酒店绩效工资实施方案

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1、酒店绩效工资实施方案(预案)时间:二OO八年四月f目的：(1)帮助一线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。(2)能有效改善企业管理流程，增进竞争力。(3)激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。•70III绩效考核管理委员会:委员：董事长董事长助理考核范围：酒店各级管理人员及员工。绩效考核指标的设计:(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。(2)态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现岀来的主动性、责任感强度等。(3)业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展

2、开，在确定考核结果时应平衡三者关系，使考核结果公平公正。二、岗位绩效工资制的实施原则1、坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。2、员工工资收入与个人贡献挂钩，与酒店经济效益挂钩。3、工资构成上固定部分要小,活的部分要大。4、坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。5、因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象;以岗位定工资，充分体现同岗位同薪，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。6、工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。7、建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：

3、管理类、技术类、后勤服务类。三、经理级工资构成:组成部分当月营业额（万元）比例分配7580%+20%70-7580%+18%100%工资65-7080%+15%60…6580%+11%55…6080%+8%80%岗付丁资50…5580%+4%+50以下80%20%绩效工资75—8080%+20%+25%（绩效工资的25%）80—8580%+20%+35%（绩效工资的35%）85—9080%+20%+50%（绩效工资的50%）四、各级人员工资标准:总经理：10000元副总：8000元大堂经理：3500元主管：2500元领班：1800元总台员工：1500元文秘兼人事：2000元餐厅、营

4、销员及客房员工：1200元保安：1500元保安领班：2000元工程维修人员：1800保洁：1200元司机：2000元财务会计：4000元出纳：2500元仓管：1200元采购2500元员工厨房工资外包形式（4人）：10000元每天准备4餐餐厅厨房工资根据经营模式待定，也21=1五、主管、领班・员工工资构成1、为员工绩效工资的发放提供依据；2、为员工的工资调整提供依据；4、3、为员工的层级和职位调整提供依据;为管理者和员工之间提供一个正式沟通的机会，促进管理员和员工的相互了解和信任，加强相互协作，提高管理的穿透力和工作效率;5、让员工清楚企业对自己的真实评价，使员工明白自身的优势，不足

5、和努力方向；6、使公司能即使准确地获得员工的工作信息，为改进公司管理提供有效依据。7、通过绩效管理持续不断提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展。&公司的绩效管理包括公司的战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果等六个方面。组成部分当月营业额（万元）岀勤情况比例分配100%工资75满勤80%+50元全勤奖+绩效工资20%70-75满勤80%+50元全勤奖+绩效工资18%80%岗位丁资65-70满勤80%+50元全勤奖+绩效工资15%+20%绩效工资60—65满勤80%+50元全勤奖

6、+绩效工资11%55—60缺勤80%+绩效工资8%50—55缺勤80%+绩效工资4%50以下缺勤80%75--80满勤8O%+50元全勤奖+绩效工资20%+25%（绩效工资的25%）80—85满勤80%+50元全勤奖+绩效工资20%+35%（绩效工资的35%）85--90满勤8O%+50元全勤奖+绩效工资20%+50%（绩效工资的50%）备注：经理级一下员工工资组成：基本工资+50元全勤奖+绩效工资例（基层员工工资1200元，其中1000元为基本工资，50元为全勤150元即为绩效考核工资。其他经理级以下员工工资均含50元全勤奖以及按工资类推的扣除全勤奖以外20%绩效考核工资）人力资

7、源部负责在每月30日前编制出下月度公司绩效分析报告，报告应包括绩效管理控制系统及运做的现状分析、部门及员工年度绩效水平描述和需要改进的问题和解决方案。超过规定时限不提交考核结果的部门，人事部有权对该部门考核成绩进行扣分处理。在考核期内发生晋升、降级、工作调动、等人事变动的员工，一般应以在该考核期内工作时间所占比例的的工作岗位进行考核。任何员工初到公司时，本考核制度将作为其基本的培训内容，作到员工人人知晓。任何从事考核工作的人员都必须接受集中培训，掌握考核的方法和沟通技