中山大学资讯管理系

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1、第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景订货点法→MRP→闭环MRP→MRPⅡ→ERP订货点法产生背景为了维持均衡生产，协调生产与库存的关系，20世纪30年代初期，发明了订货点法。50年代后期，利用计算机技术，结合订货点法，实行了库存的ABC分类管理。2021/7/161中山大学资讯管理系第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景应用条件物料消耗相对稳定物料供应比较稳定物料需求是独立的物料价格不是太高订货点法原理2021/7/162中山大学资讯管理系第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景2021/7/163中山大学资讯管理系第3章M

2、RPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景2021/7/164中山大学资讯管理系第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景物料需求计划MRP（60年代中期－70年代）MRP（MaterialRequirementsPlanning）与订货点法比较，对物料的需求引入了相关需求与独立需求概念。独立需求与相关需求独立需求指需求量和需求时间由企业外部的需求（市场订单、预测、促销展示等）决定的那部分物料。相关需求是根据物料之间的结构组成关系，由独立需求物料所产生的需求。2021/7/165中山大学资讯管理系第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景物料需求

3、计划MRP（60年代中期－70年代）MRP系统的目标围绕所要生产的产品，在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料。通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货（采购）与生产日期，以避免造成库存积压。MRP基本原理在主生产计划（MPS）已知条件下，根据产品结构或物料清单（BOM）、制造工艺流程、产品交货期以及库存状态等信息，由计算机编制出各个时间段、各种物料的生产及采购计划。2021/7/166中山大学资讯管理系1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何

4、时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式问答第3章MRPⅡ/ERP原理基础2021/7/167中山大学资讯管理系物料需求计划MRP23产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息4（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同采购计划生产计划第3章MRPⅡ/ERP原理基础2021/7/168中山大学资讯管理系第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景物料需求计划MRP（60年代中期－70年代）MRP应用条件主生产计划已知且可行有足够的供货能力和运输能力来保证物料的采购计划有足够的生产能力来保证主生产计划制定的目标。2021/7/169中山大学资讯管理系

5、第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景闭环MRP（70年代－80年代初）闭环MRP特点在MRP基础上引入能力需求计划，对能力进行校检和执行控制，使主生产计划和物料需求计划成为可能。具有车间现场管理、采购管理、供应商管理等功能。通过不断对能力与负荷校检，使信息能够及时反馈。闭环MRP逻辑流程2021/7/1610中山大学资讯管理系第3章MRPⅡ/ERP原理基础2021/7/1611中山大学资讯管理系第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景MRPⅡ（80年代－90年代初）制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning）是

6、以MRP为核心的闭环生产计划与控制系统。它将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，共享有关数据，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，实现了物流、信息流、与资金流的全面集成。MRPⅡ最大特点是在闭环MRP基础上，融入了财务管理与成本管理功能。MRPⅡ逻辑流程图2021/7/1612中山大学资讯管理系产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划经营规划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中

7、心会计科目决策层计划层执行控制层宏观微观领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务财务系统基础数据物料系统可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业2021/7/1613中山大学资讯管理系第3章MRPⅡ/ERP原理基础3.1MRPⅡ发展背景ERP（90年代－今）企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）除了对企业内部资源进行全面管理外，对外部资源进行集成化管理，将供应链管理理念与技术融入到系统中。ERP系统结构2021/7/1614中山大学资讯管理系销售公司制造部物资供应公司ERP（SCM/Int