医学会换届讲话稿

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1、各位委员、同志们：大家早上好！医学会作为一个民间的学术社团，在开展工作上有更多的自主性，医学会不是一个一般的中介组织，不是一个民办企业，更不是一个民间商会。在这个前提下如何规划医学会的工作，如何把工作做好？下面，我谈几点意见。一、加强学会的自身建设。健全和完善组织建设和制度建设，促进学会工作的科学化、规范化，提高学会组织的适应能力，经营能力。二、发挥学会职能作用。积极创造条件建立学术交流平台，认真办好继续医学教育工作，大力开展科普宣传和健康教育活动。三、不断改进学会工作。开展高质量的学术活动，扩大对外联系，改进服务，突出卫生改革工作的重点、难点。四、加强信息工作。及时掌握国内外医学领域

2、的新知识、新技术，迅速向广大会员反映学会的动态及医学新信息。五、当好参谋助手。积极主动地为医疗卫生改革，医院管理献计献策，为促进卫生事业的可持续发展作出应有的努力。六、开展科研和学术活动。以多种形式开展学术研究，注重科学、注重实际、注重实效，充分发挥好学会的“学术交流主阵地、科普宣传主力军的作用。树立服务意识。为广大的会员服务，为医学科技工作者服务，为医疗卫生事业服务。我们一直都在这么讲，但真要树立服务意识，并切实践行，就不是说说这么简单了。服务，是我们一切工作的出发点和着眼点。包括我们的领导班子、我们的秘书长、我们的理事会，都要经常思考你有没有忘记应该为谁服务。怎样才能将服务搞好，就

3、要了解当前广大医务人员需要的是什么，有没有让他们有归宿感、主人翁感，让他们觉得学会是一个家。大家都清楚，现在在建立和谐社会当中所面临的医患关系比较紧张的问题。在一部分群众、某些媒体眼中对医务人员看法有很大的偏差，在这样的情况下，我们会遇到一些不同的甚至是不正常的说法。在这个时候，作为医学会,我们应该站出来说点公道话，应该为医务人员反映实际情况，应该保护这支队伍的积极性。广大医务人员是敬岗敬业的，是任劳任怨的，也是愿意奉献的，如果不能客观理性地评价他们，让他们背负了不应承担的压力，他们不仅苦闷，还会妨碍积极性，面对有60%抢救成功可能性的病人，就会更多地去顾虑那40%的失败可能性，缩手缩

4、脚，最终不利于病人。服务也要体现在学术活动上。医学会搞好学术会议要重在质量，而非重在数量，搞一些很好的品牌，使大家在学术上确有收获。第二个意识是创新的意识。创新有三种类型。第一种是原始性创新。你的观点有创新，你有一项新技术，这都是原始创新。第二种是继承性创新。你把好的东西引来了之后，发展它的方法，改进它的方法，或者运用到更多的领域，提出你自己的观点，这种创新在我们医学界很重要。现在听到比较多的是讲有多少多少新设备，有了设备只是第一步，关键是你用这个做了什么？你有什么改进？要在继承的基础上利用新的技术进行创新。第三种是普及性的创新，这也是我们医学会可以开展的创新。我们明确普及的任务，推广

5、普及的方法，编写普及的教材，提高广大群众的健康普及。第三个是科学管理的意识.科学管理是加强医学会民主进程、贯彻为会员服务的重要保障。学会的规章要健全，重要决策要集体讨论。以往的经验，出现一些问题，常常与没有明确的规章制度，有时一个人说了算有关。我希望地方医学会也要注意这个问题。我们现在已经建立并正在完善一些制度，常务理事会、会长办公会、祕书长办公会的议事规则，专科分会的管理，学术会议的管理，期刊的目标管理，财务管理制度等，不仅要健全，还要规范化。我们还下了很大决心，要搞好医学会的网络建设，实现期刊工作的网络化，继续教育的网络化。建立起完善、规范、科学的管理，中华医学会发展的潜能就可以变

6、成现实。