门户项目特点以及项目策划

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1、1.1门户项目特点介绍门户平台提供了用户个性化,统一访问应用、内容流程、人员信息的单一入口功能,提供了集成的来自其他系统的内容和应用,以及用户统一、协作的工作场所。门户是一个开放、标准的平台,主要以Portlet发布各种应用,以配置方式组装内容,提供安全、集成等服务。从技术方面讲,门户平台本身是一个标准的J2EEWeb应用,是J2EE技术的综合应ffl,Portlet也是一个可被门户平台管理的小型Web应用。门户平台一般提供了Portlet容器和WCM功能,遵循的最新标准分别为JSR286和JSR283。门户项目是慕于门户平台交付的项目,门户项目是一个以集成

2、为主的项目,具有以下特点。•涉及众多的业务系统和不同级别及岗位的用户群休。•门户项冃一般不针对具体的业务,对于系统功能终端用户,无法提出明确和具体的需求,针对同一个功能需要汇集多方的诉求。•门户系统属于IT能力提升类型,改善用户对IT系统的体验和业务创新,所以系统价值在于是否能吸引用户使用门户。•门户系统的建设一般由IT部门主导,门户也逐渐成为IT建设的水平指标,所以门户项目对IT部门的影响不容忽视。•门户系统建设也是一个渐进的过程,一般采取整体规划、分步实施的策略。因为门户项日需求不明确、涉及技术众多且需要灵活运用,面临着技术和业务双重风险,所以需要对项日

3、进度和成效进行多方面管控,需要积极地利用客户、公司内部、第三方资源。门户项目的经验积累非常重耍,如果积累比较少,则需要参考同行业内门户建设的经验,在门户规划中设身处地地站在用户的角度思考问题,从实用价值出发,注意用户的体验。在技术方面,门户平台遵循的相关技术和标准也比较多,如安全方面,涉及LDAP、JAAS等;Portlet开发方面,则涉及JSR168、JSR286、WSRP等规范。门户平台需要与第三方系统进行集成,涉及第三方各种架构的系统集成和整合,对人员的技术全面性要求比较高。同时,集成架构设计时需要立足于现冇IT设施,尽可能采用简单有效、后续扩展的架构

4、实现,避免采用日后推倒重来的架构。综上所述,门户项目对于分析规划、设计人员的要求比较高,在门户项目的整个实施过程中,需要重视人员的投入。在项日管理方面,一般釆用迭代方式,首先确定主进度计划,对现阶段的工作进行分解,制定可行的计划。在项目实施屮能预见各种风险和提出问题,提早做好准备。门户项目涉及人员比较多,沟通非常重要,相关人员有企业高层、IT部门、关键业务部门、第三方开发商,将沟通记录整理成文档,发给相关方确认。各方交流最好用文档形成最终记录,以备后续调用。门户项目的实施成功与否,门户平台提供的能力是重要因素之一,但是更为重要的是利用该平台,结合客户实际情况

5、,交付出贴近客户需求、具有良好的用户体验、在项目成本预算范围内的系统。门户平台采购只是门户项目的开始,门户平台只是这个项目基础,门户项目的交付效果,最终取决于门户项目的实施。因此,门户项目对人员的技能要求更高,需要按照一定的方法去实施项目。1.2项目策划项日中标通知书下达或者和客户签订其他形式的合同,项日按公司过程管理规范后,止式在公司内部立项,由指定的项冃经理负责项冃策划阶段的所冇工作。参与方有参与项冃的售前人员、顾问团队、项目的技术架构师、客户方代表。项目策划阶段以项目成功启动为结束标志。本章的一些内容在其他章节中己有体现,此处我们以系统的理论与操作实践

6、描述出来。1.2.1门户规划门户规划主要从宏观的角度确定项日将交付的内容,即门户项目的建设内容。根据客户的IT战略规划、终端用户的诉求、客户IT环境,结合行业形势及企业发展规划,为客户描绘系统蓝图,引导客户有正确的门户建设思路(见图4-1)o图4-1典型的Portal规划思路门户规划需要达到以下日标。(1)通过了解企业近、中、远发展冃标,以及企业的业务、IT系统现状,确定可能的企业门户平台解决方案。(2)制定门户整体和长远规划、分阶段实施的内容、平台建设和扩展建议。(3)制定木期项日的内容、分步实施的策略及实施细则、功能实现及扩展建议。(4)制定木期项冃的产

7、品选型和建议、总体技术方案和软件拓扑架构。(5)制定门户平台建设规范和相关集成标准的建议。1.2.1.1客户初级调研1.企业概况主要了解企业行业特性、人员规模、发展战略,收集营运和社会影响数据。主要来源于客户的外网公布的资料,如果是上市公司,则可以参阅发布的财务报表;如果有可能,则可以查阅企业内部的年报、月度报告、领导的讲话稿等,但是需要注意客户资料的保密。需要关注客户办公场所,通过公告板或电子报发布出來的数据。企业概况的调研主要为门户展示设计提供依据,比如KPL企业所有人员重点关注的数据,如该企业的安全生产天数、产量等,以及门户信息发布,如企业公告、通知、

8、关注新闻的类型等。通过查阅企业的领导报告对IT建设的

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