软件开发实施程序

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1、广州先智软件科技有限公司文件编号:PC-015-12软件开发实施程序GB/T19001-2008idtIS09001-2008版本:A/0编制:2012年3月1日审核:2012年3月2B审批:2012年3月2日实施日期:2012年3月2日1目的为技术部门的各个软件项目或产品的项目组提供瀑布式开发模型,使开发的过程可控、产品的质量可控。2范冃适用于所有软件项目/产品的开发实施过程。3角色定义3.1部门经理这里指公司高级管理层负责指导产品研发和软件开发的经理。3.2项目/产品经理由部门经理任命的主管项目实施/产品研发的负责人。3.3项目小组负责各个软件项目实施或产品研发的所冇人员。3.

2、4专家公司内部的,或者外聘的技术领域专家。3.5用户项目的最终用户,或者产品的使用者。4角色职责以下所有提到的职责,只是该角色在软件开发实施程序中的职责,不涉及其他工作职贝。4.1部门经理1.任命项口/产品经理;2.审批项目/产品经理提交的软件开发计划;3.参与产品功能定义、概要设计评审,就评审议题和资料提出意见和建议,并对评审结果进行签字确认。4.2项目/产品经理1.组织项目小组,在启动阶段编写《项目章程》;2.编写《软件开发计划》作为开发的参照;3.产品经理需根据立项阶段的材料,以及相关信息,编写《产品功能定义》;4.审批项目组提交的资料文件,如《需求分析报告》;5.参与验收交

3、付工作。4.3项目小组1.编写《需求分析报告》;2.编写概要设计和详细设计(可选);3.实现编码,集成系统。4.4专家参与产品功能定义、概耍设计评审,就评审议题和资料捉岀意见和建议。4.5用户试用新开发的系统或者软件产品。5工作流程5.1流程描述5.1.1任命项目/产品经理1.任命:合同签定或者产品正式立项以后,出部门经理,选择合适的人选,任命为项目/产品经理。如果项目进行过程中发生项目/产品经理人员的变更,需耍遵循《变更控制程序》。然后,由部门经理垂新任命新的项目/产品经理。2.产品《项目/产品经理任命书》3.质量保证方式:签字确认部门经理需在《项目/产品经理任命书》上签字确认。

4、如果项目/产品经理是部门经理,则需总经理签字确认。4.归档:项目/产品经理需按照综合部的要求,及时归档经过签字确认的《项口/产品经理任命第2页“05.1.2项目启动1.策划工作1)项口/产品经理在收到任命书后,协调人力、物资,组成项口小组;2)与公司各方面进行有效沟通,编写《项目章程》。并提请公司各级领导审阅;3)如果项目屮需要采用公司口行研发的产品,需要根据《记录控制程序》,到综合部,执行相关手续。2.产品:《项目章程》3.质量保证方式:签字确认公司各级领导审核项□/产品经理提交的《项目章程》之后,如果无意见,则需在《项冃章程》上签字确认;如果发现问题,需返冋项□/产品经理处进行

5、修改,直至各级领导认可并签字确认。4.归档:项目/产品经理需按照综合部的要求,及时归档经过签字确认的《项目章程》。5.1.3计划1.制订实施计划1)项目/产品经理充分考虑人力资源、时间控制、成木费用、开发方式、风险分析、评审计划等方面的内容编写《软件开发计划》;2)项目/产品经理需将通过审核的《软件开发计划》发送给综合部,启动《配置管理程序》和《软件测试程序》,由配置管理员、测试人员与项目小组沟通,负责编写《配置管理计划》、《测试计划》。2.产品:《软件开发计划》3.质量保证方式:审批项目/产品经理在编写完《软件开发计划》后,提请部门经理审批,如杲审批通过,在部门经理签字确认后,项

6、目/产品经理方可把《软件开发计划》发送给综合部;如果审批未通过,项口/产品经理需要按部门经理提出的意见和建议,修改《软件开发计划》,直至审批通过。4.归档:项目/产品经理需按照综合部的要求,及时归档经过签字确认的《软件开发计划》。5.1.4产品功能定义(产品专有)1.分析产品功能定义产詁经理依据产品立项期间收集的资料,参考行业内类似产品的信息,充分考虑市场对产品性能、运行环境、安全和用户界面等方面的需求程度,提取、发掘产品的功能,并编写《产品功能定义》。2.产品:《产品功能定义》3.质量保证方式:评审《产品功能定义》编写完毕,产品经理需向综合部提出评审屮请。由综合部依据《评审程序》

7、,邀请技术方面的专家和部门经理,对《产品功能定义》进行评审。评审通过,产品经理需要根据评审的意见和建议,适当调整《产品功能定义》,之后项目小组可以进行需求分析;评审如果未通过,产品经理需要根据评审的结论、意见和建议,对《产品功能定义》进行修改,准备再一次评审。4.归档:产品经理需按照综合部的要求,及时归档通过评审的《产品功能定义》,以及《评审报告05.1.5需求分析1・做需求分析项目小组在全面了解系统在功能、性能、运行环境、安全保密、接口、操作、维护和用户界面等方面的

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