剖析机电设备安装中的安全隐患及策略

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1、剖析机电设备安装中的安全隐患及策暁摘要：近些年来，随着煤炭行业突飞猛进的发展，安全形势也随之日益紧迫。文章针对煤矿机电事故的概率及特点，深入分析了陕西煤化机电安装有限公司在煤矿机电设备安装中的各种安全隐患，结合实际情况，提出了相应的管理对策。关键词：安全；管理；文化素养；现状；对策中图分类号：TH182文献标识码：A文章编号：1006-8937(2013)18-0124-02近些年來，随着煤矿机械化程度的不断提高，机电设备的安全管理在生产过程中的作用也日益增强。由于煤矿机电设备涉及面广，事故呈逐年上升趋势。如何深入剖析机电安装屮的安全隐患及应采取的冇

2、效措施，不断提高煤矿机电安全管理水平，成为迫切需耍解决的问题。1机电安装工作的安全管理的基本现状机电安装工程主要是从事煤矿地面和井下的所有机电设备的安装、回收及设备的检修工作。现场业务除涉及到设备的起吊、运输、安装、停送电等多个工作坏节外，还与现场施工人员的素质高低、作业设施的好坏、作业环境的恶劣等诸多不确定性因素密切相关，而这些都会导致安全风险控制难度加大，给安全管理工作造成很大压力。①从作业人员的素质來讲，员工文化及业务素质较低，中专以下文化水平的作业人员(占总人数40%)比例相对较大，这个比例说明近一半人员总体文化水平偏低，培养起来进展缓慢，变

3、动岗位后适应能力较慢，短时间内很难在理论上得到一个较大的提高，给安全培训造成一定的难度。①从管理人员的年龄结构来看，管理队伍老化特征明显。从事机电安装工作的大龄管理人员比例较高，占管理人员的40%。这个比例说明机电安装T程中的管理人员在队伍梯次接续上存在断档，年富力强，富有现场“实战”经验的管理人员短缺。而这种短缺会在将來表现为管理者对安装中工作量安排是否合理、现场跟班指导是否到位、现场安全质量把关是否严格等方面存在不足，给安全管理带来一定的隐患。2机电安装工作的安全管理对策2.1提升安全素养，消除“人的不安全行为”从上述机电安装的安全管理现状分析中

4、可以看出，在机电安装中的安全管理尚需完善。据相关调查表明，事故发生的因素中，人的不安全行为占96%,为主要原因，物的不安全状态占4%,为次要原因，是间接人为的。而在我们机电安装工作的实践中，发现有80%的事故都是人为造成的。如果片面的强调设备的投入，也只能消除20%的事故机率。因此，提高员工的安全素养，消除人的不安全行为，是从根本上减少机电事故的重要途径。如何消除人的不安全行为，说到底关键在于培养人的安全意识，文化素养与专业技能。这是一项需要各级管理人员共同努力才能达到日标的工作。面对这些不可能立即改变的状况，员工安全素养的提升应从以下几个方面着手：

5、①坚定安全信念、改变安全观念、变被动安全为主动安全。由于煤矿机电管理涉及面太广，井下环境复杂多变，加之近年来煤矿事故频发，在一线操作的工人中，其至在部分管理人员的意识里，认为在煤矿这种高危行业里发生事故是不可避免的，不出事故是靠运气的。显然这是一种极英错误的观念，是与建设本质安全型矿井背道而驰的。因此，每一名职工必须改变现有的安全观念，一定要坚信“一切事故都是可以避免的”。有了坚定的信念，久而久Z,职工的安全行为就会山被动变为主动。①深化员工培训，营造文化氛围，提高安装队伍文化素养。一个人的文化素养对安全生产起着极其重要的作用。无论是机电管理人员，还

6、是机电岗位作业人员，都有一个安全理念树立的问题。这就是需要我们不断深化员工培训，在他们中间营造一种安全文化氛I韦I,时间久了，员工的文化素养在不知不觉中口然会得到很大的提高。我单位己经建立了安全培训机制和安全理念教育机制。现在要做的是落实和完善这一机制。每个项目部本身就是我们单位广大职工的一个培训基地，将培训中的好做法进行提炼，总结，将好的做法坚持下去，尤其是我们“传帮带”的传统不能丢。这样我们的队伍素质才能有一个基木的保障。②构建激励机制，改善人员结构，提升安装队伍专业水平。一是构建一种好的激励机制，通过强化待遇倾斜，激励更多的机电专业人员从事机电

7、安装工作，增强机电工人的工作热情和积极性；二是分析现有人员的知识技能情况和学习能力，科学的分配工作岗位，保证人员素质，操作技能与其工作岗位相适应；三是将各项工作尽可能做到专项工作专业化，熟练化，这对机电安装中的安全工作也是一种有力的推动作用；四是超前做好后续人员的补充培养工作。将业务能力好的管理人员调配给各项目部，使项目部的管理人员逐步年轻化。2.2查找安装隐患隐患一词中“隐”就是含有不易被人发现，容易被人忽视的意思。如果真的被人忽视了，那也就可能给我们带来“患”。从这一层意思来看，只要我们工作时能认真查找隐患，及时消除隐患，那么我们的安全是有保障的

8、。2.3抓好安装细节，变被动反应式管理为主动前瞻式管理有大量数据统计表明：死亡事故，重伤事故，轻伤事故，急救