兴陇项目质量论文

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1、兴陇项目质量论文项U质量管理在厂房建筑丁程项U+的应川2010级农业推广硕士摘要:随着我国城市化水平的不断提高,科学技术的进步和社会的发展,各行各业的竟争都演变的越來越激烈,对于工程建设领域,也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内,按照预定的计划,保证质量的完成某项任务,來获得最人的经济效益。厂房建筑工程项LI是用于生产的专业建筑项口,是为了满足社会生产的需要,围绕最终建筑产品进行生产经营活动,制造岀适用、安全、经济、坏保的各类厂房建筑。到了今日,厂房建筑业在在项冃质量管

2、理上形成了一定的特点。本文系统地介绍了项忖质量管理基木概念、原则和目的,并分析研究了项H质量管理中所涉及到的项H质量策划、项冃质量控制和项冃质量改进等问题。最后通过实际案例对兴陇生态产业有限公司厂房建筑工程项冃的质量管理进行了系统分析。关键词:厂房建筑项目;项目质量管理;控制项冃质量管理概述一、项H质量管理的肚义项tl的质量管理是指围绕项口质量所进行的指挥,协调和控制等活动。进行项□质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现,它包插使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及FI标要求得以实施。项

3、冃的质量管理是一个系统过程,在实丿施过程中,应创造必要的资源条件,使之与项tl质量耍求和适应。项H各参与方都必须保证其工作质量,做到工作流程程序化、标准化和规范化,围绕一个共同的冃标——实现项冃质量的最佳化,开展质量管理工作。根据项冃质量管理的定义,可作出如下归纳:(1)项冃质量管理的客体是项H;(2)项廿质量管理的主体是项忖的各和关方;⑶项目质量管理的宗旨是实现项FI的质量R标,并使项F1的相关方都满意;(4)项FI质量管理的主要活动包括项H质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。二、项目质量

4、管理的原则1S09000:2000版标准在总结质量管理实践经验的基础上,用高度概括的语言表达了质量管理扱基本、最通用的一•般规律,即八项指导项冃质量管理的重要原则:1.以顾客为关注焦点。2.领导作用。3.全员参与。4.过程方法。5.管理的系统方法。6.持续改进。7.以事实为决策基础。8.与供应商保持互利的关系。三、项R质量管理的口的项H质量管理的H的是为了确保项目按照设计者规圧的要求满意的完成,建设符合规范、标准的建筑产品,满足业主的使用耍求。建立项H质量管理体系,首先应明确项忖质量管理体系是为满

5、足国家対建设项目的质量要求和行业内部的目标管理而设计的,其作用应能满足国家皋木建设法律、法规和行业内部各种规章制度的要求,及对组织内部的“过程改进”进行有效管理的需耍。厂房建筑工程项口质量管理主要问题研究一、厂房建筑工程项F1质量的管理过程厂房建筑T程项U质量的管理过程分为事前管理、事屮管理、事后管理三个阶段。事前管理主耍是指施工准备质量管理;事中管理包括图样会审及技术交流、施工过程质量控制、中间产品质量控制、分项工程质量评定利设计变更审查等五个部分;事后管理则包括竣工质量检验、工程质量评定、质量

6、文件的审杳与建档等三个部分。二、厂房建筑工程项目质量管理的主要活动(一)厂房建筑工程项冃的质量策划质量策划是质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量U标。质量策划是通过一系列通用步骤完成的,如图2.1所示。图2.1称Z为质量策划路线图,该图是按照通常的时间先后顺序排列的。如果将一般策划过程进行展开,即可得到如图2.2所示的展开图。过程特征过程拎制特务F11图2.2—般策划展开图由图可见,质量策划是一个逐步进行,逐步展开,逐步深化的过程。可从以下儿方面理解项冃质量

7、策划的概念:1、项冃质量策划是项冃质量管理的一部分;2、质量策划致力于设定质量目标;3、质量策划应为实现质量目标规定必要的作业过程和相关资源;4、质量策划的结果是形成质量计划。(二)厂房建筑工程项冃的质量控制厂房建筑工程项冃质量控制,是指通过认真规划,不断进行观测检查,以及采取必要的纠正措施,來鉴定或维持预期的项忖质量或工序质量水平的一种系统。它是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。厂房建筑工程项F1的具体质量控制对总结如下:项忖经理対所承担的项忖负全部领导责任。明确各级质量管理人员的职责,主

8、持制定并提出质量F1标项R技术负责人对项R工程质量负直接责任,貝体落实质量R标的实施工程队专职质检员协助项口技术负责人搞好整个项LIT•程质量管理工作,督促学习,执行施工规范规程与质检评定标准以及保证工程质量的各种管理制度。项R技术负责人貝体落实质量R标的实施,在施工前详细阅读施工图纸,了解设计意图,明确质量要求,每道工序开工前对班组进行技术、工艺、操作规程与质量要求进行交底,组织工程队专职质检员搞好工序施工质量的复检工作。工程队专职质检员在施工的全过程中对操作人员进行施工规范、施

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