚至有的施工企业不考虑《建筑工程施工规范》，不建立施工制度，有的虽然建立了制度但存在很大缺陷。即使全部依据制度要求去做也与工程施工建设不能相符；有的单位在培训一线施工人员时没有完全依据建筑施工技术管理要求，不具备严格的操作规程也不进行安全教育，有的任意违反规定进行操作，不顾施工人员安全,没有进行详细的安全技术交底工作。对于施工建设中的安全防护设施如脚手架，没有定期进行检查与维修，有的施工现场消防设备不能止常使用等。再由于施工项冃本身存在

6、很多缺点，管理人员管理水平不高，周围环境也存在很多不利影响等，因此要求必须建立完善的制度给予保障。2.3对建筑施工技术管理监督不严企业内部没有严格管理建筑施工技术，在管理施工人员时没有完全依据操作规程和作业指导书标准进行，由于施工操作人员文化差别很大，所以耍求对这些人员进行管理时应该具有一定的针对性，但企业没有考虑到这一点。三建筑施工技术管理中优化的策略3.1优化建筑施工技术管理的组织体系总包单位和分包单位存在多种层次差别，施工水平方面也具冇很大差异，因此在建立建筑施工技术管理组织系统时，耍照顾到切实存在的这些差异，建立的组织

7、系统要保证能够适用于这些单位，在对施工技术管理组织体系进行约束时，不单单依靠分包合同，要将完善的组织体系明确给全部承包商，同时要求必须设置专人负责管理建筑施工技术管理工作，在进行工程分包时应及时变换技术管理责任，要求责任必须落实到人。还有，各个施工部门在实际施工过程中耍做好不同部门的协调工作以及人员合理调度工作，积极培训和管理施工技术人员，使施工单位不同岗位人员都能胜任自己的工作，都具备良好的职业素质和技术水平。3・2健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范各个建筑企业都要依据自身特点，在严格落实国家法律法规的基础上，制订

8、与自身条件相符的施工技术管理制度，确定关键部位的限值和详细的作业指导书，使一线施工人员在实际操作中都要遵循具体的操作准则。3.3施工阶段技术优化管理措施最近几年通过严格进行施工管理，施工技术逐步得到完善。自工程成本管理到人员配置的合理性都是重要的管理办法，具有全面的建筑实施方