浅议强化企业领导责任意识

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1、浅议强化企业领导责任意识摘要：思想决定行动，意识决定思路，思想意识决定结果。有什么样的思想意识就会产生什么样的行为和作风，因此，领导干部的思想意识是能否正确履职的重要前提。强化干部的责任意识，是端正工作态度和工作作风的必然要求。责任意识淡薄、组织纪律松懈就必然导致工作漂浮、执行不力，使工作出现失误或失职。关键词：责任意识作风品质意识1•要养成顾全大局的工作风格我们所从事的工作，说到底都是一个“系统工程”中的一部分，是“局部”的事情。做好局部事情是干部的责任，保证整个“系统”任务目标的实现是更大的责

2、任。从职工切身利益来说，大局的利益如果得不到实现，个人的利益也就无法保障。因此，局部必须服从全局，这是公司乃至集团实现发展目标的客观要求。2.要养成团结协作的工作作风作风问题，事关领导干部在员工心目中的形象、威信和影响力，能直接影响工作的结果。团结和协作，是一个班子能否形成整体战斗力的关键所在。只有班子团结一心，通力合作，才能带领团队目标一致、行动一致，攻坚克难，无往而不胜。我们所从事的工作，任务繁重，责任重大，领导干部个人的作用很重要，但是，众志成城的作用更重要。要顺利完成繁重的发展任务，团结是

3、前提，协作是根本。3•要养成廉洁从业的工作品质每一名领导干部都是组织和领导精心培养的结果，也是广大普通员工支持的结果。因此，作为领导干部要常怀感恩之心，感谢组织、感谢领导、感谢群众。要常省为政之过，有错即改，持续进步。要常思为人之德，清白做人，善待员工。要算清得失帐，不能为一时之利而丧失原则，跌入违纪甚至是腐败的泥潭。航空工业的发展，不仅需要大批有工作能力的干部，更需要大批具有廉洁品质的干部。在财务管理工作中，对重大财务和经济事项要按规定上报，不能隐瞒不报和弄虚作假；在收入上，不能以截留、私收、私

4、分、坐支、挪用、转移等形式使用，更不能私设''小金库”；在资产管理上，要公开透明，不能形成帐外资产；在成本核算上，要实事求是，不能随意核销费用，乱挤乱摊、虚列多列或少列不列成本；在资金和票据的使用上，要按规操作，避免乱开乱支。在会计工作中，财务会计报告及有关信息要真实、有效，不能以权力的影响做假帐或提供虚假数据信息，要按规定使用、维护财务信息管理系统，不得随意进行调整、改变;要认真执行会计监督制度，避免因监管不力而导致贪污、挪用、失窃等问题的发生。在资产管理工作中，要始终坚持保证国有资产的保值增值

5、，在企业性质变更过程中，要严格按照国家的相关法律法规运作，避免国有资产的缩水贬值。4•要坚持定位尽责的工作意识每一位领导干部都要摆正自己的位置，明确自己的责任。领导干部既不能擅权也不能越权，在自己职责范围内的事要“当断则断”，要勇于担当，不能推委扯皮，文过饰非。不属于职责范围内的事，可以帮忙，但绝不能越权指挥，随意决断。一个人的工作能力可能有大小、有高下之分，但工作态度不应该差距太大，都应该努力进取，尽职尽责，永远把工作放在第一位。在我们的工作中，有时不能不讲客观原因，但绝不能过分强调客观原因，为

6、自己的责任缺失硬找理由和借口。5•要坚持务实创新的工作精神领导干部在工作中要崇尚务实的作风，对工作要系统思考、细致安排、仔细落实、认真检查，要靠前指挥，不能大而化之，当甩手掌柜。在推动工作进步和企业发展上，要勤于学习，善于思考，不断拓宽工作思路，努力改进企业发展模式，推动企业效益的不断增长。在工作和责任的落实上，既要忠实于上级的要求，又要紧密结合本单位的具体情况创造性地开展工作，努力争取创造比上级要求的更好的工作结果。6•要坚持民主集中的工作原则民主集中的决策原则是我党的优良传统和作风，这个原则对

7、一个班子中的主要领导尤为重要。没有民主就没有集思广益，出台的决定、作出的决策就可能得不到绝大多数人的支持和认同，其结果是可想而知的。同样，如果没有集中，就很容易变成极端民主化，遇到问题议而不决，错失发展的良机。只有坚持民主集中的原则，才能解决上述问题，作出最合理、最公平和最正确的决策。要树立正确的权力观。作为领导干部，不管你手中的权力有多大，都是组织和职工群众赋予的，要经常提醒自己：权为民所用，利为民所谋。任何权力都不能作为谋私利的工具。不仅要正确认识权力，更要正确使用权力，权力为一个人实现自身意

8、愿提供了方便，这就很容易让有权的人犯错误。为了避免错误的发生，一方面要时刻筑牢防腐的思想防线；另一方面，要严格约束自己的行为，要按章操作、按规定办事，不能随意而为，权力的运行要接受组织和群众的监督。只有这样，才能避免非法占有、非法占用、非法获利、不当持有等等腐败问题的发生。领导干部的风格、作风、品质、意识、精神、原则，可以简单地概括为领导干部的“责任感”，一个有很强责任感、敢于负责的领导干部都应该具备上述素质。这种素质，是我们企业实现跨越发展对领导干部的必然要求。集团党组提出的“两