莲都企业策划书

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1、口S氏ZI曲oioz龜槪目录一、企业定位3二、企业文化3三、管理体系41、管理理念:信仰化、自律化、标准化42、服务标准:莲都心法标准程式41)、莲都心法:42)、标准程式43、标准化服务流程:64、服务品质保障61)、“硬件”服务62)、“软件”服务73)、未来产品和服务规划7四、产品定位81、产品项目:81)、特色模式82)、普通模式82、实施系统:93、质量保证系统9五、人才结构91、人员标准:91)、管理人员:92)、服务人员:92、人员组织结构10六、营销策略101、市场分析SWOT:101)、竞争优势(Strength)102

2、)、竞争劣势(Weakness):113)、机会(Opportunity):114)、威胁(Threat):122、消费者定位:123、产品价格定位:124、营销计划和广告策略:125、服务营销团队打造计划;12一、企业定位以扬州足浴的悠久历史为基奠,以江南水乡柔美细腻的文化为元素,以莲花卓尔不群的高洁气质为核心,以屮医养生与天然SPA屮西结合的方式为载体缔造•种融品位、文化、气节,自然、舒适、现代为一体的全新高尚生活方式。建设一个具有独特气质和特殊文化的高端服务型连锁企业。成就中国足浴业内的至高品牌形象。通过所有莲都人缔结生命力量实现企

3、业上市并走向国际的宏伟蓝图,创造盛世莲花的繁荣事业。二、企业文化源自莲花“出淤泥而不染,濯清涟而不妖”的高洁气质,打造“自然、高洁、和谐”的核心文化。(企业文化是企业竞争力的核心么一,由股东会经过讨论进行定位)♦企业愿景:♦企业的信念:♦企业使命:♦企业的服务理念:♦企业的经营理念:♦企业的管理理念:♦企业的市场观♦企业的作风♦企业的价值观♦企业的人才观三、管理体系1、管理理念:信仰化、自律化、标准化A、以企业愿景为方向,所有莲都人高度明确建设“莲花盛世精神家园”的企业信仰,用自己生命的力量传递一种高洁自然的生活方式。所有管理思想以信仰为

4、核心进行引导、植入、深化、检验、整改、淘汰等一系列管理机制的制定和执行。B、以自律为行为准则,所有莲都人保持高洁的自我素养与行为,从语言、气质、姿态、行为各方面严格要求自己,以身为莲都人为荣,一经发现有损莲都形象的行为,立刻淘汰。C、莲都人所有的T作、服务行为、沟通机制都进行标准化管理。遵循公司《员工手册》所规定的所有条款,包括迎宾、接待、服务、结帐、VIP维护等各个环节设计详尽可量化的标准完全遵循。给自己所有工作行为打上最显眼的莲都LOGO,共同建设企业形象。2、服务标准:莲都心法标准程式1)、莲都心法:A、心到、眼到、手到B、静心、静

5、观、静行C、步态轻盈、吐气如莲、笑沐春风、关怀如露D、心为其根、行为其叶、功为其实、意为其丝2)、标准程式A、形象统一:a、采用《集体面试过关PK》的标准化招聘模式,严格把关。对应聘者身高、体形、形象、声音、学历、素养等各方而经常严格考察录用。b、对其微笑、站立、行走、语态、步态、手法进行严格高标准专业培训,过关上岗,互相监督、定期考核。C、对其着装、妆容、器具根据莲的特征,统一要求。凸显莲都人清新脱俗的本质,处处体现莲的神圣。B、行为统一:a、迎宾语内容、语调、迎宾步骤、引领、询问、进行服务、修正服务、引导顾客、结束服务、买单、送宾、预

6、约、刨访等各个服务节点,设定详尽的标准化流程及规范语言并严格执行。b、内部员工工作时在顾客面前的询问、回答、商议、处理问题都严格设定标准化流程及规范语言,体现真正的统一性。C、处理客户异议及投诉时,设定标准化语言模版及处理流程,营运中按机制根据顾客不同的异议完善标准化流程。C、心智统一:a、莲都人时刻铭记《莲都心法》,吋刻保持度人、度己、度众生的大爱修为。以高洁的心性面对一切问题。b、莲都人不管对客、对己、对下属、对领导都保持《莲都心法》所提倡的大爱修为。在莲都内营建自然、和谐、无阶级、无界限、无人为修饰的盛世莲花氛围。3、标准化服务流程

7、:4、服务品质保障IX“硬件”服务A、项目选址①项目选址:公司注册在有悠久足浴历史的扬州,先正名份。首家旗舰店选择在银川成立。树立公司店铺标杆及行业标杆。B)建设条件①建筑:以“莲花”为核心,结合江南水乡古典建筑风格为背景基调;设计莲花主题休闲场所。①内部装修:以清新、韵味、品质来彰现细节与文化。②附属设施:以时尚、环保、新颖来彰显差异化服务。2)、“软件”服务A)服务人员服务人员主要分为服务营销人员和专业技术人员两类,服务营销人员负责接待顾客、介绍服务项目及相关的细节、推荐养生方案、办理VIP及后续维护工作。专业技术人员负责提供专业的服

8、务及推荐相关的深度服务套餐及产品介绍推荐,配合服务营销人员设计养生方案并推荐促成客户办理VIP。B)服务方式①整体服务:包括从迎宾、接待、投诉处理、环境、氛围、设施、VIP维护等全方位体现高标

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