20面对客户情绪化的处理

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1、面对客户情绪化的处理技巧方圆点金-成功修炼系列课程20某移动公司要招聘客服人员，有四名员工来面试，假如你是公司的招聘主管，你会最倾向于招聘哪位员工呢？A、猪八戒B、孙悟空C、唐僧D、沙僧沙僧——西天取经，沙僧常干的也是脏乱累的活，这是因为沙僧总是在考虑别人有没有开心，即使我累了，也没有什么所谓的，即使在客服一线，他也觉得很开心，因为他追求的更多的是平淡的幸福生活。孙悟空——在一次客户投诉企业的过程中，孙悟空觉得问题关键点在客户使用问题上，不理解客户的投诉，而且会同客户理论，在关键时刻肯定会和客户吵起来，从而会让客户感觉原来客服代表也很牛的，但同时，势必会引起客户对公司满

2、意度的下降唐僧——唐僧是一个典型的完美主义者，注意事情的逻辑顺序，办事情讲究流程，他会告诉客户流程，步骤非常很清晰。但唐僧的缺陷在于，总喜欢患得患失，他在客服代表岗位获得了客户和同事的尊重，但他会去想，成天戴着耳机，会不会让他耳朵失灵，会不会让他连谈恋爱的时间也没有猪八戒——老猪是一个情绪型的性格，会以情绪指导事情，比如当客户赞扬他的时候，他会工作效率加快，他会每一个客户非常满意的答复；一旦他心情糟糕的时候，客户就会非常惨，一个连自己情绪都管理不好的人，如何处理别人的情绪客户有抱怨或投诉，代表他们有不满或有需求，从销售的角度而言，它代表的是机会，如果处理得宜，反而比去刺

3、激客户需求有更高的成交机会（化危为机）销售人员往往会因为客户的情绪化，而乱了阵脚。此时必须以平常心看待，不要被客户激起了对立或争辩的情绪，也不要因害怕而退缩。1、关键思维研讨1）先处理情绪，再处理问题。要先安抚情绪，才有机会回到理性，也才能找到投诉和抱怨的真正原因，对症下药。2）在营业厅，客户过大的情绪化抱怨，会影响营业厅的氛围及其他客户的感觉，最好能引导去独立的空间（若有的话）3）在了解真正原因和动机后，若为合理要求，理当立即处理；若为不合理要求，则仍要以良好的服务态度予以婉拒。4）通过满足客户的感性需求（提供良好服务），可以降低客户的理性要求，解决客户的情绪，可以提

4、高解决问题的效率2、角色演练及研讨由讲师扮演一个情绪化抱怨的客户，此客户因为回去受到家人的影响，对产品产生了误解，以为银行骗人或故意没说清楚（案例可自行设定）。跑到营业厅来抱怨（扮得情绪化些），然后请学员示范整个整理过程。尤其着重在：1）如何引领客户到独立的空间？2）如何以积极性倾听安抚客户的情绪？3）如何探寻客户的原因及动机4）如何进行有效解释并取得客户的认同5）当客户提出过于不合理要求时（由讲师设定）如何婉拒？3、参考答案关心、表达重时，并引领至独立空间以积极性倾听来安抚客户的情绪，让客户发泄，言尽其意，使我们有机会了解其原因和动机待情绪稍微平息后，开始探寻原因及澄

5、清事实以“急客户所急”的姿态，引导客户“是，您说的的确是很重要。。嗯，这一定要马上解决，先生/小姐，为了尽快帮您处理，麻烦请到我们贵宾室（不要说”为了不影响其他客户”）“是。。哦。。真的。。（重述关键字）”“嗯，这我可以理解。。被偏的感觉的确不好”“请问当时的情况是。。。？”“您家人的看法是。。。？”是否属于公司责任？N合理立即解决不合理以客户利益导向予以婉拒“不知道这样解释能否化解您的顾虑？”“我们也希望能帮你解决这个问题，不过这已超出了我们公司的服务范围“为了保障客户的利益。。。我们不得不这样做，请您谅解。”细节决定成败专业打造价值