路长制实施方案

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1、*********关于〃路长制〃管理工作的实施方案为建设美丽西安、品质莲湖、高端园区，强化园区城市管理职责，提升城市管理水平，实现城市管理标准化、精细化、制度化和长效化，根据莲湖区“路长制”实施方案要求，*****决定在园区范围内推行城市管理工作“路长制”。一、工作目标根据区委、区政府关于''路长制”管理工作的总体要求，以创建“整洁、美观、文明、有序”的城市环境面貌为目标，按照健全管理机制，明确工作目标，落实管理责任，强化社会监督，严格管理考核的要求，对区域内道路管护情况、公建设施完好情况、环境卫生保洁情况、门前三包情况、工作效能情况等进行有效监管，对乱贴乱挂、乱搭乱建、乱

2、倒乱放等进行有效防控，全面实现园区内环境干净整洁、绿化管理有序、沿途无垃圾、路面无破损的目标。二、组织机构为全面推进园区管理'‘路长制”工作有效开展，成立工作领导小组：由管委会党工委副书记、主任**担任组长，分管领导担任副组长，管委会各部门部长为成员，党政办公室及社会事业部负责相组织协调和监督工作。***对园区道路进行路长设置：一级路长1名（由管委会主任、党委副书记**担任）：实施环境综合治理，协调解决园区“路长制”管理工作推进中出现的问题，促进长效管理机制落实。二级路长4名（由管委会副主任**、党工委委员**、副主任**、**担任）：负责组织实施园区环境从何治理和提升工作

3、，落实各项管理措施和长效机制，三级路长7名（由管委会各科室负责人担任）：负责道路、园区企业的环境综合治理动作，发动园区志愿者参与环境治理和综合整治。三、管理流程“路长制”实施巡查一反馈一协调一处置一督查5步法管理流程。（一）巡查：一级路长每周巡查不少于2次，二级路长每周巡查不少于3次，三级路长坚持每日巡查。检查情况在《路长工作日志》进行登记，作为检查考核的佐证依据。（二）反馈:对巡查发现的问题，要及时处理并做好记录;对媒体曝光、群众投诉的问题及其它需要协调的事项，要及时反馈给一级路长或二级路长及职能部门处理。（三）协调:对重点问题或负责人体，需要多部门参与解决的,要统筹协调

4、，及时与一、二级路长对接协调，取得支持，联合办理。（四）处置：“路长制”检查中发现的问题，分别由各三级路长根据分工进行处置和查处，具体责任明确详见附件1。（五）督查：“路长制”管理中发现的问题，要做到责任明确,落实到人，切实做好反映问题的跟踪落实。一级路长对处置情况适时开展督查，对处置不力的，责令限期整改;对造成重大影响的，追究相关责任人责任。U!（一）加强组织领导。实行“路长制”管理是深入推进城市治理专项工作的一项重要举措，各级路长要高度重视，切实加强组织领导，全面落实责任，进行组织部署，确保工作任务落到实处。（二）健全工作机制。建立路长联席会议制度、问题研判制度、信息共

5、享制度、工作督查制度和“路长制”公示制度，健全完善工作督查制度，及时接缺园区管理的重点难点问题。各级路长要按要求认真填写《**区路长工作日志》。（三）开展主题活动。围绕“烟头革命”，在园区开展“烟头不落地，西安更美丽”主题活动。每周开展不少于一次一捡拾烟头垃圾、劝阻占道（出店）经营、清理卫生死角为主要内容各集中整治行动，广泛动员沿街商铺、志愿者等社会力量参与。（四）强化考核问责。建立层级考核机制，将'‘路长制”管理工作纳入年度目标考核范围，邀请园区物业单位负责人对工作效率进行监督评价。对履职不到位、工作出现失误的人员，严格按照相关规定进行追责。2017年2月27日附件1:桃

6、园开发区管委会“路长制”管理人员名单序号路段一级路长二级路长三级路长责任部门1高新一路张军周雪平王丽君党政办公室2南北二路张冬梅财务部3光泰路（北钏）陈卯生丁瑜佳招商部4高新二路赵佼杨宁经济发展部5庆安北路向美艳创业中心6光远路赵建军王永承社会事业部7南北一路及美欧大厦门前花园环线杜蓬玉人事部