现代治理学案例剖析

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1、《现代管理学》案例分析报告学号：乙12050078姓名：徐铁成成绩:-、《娃哈哈的一步险棋》案例分析报告（1）你认为娃哈哈投资涪陵取得成功的关键是什么?我认为娃哈哈投资涪陵之所以能够取得成功，其关键一是娃哈哈准确的判断出这一投资不仅是娃哈哈口身发展的需要，同时能够获得政府的大力支持，占了天时；二是以立体的视角看到虽然涪陵存在境内运输不畅、三家特困企业厂房破败，需要投入大量资金恢复生产这些“战术层面”的地弊但与之对应的是，在涪陵建厂可实现“产地销”并进-步占领大西南市场这一优势属于“战略层面”的考量，并且在政府的支持与娃哈哈自身雄厚

2、实力的背景下，原先所谓地弊是能够逆转的，因此娃哈哈在涪陵的投资又占地利；三是当地劳动力就业观念、纪律观念淡薄，对现代生产的快节奏、高效率尚不适应，这些问题都能通过现代化人力资源管理的方式加以改善，但是独当一面的干部却是需要机会历练才能培养出来，而这样的机会可遇不可求。同时，在涪陵建厂可以进一•步树立娃哈哈在大西南市场的良好企业形象，再占人和。（2）企业在决策过程中，如何协调企业发展战略和政府政策的关系？要协调好企业发展战略和政府政策的关系，在企业在决策过程中，必须坚持以下几个原则：一是要适应国家发展形势的需要。二是要冇利于当地经济

3、发展的需要。三是要保障当地百姓的基本权益。四是要使发展战略取得政府的认同。（3）通过对宗庆后决策的分析，你认为现代管理者需要具备哪些决策理念？通过对宗庆后决策的分析，我认为现代管理者要具备以下几个方面的决策理念：一、决策岀发点理念。一个人在把握相关的准则Z前是不能够掌握事实的。事件本身从来就不直接等同于事实。决策当事人只有从看法、观点开始，才能发现决策是关于什么事件的，因此，企业有效决策的第一步是确定各种可能的问题。基于这样一种决策出发点理念，企业冇效决策文化环境必定是既鼓励人们捉出各种看法，乂坚持要求提出这些见解的人仔细考虑检验

4、的结果将会如何。这种企业决策文化环境将使决策者及参与者逐步习惯于仔细考虑并确定必须寻求些什么、研究些什么、检验些什么。二、决策“冲突”与决策比较理念。企业决策的木质在于比较、择优，因而决策过程中就应冇多种可供选择的方案，就应有多种意见、见解存在和交锋。这一决策理念认为，“只有经过各种互相冲突的意见的交锋、各种不同观点的争辩、各种不同判断之间的抉择，才能作出最好的决策。”这一决策理念也认定，决策的一个重要的规则是，在没有不同意见之前，不要作出决策。三、决策时机把握理念。捕捉机会和避免恶化是把握决策时机的基木准则。当不断然采取行动情况

5、就会恶化时，那就必须下决心抉择；当不立即行动就将丧失一定机会时，就必须当机立断。四、决策与执行一•体化理念。必须把决策和执行揉在一起，造成i种充分的一体化和有机结合。五、必要妥协理念。决策总是有机会成木的，而且，机会成木在各人员、阶层上的分摊从来是不均匀的，正彖机会收益的分配从来是不均匀的一样。因此，关键在于在决策过程中始终必须坚持的是只管正确的是什么而不管谁是谁非，以便最终作出必要的妥协。否则就将作出错误的妥协。六、决策执行结果反馈理念。从决策执行一体化总流程看，决策事实上是个反复进行的偏茅校止直至达于目标的过程。因此，决策包括

6、结杲反馈。这种决策文化理念既要求明确规定预期结果，又耍求组织力量从事执行的追踪。、《猎狗的故事》案例分析报告(1)读了上述案例后，你又什么感受？猎狗的故事生动的讲述了一个人力资源管理过程中老板与员工之间出现的博弈。故事中聪明的猎人不断的设定激励措施提高猎狗捉兔了的积极性，以获取更多的兔子，而聪明的猎狗则站在自己的角度依仗自身捕捉兔子的能力与猎人博弈，试图获得更多的食物的故事。通过这则寓言故事，再结合实际，不难知道，故事屮的猎人已经属于一•名非常优秀的管理者了。他善于发现员工在不同阶段的需求，也及时的制定了相应的对策,较好的缓解了劳

7、资才盾。在现实生活中，类似的博弈过程比比皆是。归根结底，老板与员工都是在为了追逐财富而奔波，对丁财富的分配必然都有自己的倾向性，其中老板作为财富分配机制的制定者，掌握了傅弈的主动权。有野心想要撷取财富大部的员工自然会想方设法自己创业来制定财富的分配机制从而获得财富分配闿弈的主动权。然而实际情况却是绝人部分创业者都成为了少数成功者的垫脚石。(2)在管理的过程中，人的需要出于什么样的地位？人是生产力的首要因索，是一切财富的创造者，因此在任何管理的过程中，都要把满足人的需要放在核心地位，充分调动人的积极性、持续激发人的动机,推动并引导人

8、的行为，使Z指向预订的组织目标，并努力实现目标。其屮，根据马斯洛的需要层次论，又把人的需要按照由低到高分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要五个层次。而与之一一对应，现代管理的就是制定不同的管理制度与管理措施來满足这五个层次。也就